高校预算绩效管理工作研究——以N高校预算绩效一体化系统应用为例

在高校实行全面预算绩效管理过程中,信息化系统作为高校提升工作效率的辅助手段,为高校在预算绩效工作提供便利。文章以N高校自行开发使用的校内预算绩效管理一体化软件的使用为案例,对高校在全面试试预算绩效管理一体化工程过程中遇到的问题提出相应对策,便于高校更好地利用信息化手段,有效提升预算绩效工作质量。

公立医院预算绩效管理一体化路径研究

预算绩效管理一体化能够提高资源配置效率和资金使用效益,为公立医院高质量发展提供支撑与保障。在国务院、财政部推行中央预算管理一体化建设背景下,文章围绕公立医院预算绩效管理中存在的主要问题,以预算绩效管理一体化为切入点,针对管理体系、战略目标、指标监督、评价分析和信息化建设等方面进行研究分析,探索公立医院实现预算绩效一体化的有效路径和方法。

新形势下高职院校预算绩效一体化管理应用研究

党的十九大报告明确提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。目前,高职院校财务管理普遍存在重会计核算、轻预算管理,重预算执行、轻绩效评价的问题。为了提高全面预算绩效管理能力,高职院校应立足于自身,加强预算绩效一体化管理。基于此,以高职院校预算绩效管理存在的问题为切入点,探索预算绩效一体化管理的实施路径。

预算和绩效管理一体化的实践探索与改革方向

预算和绩效管理一体化是全面实施预算绩效管理的重要改革目标,也是绩效预算得以成功的关键所在。预算和绩效管理一体化与绩效预算在理论上存在着复杂交织的关系,在实践中也相辅相成、相互促进。随着中国预算绩效管理改革的不断推进,预算管理和绩效管理从事后一体化逐渐过渡到全过程一体化,但仍存在制度建设、绩效信息先导性作用以及跨部门协调等方面的问题。在高质量发展的时代背景下,预算和绩效管理一体化的改革方向,可以从相关法律法规建设、各主体职责确定、既有预算流程再造以及一体化技术手段改革等方面加以谋划。

技术+治理:预算和绩效管理一体化的融合路径

我国全面实施预算绩效管理要求实现预算和绩效管理一体化以解决预算与绩效“两张皮”的问题。因此,对预算和绩效管理一体化融合的逻辑进行概念构建和实践检验具有重要研究意义。首先,建立预算和绩效管理一体化的“技术+治理”逻辑框架,构建技术、治理和两者相融合的一体化逻辑。其次,运用该逻辑框架对我国地方预算和绩效管理一体化的实践进行分析,发现其存在数据瓶颈与流程脱节等技术性不足,不均衡、碎片化和脱嵌等治理性缺陷以及两者融合的赋能受限、连接松散和引领乏力的问题。再次,为持续提升预算和绩效管理的一体化水平,未来仍需优化数字技术运用和再造预算管理流程,构建“微协同”和“大联动”格局,并强化技术和治理两条路径的协同。

高校预算与绩效管理一体化的机制探索及改进策略——基于资金配置与使用视角

从资金配置与使用视角来看,预算绩效管理机制有助于优化高校内外部资金配置,也有助于提升资金使用效率。在推进预算与绩效管理一体化的进程中,仍面临着预算执行进度有待提高、项目库管理制度有待完善、评价指标体系仍需优化、绩效信息获取有限与运用不足等问题。对此,可以从强化绩效运行监控、实行项目库滚动管理、优化分类评价指标体系、建设预算绩效一体化系统等方向来加以改进。

