企业集团资金预算管理中存在的问题及对策

凡事预则立,不预则废。资金预算作为全面预算管理的核心环节,对企业实现经营目标、优化现金流管理至关重要,是企业经营决策的重要依据。通过分析企业集团资金预算管理的内容和重要性,剖析了预算编制、执行、分析与监督考核等环节存在的问题,并针对性地提出了有效解决策略。

油公司体制下以低成本为核心的全面预算管理

综述了在油价与国际接轨的情况下,石油企业如何以降低成本为核心实施全面预算管理。分析了全面预算管理在石油企业的作用,论述了为降低成本应采取的5项措施,即实施预算归口管理、确定低成本预算目标、细化预算编制、预算执行控制及执行结果的评价与奖惩。

高校财务预算管理浅析

结合高校财务预算管理工作实践,指出了高校预算管理目前在预算编制方法、预算执行、预算考核制度、预算信息化建设等方面存在的问题。并根据对这些问题的分析,提出借鉴企业预算管理模式,推行全面预算管理,采用新的预算编制方法、加强预算支出分析、增强预算透明度等几点措施和建议,使高校预算真正实现事前预算、事中控制、事后分析。

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。

谈强化经费预算关键点的刚性控制

深化经费预算管理，提高经费使用效益，要抓好预算编制、执行、考核分析三个关键点。在预算编制阶段，要准确掌握第一手资料，综合运用多种方法，科学确定预算编制程序；在预算执行阶段，要严格落实制度，强化责任手段，建立奖惩机制，强制提升预算执行力;在预算考核分析阶段，要明确预算考评的目标，完善考核评价机制，明确职责分工，突出考核评价重点，切实提高管理评价的有效性。