试论企业全面预算编制

文章主要探讨了全面预算编制的相关内容。文章在阐明全面预算内涵的基础上,重点说明了全面预算的编制流程。文章通过L公司的预算编制案例,阐明了全面预算的编制程序;进而对案例进行了分析,阐明了全面预算编制过程中的注意事项和主要问题。

浅析企业全面预算编制——以M公司为例

本文主要谈论了全面预算编制的相关内容。本文在阐明全面预算涵义的基础上,重点说明了全面预算的编制流程。本文通过国有企业M公司的预算编制案例,阐明了全面预算的编制程序;进而对案例进行了分析,阐明了全面预算编制过程中的注意事项及解决方法。

优化全面预算管理体系加强企业经营成本控制

根据企业实际构建全面的预算管理体系,对于加强企业经营管理成本的控制,提高企业经营收益有重要作用。当前很多企业在构建全面预算管理体系时出现了预算管理人员缺乏全面预算管理意识、管理目标合理性不足、预算编制流程缺乏科学性、全面预算指标未能合理设计等典型问题。

基于内控视角下的建筑施工企业全面预算管理实施探究

在中国的经济架构中,建筑施工企业的地位不可小觑,其稳定且健康的运作会对社会经济产生深远的推动作用。但实事求是地看,中国的建筑施工企业在运作过程中,存在如项目超出预算、项目延迟等一系列问题,究其原因,很大一部分源自对预算管理的忽视。本论文站在内控的角度,通过对相关理论的解读和实证分析,对建筑施工企业如何进行全面预算管理,存在哪些问题,以及可能的改善措施进行探讨。研究推测,一套高效的内控系统对于实施全面预算管理来说,关键所在。同时,全面预算管理更能有效地减少建筑施工企业在运作过程中的风险。为了提高预算管理的有效性, 本文建议建筑施工企业采取强化内控漏洞、优化预算编制流程、提升员工意识等措施。实证分析表明,此内控视角下的全面预算管理实施方案可以显著提升施工企业的经营效率和经济效益,为建筑施工企业经营管理提供了有益的理论支持和实践指南。

浅谈社区财务预算编制

近两年来,社会各界在广泛地讨论社区预算编制问题,笔者就社区预算的概念,社区预算编制的原则和方法,社区预算的主要内容等方面表达了自己的观点。

保险公司全面预算管理存在的问题及相关建议

实践调查表明,保险行业在发展过程中普遍存在很多问题,发展经营方式较为粗放,对行业长远发展形成了一定的限制,需要保险公司不断优化经营管理工作,促进经营方式的转变,提升自身的经济效益。特别是 2017年保险业强监管以来,国家对保险公司经营者提出了更为严格的要求,保险公司若想在日渐激烈、复杂的市场竞争中保持长远发展,就需要直面各种挑战,积极引进全面预算管理理念和工具,落实公司战略目标和规划,加快管理制度改革,使之满足保险公司健康、稳定发展。全面预算管理是一种长效管理模式和方法,在现代化公司经营发展中属于重要管理环节,对于保险公司来讲同样如此。通过构建全面预算管理体系,能够为公司实现战略发展目标提供支持,还能够使公司资源配置得到进一步优化,目前已有不少保险公司将其融入常规管理中。然而,由于认识、能力和经营等限制,全面预算管理实施过程中仍然有一定的问题存在,对实施效果产生不良影响。基于此,本文就保险公司全面预算管理存在的问题和优化策略,提出相关建议。

基于大数据的公共预算绩效管理模式创新

党的十九大报告提出,要"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理"。信息不对称导致的机会主义行为和预算效率损失等问题催生了公共预算绩效管理。然而,信息不对称也制约着公共预算绩效管理效率的提升。大数据在应对公共预算绩效信息不对称方面具有天然优势。通过运用大数据技术,引入中期支出框架,再造预算编制流程,实现预算执行痕迹管理,创新公共预算绩效评价方式,可以有效提升公共预算绩效管理效率,实现公共预算绩效管理模式的创新。

浅谈如何完善企业全面预算管理体系

企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具。但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题。本文就如何完善企业全面预算管理提出具体的建议。