基于业财融合导向的基层央行预算与绩效管理一体化实施路径探讨

在财政预算“紧平衡”形势下,为实现深挖内潜、提质增效的目标,基层央行应当牢固树立现代管理理念,充分利用管理会计等现代化手段推动财务管理变革。本文从基层央行预算绩效管理现状及问题出发,建立基于业财融合导向的预算和绩效管理一体化框架,并探讨实施路径。建议基层央行优化绩效理念与管理会计运用环境,综合运用各类管理会计工具,再造预算与绩效管理“一体化”流程,构建“预算编制+绩效目标管理”“预算执行+绩效运行监控”“预算监督+绩效评价与结果运用”有机融合的闭环系统,推动绩效理念与方法深度融入预算管理各环节,达到提高财务资源配置效率和使用效益的目的。

高校基建工程项目成本控制研究——基于预算绩效管理一体化的视角

随着我国教育事业的迅速发展,尤其是“双一流”建设启动以来,高校获得了大量的基础设施建设的投入。在确保工程基建项目顺利实施的同时,如何加大建设资金统筹力度,能更合理的使用有限的资金,将“好钢用在刀刃上”,是高校应该关注的问题。本文基于全面实施预算绩效管理一体化的背景,针对当前高校基建工程项目成本控制存在的主要问题,从体系、项目建设各阶段等方面进行分析,并提出解决建议,以期能加强高校基建工程项目成本控制,发挥建设资金的效用,进一步促进高校“双一流”建设。

预算与绩效管理一体化:框架与策略

全面实施预算绩效管理,践行全方位、全过程、全覆盖理念,应该创新预算管理方式,构建"五个环节融合,四项基础支撑"的预算和绩效管理一体化框架。五个环节融合形成闭环管理,具体包括预算编制审批与绩效目标相融合、预算执行与绩效监督相融合、预算调整与绩效控制相融合、预算分析与绩效评价相融合以及预算结果评价与绩效应用相融合。四项基础性支撑形成运行环境:综合信息化平台,包括统计信息,会计信息,政策文件、制度与法规信息,第三方机构与独立专家信息,指标库、项目库、标准库等信息;统一的政府会计制度;动态更新的绩效指标库、绩效评价指标库及相应标准库;动态更新的项目库等。基于这一框架,改革的重点工作应聚焦于树立预算绩效管理观念、建立健全制度体系、构建和完善综合信息化平台、建立分行业分部门主导的指标库、探索绩效评价方式、发挥政府会计信息作用等方面。

新发展阶段下高校二级学院预算和绩效管理一体化探讨

随着预算管理制度改革的不断深入,实现预算和绩效管理一体化,深化预算绩效管理,提高资金使用效益,促进政策目标实现,已成为高校在新的发展阶段实现高质量发展的迫切任务。在当前财政运行“紧平衡”状态和高校推进治理能力现代化综合改革的背景下,本文从高校教学科研以及学科建设运行的基本单元——二级学院入手,以某高校院为实体改革中学院预算绩效管理实践为例,在系统剖析了二级学院预算绩效管理取得成效和面临问题的基础上,从源头控制、执行管理、结果反馈的角度详细阐述了优化二级学院预算和绩效管理一体化的路径,从主体责任、指标体系、信息平台等方面重点解析了保障二级学院预算和绩效管理一体化的机制,为高校全面实施预算绩效管理进行了有益的探索和尝试。

高校财政资金绩效与预算管理一体化建设探析

党的十九大提出了关于预算制度建设的新要求,高校作为政府行政事业管理序列中的事业单位管理,资金运行管理从属政府预算资金管理。当前我国高校财政资金绩效与预算管理相互脱钩,对此,高校需要顺应时代发展,深入推进全面实施预算绩效管理。本文首先阐述了高校财政资金绩效与预算管理一体化建设的重要意义,分析了当前高校财政资金绩效与预算管理模式存在的问题,并在此基础上提出了高校财政资金绩效与预算管理一体化建设的思路和具体的实施策略,以期为高校财务人员提供参考借鉴,促进高校财政资金绩效与预算管理一体化建设。

