探讨政府预算编制实施中的问题与对策

社会经济不断发展,使得各单位的管理人员都逐渐形成了一定的公共财政思想,加大了对公共财政的管控力度,在一定程度上推动了当地经济发展。在这样的背景下,各地政府部门都逐渐加强了对于财政预算的编制和执行工作的重视,推动政府预算编制工作的顺利实施。为此,本文通过对政府预算编制的相关理论以及政府开展预算编制的重要性进行分析,探讨了其中存在的一些问题,并针对这些问题提出了一定的优化和改善策略,以期能够推动政府预算编制和执行工作顺利推进。

财政所预算管理制度存在三大问题亟须全方位化解之策

财政所预算管理制度的概述财政所预算管理制度的概念和特点财政所是指财政局下设,并具有一定财政管理职能的单位,其预算管理制度是指财政所在预算编制、批准、执行、监督等方面的规章制度、工作流程和管理方法的总称。财政所预算管理制度的特点如下:一是预算管理制度的规范性强。

业财融合背景下高校往来款项管理流程再造

目前,随着高校办学规模和科研水平的提高,往来款项日渐出现大量问题,相关问题的存在会对高校的日常运营、教学、科研等活动产生直接或间接的影响,导致资金的占用率过高、国有资产使用效率低等问题。因此,本文旨在探讨业财融合背景下高校往来款项管理流程再造,分析高校往来款项管理中的问题,并提出解决措施,以期为部分高校相关工作的开展提供参考。

国有企业预算管理的困境及对策探讨

国有企业成为中华民族特点社会主义市场经济发展的"顶梁柱",作为国有企业改革的核心—预算管理,更是要做到保证技术创新和经济稳定的重中之重。本文从近年来国有企业基层单位在预算管理工作中遇到的问题,分析了预算管理流程中具体出现这些问题的原因,对于这些问题提出了对策跟大家探讨。具体包括:业务部门预算意识淡薄,没有更好的了解预算指标,不能达到准确编制;预算指标编制完成后,不能认真落实,没有执行到位;在执行预算过程中,遇到突发问题没有及时调整,不能按照流程及时监督。

以项目库建设为抓手提高行政事业单位预算管理水平的实践与思考——以某市级预算主管部门项目库建设为例

文章在分析项目支出预标编制中存在问题的基础上,论述了预算项目库的目标和框架及流程,并提出改进和完善项目库的建议。

构建管理会计体系的四步流程法——基于管理会计的实证化理解

企业实践中,对管理会计的认识还比较理论化。本文从实证化视角对管理会计进行了重新定义,并创新性地提出了构建管理会计体系的四步流程法。一、基于实践的管理会计再认识笔者在对管理会计工作实践案例进行分析、总结和归纳的基础上,从以下几个角度对管理会计的概念进行重新理解和再认识。(参见本文作者自著《管理会计那点事儿》一书)第一,管理会计是为研究解决企业经营管理中的问题而产生的,是面向实践的,是问题导向的。

A医院全面预算管理存在的问题与改进

一、A医院全面预算管理存在的问题(一)组织机构运行低效A医院设置了全面预算管理委员会,下挂执行办公室,实际则由财务部设预算成本组负责全部全面预算管理业务。全面预算涉及医院的各个层级部门、业务类型和管理流程,财务部统包统管不科学、不全面,不利于预算编制、执行、考核等流程的实施。

公司采购与付款业务流程存在的问题及对策

采购与付款环节也是最容易出现差错和舞弊的环节之一,任何的小差错都可能使公司蒙受巨大的损失,因此加强企业采购与付款业务流程和内部控制至关重要,本文就研究了公司采购与付款的业务流程,分析了该环节内部控制设计,发现了在管理监督和制度等方面存在的问题,为了避免这些问题对企业造成影响,本文提出了几点措施,主要有完善职权制度分工体系,建立采购风险评估机制,建立风险评估机制,采购预算编制等。

基于内部控制视角的采购管理优化策略研究

本文基于内部控制理论,重点识别、评估本单位新制度试行期间采购管理中的问题和风险,探讨建立适合机关特点的采购管理机制,进一步完善采购管理制度和管理流程。在国家深化政府采购制度改革、主管部门国家卫生健康委员会大力开展规范和加强政府采购管理三年专项行动的大背景下,中国医学科学院北京协和医学院兼顾外部监管要求和内部管理需求,大力加强采购管理工作,设机构、建制度。