吉林省事业单位预算编制与绩效评价的关联性分析

文章旨在探讨吉林省事业单位预算编制与绩效评价的关联性,并提出预算编制与绩效评价的优化策略。文章采用混合研究方法,结合定性和定量研究方法,从理论框架构建到具体案例分析,系统地探究二者之间的关系。通过文献综述、专家访谈和实际数据分析,文章验证了假设,得出以下结论:预算编制的科学性和合理性影响绩效评价结果,而绩效评价的准确性和公正性影响预算编制质量。

行政事业单位新会计准则下预算编制与执行效果评价

预算编制与执行是行政事业单位财务管理的核心环节,对于保障资金使用效益、提高财务透明度、加强绩效管理具有重要意义。近年来,随着我国财经改革的推进和会计准则的更新,行政事业单位面临着新的管理挑战和机遇。新会计准则的实施为行政事业单位预算编制与执行带来了新的要求和变革。在这一背景下,对于行政事业单位预算编制与执行效果的评价研究显得尤为重要。本文采用文献分析法、案例分析法和实证研究法,对行政事业单位的实际案例进行研究,发现行政事业单位在预算编制与执行过程中存在一些问题,并提出优化对策,以提升行政事业单位预算编制与执行效果,实现财务管理的科学化与规范化。

大数据技术在预算编制与执行中的应用

随着大数据技术的快速发展,其在预算编制与执行中的应用逐渐成为国内外企业管理的热门话题。本文将探讨大数据技术在预算编制与执行中的应用,重点关注数据收集与分析、预测与预算模拟等方面。通过大数据技术,企业能够更准确地了解内外部的各种因素,为预算编制提供可靠依据,同时也可以预测未来的经营业绩,优化预算方案。然而,大数据技术的应用也面临着一些挑战,如数据隐私与安全问题。因此,本文探讨了大数据技术在预算编制与执行中的应用,以期为企业在预算编制与执行中充分发挥大数据技术的优势提供参考。

浅谈对部门预算编制与执行的评价

一、部门预算评价体系的依据、主客体1、部门预算评价体系的依据。部门预算评价体系是利用部门预算编制、执行中的相关指标,通过定量考核、定性分析,对部门预算编制、执行的质量进行客观公正的综合评价,并通过评价结果的应用,指导完善部门预算工作。它应以部门预算的指导思想、基本原则、内容要求等相关理论为依据。

提高财政预算编制和执行水平的审计视角分析

近年来,随着新预算法的深入贯彻落实,财政治理体系和预算管理体系不断得到健全,财政事权和支出责任逐步强化,财政资金管理使用绩效不断提高,表现在预算编制和执行方面就是执行率普遍提高,越来越好。但是,不可否认,实际工作中预算编制不细,分配不均,预算执行绩效评价广度、深度不够,预算单位主体责任不能完全落实,预算执行效果监督不到位等问题仍未得到根本解决。

预算编制与预算执行管理中的问题和对策

在社会主义经济社会的发展下,我国的企业数量不断的增多。企业的预算管理与预算执行管理是企业管理的重要组成部分,影响着企业的利益。但是在现代企业当中,预算编制与预算执行管理的问题也逐渐的显现出来,我们应该对企业当中的预算编制与预算管理中的难点问题进行研究,并找出对应措施。企业当中的预算包括了四个步骤,分别是预算编制、预算执行、预算监督和年终决算。这四个环节中的任何环节出现问题,都会直接的影响到预算的质量。预算编制、预算执行是部门预算中非常关键的环节,我们更应该对其予以重视。本文首先对现行预算编制和现行预算执行管理中存在的问题进行了分析,然后针对问题分析提出了具体的建议和对策。希望本文提出的观点对于现代企业预算编制与预算执行管理的质量水平提高有所帮助,能够促进我国现代企业创造利益的能力,从而推动我国社会主义经济的发展。

试论高校评价“预算”对绩效的影响——五论高校预算绩效管理

绩效有“结果”“行为”和“结果与行为”三种解释,而不仅仅是“结果”。在高校预算绩效对“结果”评价比较困难的情况下应重视对预算“行为”的评价。评价预算“编制”对绩效的影响就是将绩效关口前移,进行事前绩效评价,从源头上预防“带病”事项编入预算,评价预算编制的合规性和完整性;评价预算“执行”对绩效的影响就是评价预算执行的及时性、均衡性、有效性和安全性,评价财务制度健全性和财务制度执行状况,评价专项资金的“整合优化”以提高绩效,评价预算调整等;评价预算“执行结果”对绩效的影响就是评价“预决算”的偏离度,评价盘活存量资源以提高绩效等。

高校预算执行绩效审计评价构想

预算执行绩效审计评价是事前、事中、事后相结合的审计评价体系，通过对预算执行的过程评价，能有效实现预算执行的绩效监控和计划调整，并发挥对预算编制和财务决算的前馈和后馈作用。高校预算执行绩效审计评价实施步骤包括三个阶段（见图1）：一是在预算执行过程中，实施预算执行过程评价，考核被审计部门在预算执行过程中，有无偏离既定的绩效产出目标；二是在预算执行期终了，实施预算执行结果评价，考核被审计部门有无实现或达到原先预算编制时设置的目标；三是在对预算执行结果进行审计评价的同时，同时实施预算目标决策评价，评价前期制定的目标是否可行或者最优化，并以此指导下一轮预算编制的目标决策。

基于层次分析法的企业内部控制执行效果评价

内部控制在防错纠弊,实现企业健康发展中发挥着重要作用。本文首先分析企业内部控制制度执行效果评价的内涵与目的,以及评价的主体与客体,然后基于层次分析法构建了企业内部控制制度执行效果评价体系。

