乡镇预算编制执行审计工作策略探讨

乡镇预算是县区政府财政预算的重要组成部分,乡镇预算编制执行的质量直接影响到县区财政收支平衡。本文探讨某县区审计局开展乡镇预算编制执行审计工作的策略,以期在实践中提供参考和借鉴。

浅议行政事业单位预算编制执行存在的问题及改进建议

近年来,随着预算管理改革的不断深入,行政事业单位预算编制执行在合理化、规范化等方面有了很大的提高,但在部门预算编制执行过程中仍然还存在着不少的问题,这些问题在一定程度上阻碍了财政资金使用效益的进一步提升,也不符合预算绩效管理的要求。基于此,本文分析了当前行政事业单位预算编制执行过程中存在的问题,针对预算中的问题提出了改进建议,旨在提升行政事业单位的财务预算管理水平,促进行政事业单位更加科学合理的开展工作。

行政事业单位新会计准则下预算编制与执行效果评价

预算编制与执行是行政事业单位财务管理的核心环节,对于保障资金使用效益、提高财务透明度、加强绩效管理具有重要意义。近年来,随着我国财经改革的推进和会计准则的更新,行政事业单位面临着新的管理挑战和机遇。新会计准则的实施为行政事业单位预算编制与执行带来了新的要求和变革。在这一背景下,对于行政事业单位预算编制与执行效果的评价研究显得尤为重要。本文采用文献分析法、案例分析法和实证研究法,对行政事业单位的实际案例进行研究,发现行政事业单位在预算编制与执行过程中存在一些问题,并提出优化对策,以提升行政事业单位预算编制与执行效果,实现财务管理的科学化与规范化。

国有企业预算编制与执行中的信息化技术应用

在当今信息技术全面发展的推动下,各个行业的生产经营模式发生了翻天覆地的变化。在我国国有企业预算编制以及执行过程当中,信息化技术呈现出极为重要的作用和价值,相关技术人员要深入分析信息化技术在国有企业预算编制过程当中的具体作用,其中涵盖了信息数据收集、整理、建立预算模型以及模拟分析等步骤,同时还能针对预算数据信息进行监测、预测等等。通过信息化技术的应用,促使我国国有企业预算编制工作开展更加高效、全面、完整,有助于国有企业制定更加科学合理的生产经营风险应对措施,满足当今方针政策不断变化的要求。为此,相关工作人员要深入探究信息化技术在国有企业预算执行过程当中的应用策略,提供良好的实时监测、反馈、资源优化方案以及成本控制措施,做好生产经营过程当中的风险管理,还能建立更加科学完善的绩效评估以及生产经营激励机制,强化预算方案执行的及时性、经济性和风险可控性,使国有企业的综合生产经营水平大幅度提升。除此之外,相关工作人员还要深入讨论信息化时代背景下国有企业预算编制和执行过程当中所面临的挑战,其中包括了信息数据的安全性和保密性,信息化技术应用水平的提高,组织架构的进一步完善,制定更为恰当合理的应对策略,打造更加健全的信息安全保障体系、组织工作人员开展信息技术的培训和学习,针对企业信息技术应用文化进行核心,促使信息化技术恰当合理的应用在方案编制以及执行过程当中。

企业财务管理中的预算编制与执行策略研究

本研究旨在探讨企业预算编制与执行的策略,并分析其成功因素和挑战。通过文献综述和案例分析,研究发现一致性与沟通、信息支持、绩效评估和持续改进是确保预算编制与执行成功的关键因素。一致性与沟通能够确保预算目标与企业战略一致,并促进各部门协作。信息支持提供准确、可靠的数据支持预算制定和决策过程。绩效评估能够激励有效的预算执行,并及时发现问题并进行调整。持续改进与学习有助于不断优化预算制度和流程,适应变化的环境需求。然而,挑战包括不确定性、沟通协调困难和绩效评估的客观性要求。针对这些挑战,建议加强沟通与协调机制、灵活调整预算计划、建立绩效评估指标体系,并持续学习与改进。本研究对企业实施有效的预算编制与执行具有实践意义。

