行政事业单位预算绩效管理考评体系构建和完善的探究

受经济社会快速发展的影响,行政事业单位内部的预算绩效管理在管理需求发生变化的同时,其管理模式也日渐完善。预算绩效管理体系是对行政事业单位既往预算管理方式的深度改革,是新时期背景下行政事业单位创新与完善预算机制的必然举措。文章针对构建行政事业单位构建预算绩效管理考评体系的重要性以及当前不足进行分析与研究,探讨构建完善相关体系的措施,以期给予相关管理者及工作人员一定启示。

“1+N+X”区级政府财政预算绩效管理制度体系的构建及运行保障

近年来,我国很多区级政府存在着财政预算绩效管理制度体系不完善、绩效管理水平较差、绩效评价结果应用不足等系列问题。文章在分析这些问题及国内外财政绩效管理研究成果的基础上,通过制度创新构建“1+N+X”区级政府财政预算绩效管理制度体系,并从管理创新、技术创新两个方面强化对制度运行的保障,以促进财政预算绩效管理的规范化,提升财政资金的使用效益。

高校大型维修项目全成本预算绩效管理评价体系研究

根据高校大型维修项目成本控制的特点,通过对维修项目全成本预算绩效管理评价指标进行研究,最后从产出、效益两个方面构建绩效管理评价体系,并进一步研究维修项目成本构建及公共服务标准,形成一套适应我国高校的维修项目全成本预算绩效管理评价体系,以指导高校的具体实践。

基于平衡计分卡的职业院校整体全面预算绩效管理体系构建

全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分。当前职业院校预算绩效管理存在重视程度不够、机构职责不清、指标设计不科学、绩效管理水平低的问题。基于平衡计分卡构建职业院校整体全面预算绩效管理体系可以提升资金使用效益、促进全方位预算绩效管理的实施、保障财务管理任务的落实。通过建立基本支出绩效表、项目支出绩效表、整体支出绩效表、职能部门绩效考核表,最终构建职业院校整体全面预算绩效管理体系。

行政事业单位预算绩效管理考评体系构建和完善的探讨

在行政事业单位中,预算绩效管理是资金使用效益和实现目标工作任务的重要手段。然而,目前存在着预算绩效管理意识不足、指标设置不规范和信息化建设滞后等。为解决这些问题,本文提出了一系列策略。需要加强对预算绩效管理的宣传和培训,提高管理人员和职工的意识,形成共同推进的合力。应构建科学、合理的指标体系,确保指标具有操作性和可比性,以真实反映绩效水平。信息化建设应得到更多投入,完善信息系统功能,提高数据质量和时效性,以支持预算绩效管理的实时监控和预警。通过这些策略的实施,可以更好地支持事业单位的绩效提升和战略目标的实现。

公立医院预算绩效管理体系构建研究

预算绩效管理是公立医院内部管理的关键环节,公立医院在预算管理过程中需要融入绩效管理理念,将预算管理与绩效管理相结合,从而提升预算绩效管理水平。通过实施预算绩效管理,公立医院能够充分调动医护人员的积极性,提高公立医院的社会效益和经济效益。本文对公立医院预算绩效管理体系进行了深入分析,并提出了优化对策,从而促进公立医院可持续发展,以供参考。

事业单位预算绩效管理评价体系构建研究

本文以预算绩效管理评价内涵为立足点,阐述事业单位预算绩效管理评价的必要性,分析事业单位预算绩效管理评价体系中存在的问题,从绩效管理意识、评价目标、评价对象、评价指标四个方面入手,提出针对性的解决对策,构建切合事业单位实际的预算绩效管理评价体系。

高职院校预算绩效管理指标体系构建研究

随着我国对职业教育发展的大力推进,当前我国多数高职院校都面临着提高资金利用率和资源配置优化的问题,而为适应现代化高校制度改革趋势,预算绩效管理已经成为高职院校财务制度改革和管理改革的重点任务。本文将在全面预算绩效管理视角下,对高职院校预算绩效管理指标体系的构建进行深入探究,针对绩效管理系统性不足、事前绩效评估缺乏合理性、结果应用机制不完善、监控力度不够以及缺少信息化工具的应用等问题,以绩效为导向提出相应建议,希望为高职院校提升整体绩效评价水平提供理论参考。

高校预算管理绩效评价指标体系研究

随着高等教育的快速发展,高校的预算管理面临着越来越多的挑战。如何构建一套科学、合理的绩效评价指标体系,以提高高校预算管理的效率和质量,成为当前亟待解决的问题。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)和关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)是当前企业广泛使用的绩效管理工具,但在教育领域的研究和应用尚不多见。文章探索构建一套全面的评价指标体系,旨在提高高校预算管理的效率和质量,以适应高等教育的快速发展。该体系基于BSC和KPI理论,结合高校实际情况,从财务、客户、内部业务流程和学习成长4个维度进行设计。通过对高校预算管理绩效评价指标体系的研究,本文认为构建高校预算管理绩效评价指标体系是必要的。该体系能够全面、客观地评价高校预算管理的绩效,有助于提高高校预算管理的效率和效果。

事业单位预算绩效管理评价体系的构建方法及价值

预算绩效管理评价体系的构建,能够为事业单位的财务管理提供有效的支持,为事业单位规范费用支出、强化成本管理提供可靠的依据。立足于事业单位的预算管理工作,探讨了预算绩效管理评价体系构建的重要价值,分析了构建过程中的重点内容,提出了预算绩效管理评价体系构建的主要策略。