事业单位预算编制与执行过程中的关键问题与对策分析

本文深入探讨了事业单位在预算编制与执行过程中的关键问题,包括预算编制理念不足、依据 不充分、缺乏全局性管理、时间紧迫,以及预算执行进度缓慢、变更频繁、监督机制不健全和评估与反馈 机制缺失等。针对这些问题,本文提出了加强全面预算管理理念、充分准备预算编制依据、实施全局性管 理、合理安排预算编制时间,以及加强预算执行管理、强化预算绩效管理等对策。这些对策的实施将有助 于提高事业单位预算管理水平,优化财政资源配置,确保财政资金的合理分配和高效使用。

高校预算执行绩效审计评价体系探析

绩效审计是效率审计（Efficiency Audit）、效果审计（Effect Audit）和经济审计（Economy Audit）的总称，又称“三E”审计，是由独立的审计机构或人员依据有关法规和标准，运用审计程序和方法对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证，提出改进建议，促进管理，提高效益的一种独立性的监督活动。高校绩效审计主要从经济活动的各环节入手，衡量学校内各种资源占用部门利用效率，考察其投入产出的对比关系，进行成本效益分析，通过对其资源占用、消耗与工作业绩的综合分析，对校内各单位的资源利用效率做出评价，并提出建设性意见，以促进资源的有效利用和办学效率的提高。

制造执行系统的业绩分析与评价

制造执行系统在生产管理信息系统与设备控制系统之间构筑了一座桥梁 ,连接企业上层管理与工作地之间过去一直被忽略但需要解决的信息断层。为了提高制造执行系统的性能 ,需要对各单元的生产业绩进行分析与评价。提出了制造执行系统业绩分析和评价的指标体系和综合评价模型。

预算绩效评价:如何评价预算执行率?

财政部新近相关文件作出了对预算执行进行绩效评价的规定,但评价指标仍有完善之必要。为得到更好和更完整的评价指标,有必要了解"预算执行"的确切含义。预算执行是预算过程的第三阶段。第一阶段的预算编制、第二阶段的预算审查批准、第三阶段的预算执行和第四阶段的预算评估与审计,预算就是这四个主要阶段构成的动态循环。其中,唯有预算执行唯一地对应整个预算年度,其他阶段并不对应。

基于平衡计分卡的预算执行绩效评价体系构建研究

预算管理是财务管理的重要组成部分,预算管理着重于事前管理并且贯穿于全部资金的筹集、分配和使用的整个过程,深刻关系着资金的合理有效使用,关系着事业发展的持续性。为进一步提高企业效益,必须推行预算执行绩效管理模式。而平衡计分卡正是一个全面性的业绩评价系统,涉及到财务资金管理、用户管理、经营业务流程管理、学习和成长管理四个方面。不仅综合反映公司业绩,而且把绩效评价和战略管理结合在一起。本文试图借鉴平衡计分卡的思想,构建适应于预算执行的绩效评价体系,并运用层次分析法为不同指标赋予不同权重,最后对该评价体系作出合理性检验。

公立医院全面预算管理的优化路径

公立医院作为社会医疗保障体系的重要组成部分,需要强化管理,全面提升医疗服务整体水平,以此来保证公立医院的稳定运营和发展。全面预算管理作为公立医院重要的管理手段,新医改的实施对公立医院全面预算管理工作带来较大的挑战。本文分析了公立医院在全面预算管理方面存在的问题,并提出具体措施,以优化公立医院的全面预算管理。

基于仿真分析的公共政策执行力评价体系构建——以大学生创业政策为例

基于"史密斯模型"的理论基础,以海南师范大学作为样本数据源,通过问卷调查结合仿真分析法,从专家、高校就业管理部门、政府机构、大学生群体等角度对海南大学生创业政策执行力进行综合评价。实证研究结果表明,创建基于仿真分析的公共政策执行力评价体系具有有效性和可行性。在评价公共政策执行力时,除了执行态度、执行力度、执行速度和执行效度等指标外,还要充分考虑执行环境因素的影响,即要将执行难度系数纳入执行力评价中,这样才能使评价结果更加客观与公正。

基于IAHP与模糊重心(矩)的制造执行系统综合业绩分析与评价模型

制造执行系统在生产管理信息系统与设备控制系统之间构筑了一座桥梁 ,连接了企业上层管理与下层控制之间的信息断层。为了提高制造执行系统的整体执行性能 ,需要对各单元的生产业绩进行分析与评价。

电力行业预算管理及其内控评价指标的分析

预算管理是电力行业内控的重要环节之一,在企业日常的管理活动中扮演着重要的角色。但对电力行业中的基层企业来说,预算管理往往流于形式或执行不到位,另外其预算内部控制评价指标从本质上来看并没有遵循"指标精简、重点突出、行为引导"的原则。本文试通过对电力行业预算管理及其内控评价指标的优劣进行分析,并结合电力基层单位经营管理的特点说明现阶段预算管理存在的问题,并提出了解决方案。

高职院校全面预算绩效管理实践与优化研究

文章旨在探讨高职院校全面预算绩效管理的实践及其优化策略。首先,分析了高职院校在全面预算绩效管理中存在的问题,如预算编制不够科学、预算执行监控不足、绩效评价体系不完善等。接着,提出了针对性的优化措施,包括强化预算编制的科学性、加强预算执行过程监控、完善绩效评价体系等。最后,通过案例分析,验证了优化措施的有效性和可行性,为高职院校提升全面预算绩效管理水平提供了有益的参考。