探讨政府预算编制实施中的问题与对策

社会经济不断发展,使得各单位的管理人员都逐渐形成了一定的公共财政思想,加大了对公共财政的管控力度,在一定程度上推动了当地经济发展。在这样的背景下,各地政府部门都逐渐加强了对于财政预算的编制和执行工作的重视,推动政府预算编制工作的顺利实施。为此,本文通过对政府预算编制的相关理论以及政府开展预算编制的重要性进行分析,探讨了其中存在的一些问题,并针对这些问题提出了一定的优化和改善策略,以期能够推动政府预算编制和执行工作顺利推进。

专员办监管中央基层预算单位预算编制与执行的理论基础和实践探讨

财政部门在中央部门预算编制与执行环节强化监管,是强化事前事中管理的重要体现。从理论上看,财政部门与预算单位之间存在信息不对称,以及委托代理内部人控制问题,财政部门通过现代预算管理制度的诸多措施弥补不足、加强监管;从实践来看,预算编制信息复杂、主管部门管理尺度不一、预算编制与执行缺乏校验等现实问题,加大了财政部门的监管难度。本文认为,应充分发挥专员办在部门预算编制与执行中的比较优势,缩小信息不对称、避免内部人控制,具体可从夯实预算单位信息库、依托国库支付监控系统实施预算资金全覆盖动态监控、探索建立部门预算闭环监管机制、增强与各单位协作等方式,拓展监管深度。

财政资金预算编制及执行中存在的问题及对策分析

随着水环境地位的提升,水利现代化建设步伐的加快,近几年,财政对水利建设的资金投入也不断加大,因所在单位是全额拨款的事业单位,承担着较多的水利(水务)建设及管理项目,资金量也较大;另外,财政的预算编制更细化,对财政资金使用的考核力度也加强了,所以,如何规范、合理、高效地使用好财政资金是一项十分重要的工作。因此从单位实际情况出发,从以前年度预算资金使用完成情况为例,分析了财政资金在预算编制及执行中存在的种种问题,并提出了解决问题的对策,希望能在今后的工作中加以重视、完善和改进。

企业预算编制与预算执行管理的难点与应对策略研究

随着信息现代化社会的全面到来,传统的预算编制与预算执行管理模式已然无法满足企业在信息现代化社会中的发展需求。因此,企业预算编制与预算执行管理的难点与应对策略已成为当下企业的经营管理者重点关注的问题之一。本文从企业预算编制与预算执行管理对于企业发展的重要性出发,论述了当前企业预算编制与预算执行管理过程中存在的难点,并在此基础上采取针对性的应对策略。希望能够为企业预算编制与预算执行管理的难点与应对策略研究提供新的参考思路,从而有效的增强企业在信息现代化社会中的竞争软实力。

企业预算编制和执行中存在的问题及对策

预算编制和执行工作对于企业预算管理和内部管控而言都有着巨大作用,但是一些中小型企业在具体的预算编制和执行工作中仍然存在着缺陷,影响到了预算编制的效果。具体来看主要涉及预算编制的方法和技术存在缺陷、预算执行监督存在缺失、绩效考核工作不完善、预算人员专业能力不足等问题。

县级部门预算编制与执行中存在的问题及对策研究

近年来,财税体制改革不断深入,部门预决算管理方面的改革也在不断推进。部门预算管理改革是建立现代预算管理制度的重要内容,经过多年的探索实践,县级部门预算编制管理越来越规范,但是仍存在一些问题,对县级部门预算管理的发展造成不利影响。文章针对县级部门预算编制与执行中存在的问题及对策进行研究和分析,主要目的在于提升县级部门预算编制与执行工作的质量和水平,提高财政资金使用效益。

黄委事业单位部门预算编制和执行中存在问题及建议

近年来,我国财政改革的三大措施包括部门预算、政府采购、国库集中支付,其中部门预算是财政改革三大措施中的基础措施,也是财政改革三大步骤的第一步,黄委事业单位如何搞好部门预算是值得研究的问题。本文就黄委事业单位在编制和执行部门预算中存在的问题,提出自己的几点看法。

