高校预算绩效管理体系建设探索

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布施行,行政事业单位积极响应、迅速落实,不断提高资金使用的社会效益和经济效益。高校作为全额拨款事业单位,应该积极落实相关政策文件要求,建设全覆盖、全过程、全方位的预算绩效管理体系,促进各项工作顺利开展。本文以Z高校为例,分析了预算绩效管理存在的问题,提出了相应的完善措施,不断完善预算绩效管理体系,促进高校可持续发展,以供参考。

高校预算绩效管理体系建设探究

高校建立预算绩效管理体系,有利于提升内部管理水平,调动各部门的积极性,并降低风险。现阶段,高校预算绩效管理在预算绩效管理制度、绩效目标、绩效指标和信息化建设等方面还存在一些问题。高校应该对现有的预算绩效管理制度进行完善,提高绩效目标的合理性,完善绩效指标体系,加强信息化建设,促进预算绩效管理落实。本文对此进行了探讨,以供参考。

试谈高校预算绩效管理体系建设

为了进一步提高我国高校的教育质量和增强人才培养效果,必须重视高校内部预算绩效管理体系的完善,不断更新高校预算绩效管理手段,利用有效的管理制度和管理体系,提高高校的资金使用效率,不断发挥预算管理的积极作用,优化资源配置,实现绩效管理准确到位。高校通过逐步建立预算绩效管理体系了解高校预算绩效管理的内涵,才能促进高校的可持续发展以及竞争力的提升。

高校预算绩效管理体系建设探索

全面实施绩效预算管理,是优化高校资源配置、提升资金使用绩效、推进高校治理能力现代化的重要举措。本文对高校预算管理存在的问题及成因进行分析,从机制体制建设与实施方法、路径维度,对高校如何建设预算绩效管理体系提出方法和建议,以期更好地促进全面预算绩效管理在高校落地见效。

高校预算绩效管理体系建设研究

作为事业单位,我国高校受到财政资金的支持。高校规模日益扩大,但是财政经费投入的增长有限。加强内部管理,发挥预算管理的积极作用,优化资源配置,成了每个高校必须关注的重要工作内容。虽然高校的资金来源多样化,但是由于高校的资金使用效率不高,绩效管理不到位,无法有效地评估资金的使用效果,难以提升资金使用效率。高校逐步建立预算绩效管理体系,不断强化资金管理,但是由于缺乏工作经验,造成预算绩效管理体系不完善。本文首先阐述了高校预算绩效管理的内涵,然后分析了预算绩效管理体系建设存在的问题,并提出相关优化措施,从而提升高校的资金使用效率,促进高校可持续发展。

全过程预算绩效管理体系建设探析

全过程预算绩效管理体系的构建是各级政府部门预算管理改革的重点,本文通过分析全过程预算绩效管理的发展历程,以及目前我国各级政府部门在预算绩效管理方面存在的问题,有针对性地提出了一些建议,最后列举了政府部门开展政务项目全过程绩效管理的基本方案,以期为改善政府部门的绩效管理尽绵薄之力。

强化结果应用 推进预算绩效管理体系建设——对话上海市青浦区财政局

区县级财政部门,作为预算绩效管理体系建设的重要主体,一直扮演着推进预算绩效管理的重要角色。为进一步加强财政支出管理,提高财政资金使用效益,根据《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（青财督〔2014〕148号）及上海市财政局、青浦区人民政府等相关发文要求,作为上海市郊区财政部门,青浦区财政局积极推动以预算主管部门为管理主体的预算绩效管理工作。

基于平衡计分卡的职业院校整体全面预算绩效管理体系构建

全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分。当前职业院校预算绩效管理存在重视程度不够、机构职责不清、指标设计不科学、绩效管理水平低的问题。基于平衡计分卡构建职业院校整体全面预算绩效管理体系可以提升资金使用效益、促进全方位预算绩效管理的实施、保障财务管理任务的落实。通过建立基本支出绩效表、项目支出绩效表、整体支出绩效表、职能部门绩效考核表,最终构建职业院校整体全面预算绩效管理体系。

公立医院预算绩效管理体系构建研究

预算绩效管理是公立医院内部管理的关键环节,公立医院在预算管理过程中需要融入绩效管理理念,将预算管理与绩效管理相结合,从而提升预算绩效管理水平。通过实施预算绩效管理,公立医院能够充分调动医护人员的积极性,提高公立医院的社会效益和经济效益。本文对公立医院预算绩效管理体系进行了深入分析,并提出了优化对策,从而促进公立医院可持续发展,以供参考。

高校预算管理体系建设问题及优化策略研究

随着国家对高等教育重视程度的不断提升,教育经费投入不断增多,高校办学规模不断扩大,对内部财务管理水平提出了更高的要求。在这一背景下,高校要加强对预算管理工作的重视,建立科学完善的预算管理体系,利用其在资源配置优化、财务风险防范、成本支出控制等方面的优势,为高校教学科研工作的顺利开展提供保障。本文简单阐述高校建设预算管理体系的积极作用,结合实际工作中面临的问题提出优化的策略。

内控视角下事业单位预算绩效管理体系建设研究

随着公共财政管理改革的不断深化,事业单位预算绩效管理已成为提升公共资源配置效率、优化公共服务质量的重要手段。在内部控制的视角下,预算绩效管理体系的构建不仅关乎事业单位自身的稳健运行,更与公共财政的健康可持续发展紧密相连。本文首先阐述了内控视角下事业单位预算绩效管理体系建设的重要性。其次,分析了内控视角下事业单位预算绩效管理体系建设存在的问题。在此基础之上,本文提出了内控视角下事业单位预算绩效管理体系建设的策略,以期为事业单位预算绩效管理的优化提供有益的参考和借鉴。