企业动态预算管理模式创新探讨——以新华集团为例

一、前言从二十世纪初期近代预算制度产生于英国开始,预算走过了强制性预算、单项预算(经营预算、财务预算、资本预算等),直至后来的全面预算,到了五十年代的零基预算,七十年代的弹性预算、滚动预算,八十年代的作业预算,九十年代的战略预算。

跨国公司预算管理体系设计

跨国公司预算管理是对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。预算管理可以帮助企业在不同时期,实现决策层的战略构想,因此,越来越多的跨国公司意识到预算管理的重要性。为了保证预算管理的有效实施,跨国公司需要确定适宜的预算管理模式,制定科学的预算编制流程,采用恰当的预算编制方法,进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。

切实履行全面预算管理职能实现预算管理目标

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明,层次分解、下达到企业内部各经济单位和部门,利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。

按照公共财政要求积极推广部门预算

一、把握预算改革方向,确定预算编制原则根据预算改革方案,杭州市预算编制的改革确定了五条原则:一是预算内外资金统一安排,编制单位综合预算。实行一个部门一个预算,使财政部门掌握部门预算总体情况,使主管部门领导总揽全局统筹兼顾。二是实行零基预算,提高预算编制的合理性。三是调整支出结构,体现公共财政要求。四是严格预算安排顺序,确保重点支出需求。五是量力而行安排支出,确保全年收支平衡。只有在确保财政收支平衡的基础上,才谈得上解决资金供求矛盾。

浅谈城市商业银行全面预算管理

近几年来,城市商业银行急速扩张,异地分支机构在城商行的发展中占据了重要的地位.然而在扩张的同时,城市商业银行存在着对异地财务管理经验不足、预算管理不完善等问题,容易导致财务风险及经营风险的发生.任何一家成功的企业都离不开有效的内部管理.全面预算管理是一种高效的内部管理工具,可以让企业有效夯实管理基础,有效提升管理水平,本文研究对象主要选择城市商业银行,对全面预算管理过程中存在的问题进行探究,并在此基础上提出解决方案,希望为城市商业银行的全面发展提供优化建议.

国有企业预算管理的困境及对策探讨

国有企业成为中华民族特点社会主义市场经济发展的"顶梁柱",作为国有企业改革的核心—预算管理,更是要做到保证技术创新和经济稳定的重中之重。本文从近年来国有企业基层单位在预算管理工作中遇到的问题,分析了预算管理流程中具体出现这些问题的原因,对于这些问题提出了对策跟大家探讨。具体包括:业务部门预算意识淡薄,没有更好的了解预算指标,不能达到准确编制;预算指标编制完成后,不能认真落实,没有执行到位;在执行预算过程中,遇到突发问题没有及时调整,不能按照流程及时监督。

事业单位预算管理强化策略分析

建立完善的预算管理工作体系,对于规范事业单位的经济活动和业务活动具有重要的作用。本文针对事 业单位预算管理,首先简要介绍了事业单位预算管理的重要作用,并分析了在当前预算管理中出现的问题,进而详细 论述了加强单位预算管理的可行措施。

加强企业资金预算管理策略分析

企业资金预算管理是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及企业的资金规划、使用、监控和控制,直接影响着企业的经营效益。本文首先分析了企业资金预算管理的重要意义,继而提出了明确资金预算管理的目标和指标、改进预算编制流程、强化资金使用监控与控制、建立预算管理奖惩机制、优化企业内部的资金调配机制以及运用科技手段提升预算管理水平等措施,以期为企业提高资金预算管理水平提供有益借鉴。

全面预算管理在饮料生产企业中的应用

随着饮料行业竞争的日趋激烈,为了生存与发展,饮料生产企业必须对自身提出更高、更新的经营管理要求。全面预算管理作为现代企业管理的一项重要手段,它是以企业战略目标为导向,围绕预算对未来的经营活动进行充分、全面的预测和筹划,改善治理结构,科学合理配置资源,积极推动经营战略的实施,最终实现资源配置的最优化和企业价值的最大化。本文主要阐述了全面预算管理在某饮料生产企业的应用情况,及其遇到的实际问题及解决办法,取得的相关成效及存在的不足、解决思路等,以供企业界参考。

A能源公司全面预算管理应用

全面预算管理是现代公司软实力的重要组成部分,提高其管理能力,是公司做大做强的必经之路。A能源公司作为新成立的公司,在全面预算管理应用中存在一些误解,本文通过对其分析,提出完善建议。