医院预算与绩效管理一体化的强化策略

为规范医院医疗行为,保证医院医疗安全,近年来,医院进一步加大了对内部管控工作的改革力度,并着重对预算管理和绩效管理问题进行了分析,希望通过实施绩效和预算管理一体化的方式,保证各项管控工作开展质量,以便更好地推动医院发展。本文将通过对医院预算管理和绩效管理存在问题进行分析,对预算与绩效管理一体化强化策略展开深度探讨,旨在提高医院预算绩效管理水平,保证各项工作能够有序进行。

公立医院预算与绩效管理一体化的架构设计

在医院的建设与发展过程中,绩效管理能够有效的督促各部门及员工按照相应的医院管理规章制度开展工作与合作,并且有助于把控工作质量,提高工作效率,因此,绩效管理对于医院人力资源管理,是必不可少的存在。而预算设计,则是公立医院经营的财政保障,无论是工资还是医院的经营都离不开预算的支撑。随着社会发展的不断加速,医院的绩效管理和预算之间的联系也变得越来越紧密,因此,本文将针对公立医院预算与绩效管理一体化的架构设计进行研究分析。

事业单位预算管理一体化系统建设方案研究

预算和绩效管理一体化是一种融入绩效思想的创新预算管理模式,其内在规律和逻辑关系尚处于探索阶段,亟待厘清一体化的全流程。本文阐述了此项改革举措的背景、方向,建设的重点难点以及建设思路,并结合财政部《预算管理一体化规范(试行)》和各地一体化建设成果,总结描述了一套当前普遍适用的,贯穿预算管理全生命周期的一体化系统建设方案,为量化落实事业单位一体化建设提供参考借鉴。

基于财务治理视角的高校预算一体化绩效管理研究

新时代我国提高高等教育质量的迫切需求在于加强高校财务治理,而推动高校提高财务治理水平的关键途径是高校预算一体化绩效管理,它是绩效管理理念和方法在高校预算管理中的创新应用。阐述高校财务治理的时代要求、重大意义和具体实践,以及预算一体化绩效管理的重要性,分析高校财务治理与预算一体化绩效管理的相互作用机理,剖析高校预算一体化绩效管理存在的问题,提出财务治理视角下高校预算一体化绩效管理的实施路径。

中央级事业单位预算和绩效管理一体化顶层设计

本文全面梳理了我国预算和绩效管理的历史沿革,分析了预算和绩效管理一体化的必要性,从全面强化组织领导、完善制度体系建设、注重具体工作的系统性和夯实基础保障四个方面对中央级事业单位预算管理一体化的顶层设计进行了探讨,以期进一步规范中央级事业单位预算支出结构,提高资金使用效率和效益,推动预算管理水平再上新台阶,为全面建设社会主义现代化国家提供坚实保障。

中央财政科研项目预算和绩效管理一体化研究分析

本文梳理了中央财政科研项目预算管理和绩效管理现行模式,提出科研院所实施预算绩效管理存在的问题,对中央财政预算绩效管理政策提出建议,并结合科研院所实际分析科研项目预算和绩效管理一体化建设的重点举措,为促进全面实施预算绩效管理提供参考。

重点项目事前绩效评估与预算评审一体化融合的实现路径

实现预算与绩效管理一体化是全面预算绩效管理改革的基本目标。该目标的实现以预算绩效管理周期为载体,经预算决策-预算执行-决算监督三个环节依次实现。事前绩效评估与预算评审在内容上高度交叉、彼此互补,因而使之融为一体既有必要性、又有可行性。这种融合是对项目预算管理决策流程进行的优化,在对欲办之事与欲花之钱是否匹配方面做出科学判断的同时,又可有效避免重复性工作,提高预算编制的效率,从而大大提升预算决策的科学化水平。实现这一融合必须做到树立融合意识、完善运行机制、优化工作流程、强化结果运用;在对任务重新梳理的基础上,沿着统一工作流程→统一指标体系→统一评级标准的路径进行,对财政是否支持、支持多少得出一揽子结论。