预算管理体系中绩效管理与员工激励机制的有效整合

本文探讨了在预算管理体系中,如何有效整合绩效管理与员工激励机制,以提升企业的整体管理效率和员工的工作动力。面对现代企业管理中绩效管理与预算管理体系的脱节、员工激励机制与绩效评价的不一致性等问题,首先梳理了预算管理、绩效管理和员工激励机制的现状及其在企业管理中的作用和挑战。通过分析,提出了一系列优化策略,包括构建一体化的绩效管理框架、设计与绩效挂钩的多元化激励机制、建立高效的内部沟通与信息流通机制以及制定灵活适应外部变化的预算调整机制。这些策略旨在加强绩效管理与预算管理的整合,优化员工激励机制与绩效评价的匹配度,提高管理体系对外部变化的适应性。对于企业如何通过整合绩效管理与员工激励机制来提升管理效率和员工满意度具有理论和实践意义。

事业单位绩效管理体系建设与应用

随着经济社会的高速发展,事业单位在社会生活中的角色愈发重要,为了使人民群众获得更高效高质的服务,需要高水平的绩效管理体系来支撑事业单位的运营与发展。绩效管理不仅是一种管理工具,也是确保事业单位有效运作、持续改进和实现战略目标的关键机制。然而,事业单位绩效管理存在诸多问题,如何充分发挥其优势、解决存在的问题是当前亟需探讨的议题。

内控视角下行政事业单位预算绩效管理体系探究

随着我国经济实力的提升和社会的进一步发展,行政事业单位的作用更加突出。因此,行政事业单位必须提高对于预算绩效管理和内控工作的重视程度,在现代化预算绩效管理机制支持下,提高行政事业单位可获得的经济收益和社会影响力,为行政事业单位的稳定长远发展提供条件。

基于“双高”建设的高职院校预算绩效管理问题研究

“双高”建设作为当前高职院校的重要发展目标,进一步加强了对预算绩效管理的需求和研究。高职院校通过制度建设,发挥人才优势,从而给“双高”建设带来了新的活力。在此背景下研究高职院校预算绩效管理问题具有重要的现实意义。本文分析了高职院校预算绩效管理的必要性,结合管理原则及现阶段存在的问题,探讨了强化做好预算绩效管理的对策。

“双一流”建设背景下高校整体预算绩效管理研究

在“双一流”建设背景下,高校注重建立以绩效为导向的投入机制,而特定目标类项目支出绩效不能完全反映“双一流”高校的建设水平,高校的整体预算绩效管理将成为趋势。基于此,分析了高校整体预算绩效管理的现状,建立了高校整体预算绩效指标评价体系,在构建高校整体预算绩效管理系统集成模型的过程中提出了高校整体预算绩效管理的策略。

全面预算体系下项目绩效管理模式研究

近年以来,随着政府审计和政治巡视巡察的不断深入,在项目绩效管理中暴露出许多问题,这些问题的出现也反映了我省在项目绩效管理中还存在不足。为了更好地发挥财政资金使用效益,确保项目绩效目标如期保质实现,对项目绩效管理过程中遇到的问题进行分析,结合工作感悟,提出一种绩效管理模式,以期促进绩效管理水平提高。

行政事业单位预算绩效管理考评体系构建和完善的探讨

在行政事业单位中,预算绩效管理是资金使用效益和实现目标工作任务的重要手段。然而,目前存在着预算绩效管理意识不足、指标设置不规范和信息化建设滞后等。为解决这些问题,本文提出了一系列策略。需要加强对预算绩效管理的宣传和培训,提高管理人员和职工的意识,形成共同推进的合力。应构建科学、合理的指标体系,确保指标具有操作性和可比性,以真实反映绩效水平。信息化建设应得到更多投入,完善信息系统功能,提高数据质量和时效性,以支持预算绩效管理的实时监控和预警。通过这些策略的实施,可以更好地支持事业单位的绩效提升和战略目标的实现。

如何进一步健全预算绩效标准体系?

背景材料:预算绩效标准是衡量绩效成果的重要标尺,健全预算绩效标准体系是完善预算绩效管理的基础性与技术性保障。刚刚召开的全国财政工作会议部署,2024年要强化绩效管理,完善预算绩效管理体系,推进财政管理法治化、科学化、标准化、规范化,把同样的钱花出更大的成效。其中,如何进一步健全绩效标准体系是当前强化绩效管理,完善绩效管理体系,推进财政管理标准化的重要突破口。

基于战略视角构建公立医院预算绩效管理体系

公立医院高质量发展对当前公立医院战略目标提出了新的要求,如何围绕医院战略目标,建立健全公立医院预算绩效管理体系,持续改进,提升管理科学化、规范化、精细化,以提高医院的核心竞争力,是进一步推动医院高质量发展的焦点与重点。文章针对公立医院预算绩效管理存在的问题,提出构建基于战略视角的公立医院预算绩效管理体系,引入PDCA质量管理模型,将预算管理、预算绩效管理、战略管理相融合,通过持续优化预算绩效管理体系,以预算绩效管理为桥梁,赋予预算项目战略意义,从而推进公立医院战略实现。