提高财政预算编制和执行水平的审计视角分析

近年来,随着新预算法的深入贯彻落实,财政治理体系和预算管理体系不断得到健全,财政事权和支出责任逐步强化,财政资金管理使用绩效不断提高,表现在预算编制和执行方面就是执行率普遍提高,越来越好。但是,不可否认,实际工作中预算编制不细,分配不均,预算执行绩效评价广度、深度不够,预算单位主体责任不能完全落实,预算执行效果监督不到位等问题仍未得到根本解决。

民营企业实施全面预算管理面临的困境与出路

近年来随着民营企业的快速发展,全面预算管理工作受到广泛重视。科学合理地进行全面预算管理有助于提高资金管理水平,控制成本,提升经济效益。但目前民营企业在全面预算管理工作中存在不少问题,不能保证各项管理工作的有效性。基于此,本文分析了民营企业实行全面预算管理的意义,强调在全面预算管理过程中业务人才缺乏参与意识,预算编制和执行不合理,缺少完善管理制度和先进的工作技术。同时,提出改进全面预算管理工作的措施,如完善相关制度,采用现代化的技术,增强业务人员的参与意识,保证预算编制和执行力度,提升整体的工作质量和水平,增强工作的有效性,为民营企业的健康稳定发展奠定基础。

高质量发展背景下公立医院预算绩效评价体系构建研究

公立医院作为医疗卫生服务的主要提供者,承担着重要的社会责任。然而,由于种种原因,包括医疗资源配置不均衡、管理体制不完善等,公立医院在预算编制和执行中面临着诸多挑战,导致财务管理效率和服务质量难以得到有效提升。因此,构建合理的预算绩效评价体系,对于提升公立医院的财务管理水平和服务质量具有重要意义。

关于企业工会预算编制与执行的思考

预算管理是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的资金分配、项目安排等进行全面预测和筹划,科学、合理配置各种财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导企业经营活动的优化和调整。

国企全面预算管理面临四大问题亟待加大改进力度

国企是区域社会和经济发展重要动力,而财务管理工作更是促进企业快速发展重要动力,特别是在市场经济改革不断深入背景下,国企更应当实行全面预算管理制度,建立健全全面预算编制和执行体系,加大对预算执行过程监管工作力度,使国企全面预算管理工作质量得到全面提高。

我国企业全面预算管理文献综述

作为管理会计的重要组成部分,全面预算管理在企业的经营管理中占据着重要地位。但由于我国全面预算管理理念引入时间短,研究尚不透彻,实践经验缺乏,不论是理论界还是实务界对于企业全面预算管理的认识和应用仍存在某些误区。本文将从理论研究与应用研究两大方面系统的梳理近年来我国关于全面预算管理的相关文献,以期为我国企业更科学的实行全面预算管理提供参考和借鉴。

公立医院全面预算管理思考——基于新医改的视角

全面预算管理是现代化管理最有效的管理模式,是提高医院综合管理水平的基础性工作。对合理安排资金收支,提高整体运营效率,实现战略管理目标有重大意义。《上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案》要求公立医院按照新的《医院财务制度》的规定,根据医院发展定位、战略规划和资源状况,在强化成本核算的基础上,编制全面预算,建立预算管理体系,实行全面预算管理。本文在阐述公立医院实施全面预算管理意义与作用的基础上,分析了当前公立医院全面预算管理存在的问题,提出了完善公立医院全面预算管理的措施,以期为公立医院全面有效实施预算管理,实现医院精细化管理新医改目标提供思路。

预算编制和执行 企业预算管理的重中之重

一直以来,我国经济追求持续稳定发展,这给各行业、各领域的发展创造了良好的基础环境。新发展起来的企业越来越多,企业间竞争日益趋向白热化。要在激烈竞争中保持优势地位,必须先做好企业内部管理工作。预算管理正是企业内部管理的重中之重,其中预算编制和预算执行是预算管理中的重点和难点。目前,企业普遍存在对预算编制和执行管理重要性认知不足、预算管理思维落后、预算编制不规范和执行管理刚性弱等问题。分析预算编制与执行管理中存在的问题,结合实际情况采取相应的管理措施对企业发展有着重要的现实意义。