关于公立医院人力资源管理与绩效考评体系探讨

为了保证医学领域的发展进程,我国加强了对公立医院医疗卫生结构体系的改革和创新,在此基础上全面 落实和贯彻人力资源管理工作和绩效考评结构,体系实现公立医院的稳定进步,对于公立医院来说,人力资源管理工作 和绩效考评结构体系作为医院发展的核心工作内容,是日常管理的重要构成部分,因此公立医院要根据自身工作特点,积 极引进可行的绩效考评体系,全面发展人力资源管理,有效调动岗位员工的工作热情和积极性。

高职院校预算绩效管理的目标与评价体系构建

高职院校预算绩效管理的目标是为了提高教育教学质量,提升学校整体绩效,实现资源的有效配置和利用。高职院校预算绩效管理在实践中存在着绩效评价体系不健全、管理机制不完善、信息化水平不高等问题。通过制定明确的预算绩效评价目标和指标、建立科学的预算绩效评价机制、运用绩效评价矩阵工具、充分运用信息技术手段支持、建立激励机制和约束机制,可以有效地构建高职院校的预算绩效评价体系。

内控视角下行政事业单位预算绩效管理体系探究

随着我国经济实力的提升和社会的进一步发展,行政事业单位的作用更加突出。因此,行政事业单位必须提高对于预算绩效管理和内控工作的重视程度,在现代化预算绩效管理机制支持下,提高行政事业单位可获得的经济收益和社会影响力,为行政事业单位的稳定长远发展提供条件。

国有电力企业中预算管理与企业绩效评价体系的整合研究

在当前电力市场竞争日益激烈的背景下,国有电力企业急需通过优化预算管理和提升绩效评价效率来增强自身竞争力。但传统预算管理模式和绩效评价体系存在诸多局限性,急需进行系统性的整合与创新。因此,本文旨在探讨如何有效整合国有电力企业的预算管理和绩效评价体系,以期为提升企业的综合绩效提供理论支持和实践指导。

高校预算绩效管理审计研究

在当前全面推进预算绩效管理的背景下,文章通过文献回顾了我国绩效审计的现状、问题和不足,结合高校预算管理和内部审计的实际情况,提出了绩效管理审计的理念,明确了绩效管理审计的概念、特点、审计目标、审计主体、审计客体、审计内容、审计方式、审计方法等,构建了比较完整的高校预算绩效管理审计体系,并通过具体审计实务案例加以验证。研究结果对进一步丰富新时代高校内部审计的内涵、加快高校内部审计转型、推动高校内部审计机构在绩效管理中发挥应有的监督作用具有重要意义,为高校开展预算绩效管理审计提供了借鉴和参考。

如何进一步健全预算绩效标准体系?

背景材料:预算绩效标准是衡量绩效成果的重要标尺,健全预算绩效标准体系是完善预算绩效管理的基础性与技术性保障。刚刚召开的全国财政工作会议部署,2024年要强化绩效管理,完善预算绩效管理体系,推进财政管理法治化、科学化、标准化、规范化,把同样的钱花出更大的成效。其中,如何进一步健全绩效标准体系是当前强化绩效管理,完善绩效管理体系,推进财政管理标准化的重要突破口。

新时代政府预算绩效管理的现实与前瞻

全面实施预算绩效管理,是健全现代化财政制度体系的关键着陆点和突破口。从历史嬗变来看,中国政府预算绩效管理呈现出从“合规控制”到“绩效导向”的演进脉络,但仍存在立法支撑有待加强、政府会计制度改革相对滞后、新增工作量巨大、第三方评价亟待完善等现实问题。未来的全面深化预算绩效管理,可以从加快推进预算绩效管理顶层立法、加速政府会计改革、引入大数据技术、健全第三方评价机制等方面,来加以全方位地审慎谋划。

绩效考评体系下公立医院运营预算管理实施路径探索

随着我国新医改体制进程的不断发展,如何实现医院精细化、高效益、高质量发展是每个医疗机构思考的重要课题,公立医院也不例外。运营预算管理是由医院机构对内部资源实施优化整合,提高运营效率及质量,实现精细化管理的重要管理手段。绩效考评是运营预算管理的重要工具,将绩效考评与全面预算执行相结合,有助于落实岗位责任,激发医院内部员工工作积极性。但目前诸多公立医院绩效考评体系构建仍存在效果不理想,无法辅助运营预算管理有效实施等问题。本文将对绩效考评体系构建,以及助推公立医院运营预算管理实施路径进行探讨,旨在为公立医院开展运营预算管理,优化绩效考评体系提供参考意见。

健全现代预算制度视野中的绩效管理制度体系构建

党的二十大报告提出“健全现代预算制度”的总要求。当前和今后一个时期,财政仍处于紧平衡状态,如何更好地发挥资金效益,统筹财政资源,成为现代预算制度建设中亟待解决的重要问题。自20世纪90年代以来,绩效管理理念逐渐深入预算流程各环节,构建了预算绩效管理制度体系的基本框架。目前预算绩效管理制度体系的效力层级有待优化、结构框架有待提升、责任工具有待完善。建议可从加快推动预算绩效管理的立法建设、推进相关制度规定的“立改废”工作,以及完善绩效监督与问责体系三个方面,对绩效管理的制度体系进行完善和优化。

内控视角下高职院校预算绩效管理一体化体系构建

高职院校作为全额拨款事业单位,在新时代财政改革进程中,需要持续加强预算管理,提升绩效意识,将预算和绩效有效融合,提高资源配置效率,确保高职院校长远发展目标的顺利实现。立足高职院校预算绩效管理工作现状,提出在内控视角下加强预算绩效管理,构建高职院校预算绩效一体化体系。