我国企业全面预算责任体系的建立与完善

2016年6月财政部颁布《我国管理会计应用指引》中强调了全面预算责任体系在企业决策支持及管理服务中的重要性。企业预算责任体系贯穿于企业的规划、决策、控制和评价四个方面。本文结合企业管理决策的需要,详细论述如何在企业建立起适应其发展特点的预算责任体系,提出优化企业预算责任指标体系、建立以预算指标体系为基础的整合责任体系,并为完善企业预算责任体系和考核体系提出可行对策建议。

企业组织结构及其预算责任网络的探讨

企业组织结构能否追随企业经营战略和适应市场变化的需求 ,对于企业的生存发展具有重大的战略意义。企业为了更好地实施预算管理 ,必须对企业的组织结构、人员进行调整 ,明确职责分工 ,以满足预算管理的要求 ,为建立预算责任中心做准备。预算责任网络是以企业组织结构为基础 ,本着高效、经济、权责分明的原则建立 ,是预算的责任主体 ,企业根据其组织结构形式 ,形成适合自身特点的预算责任网络 ,并明确网络内各管理层次的预算职责 ,使预算责任网络有效运转。

论我国企业集团预算责任网络体系的构建

我国企业集团预算管理中存在预算决策责任网络不够健全,执行责任网络有待完善等问题。国有企业集团预算责任网络的构建应考虑集团管理控制、公司治理等因素。本文针对存在的问题,构建了基于集团管控、公司治理和分级授权的预算决策责任网络,以及基于全流程、全员参与、全方位的预算执行责任网络,以期对国有企业集团预算责任网络体系构建有所帮助。

预算责任人行为:基于不确定性规避的理论分析

预算是企业管理控制的基石,而预算效率的高低,在很大程度上取决于预算责任人的行为。由于“行为是文化的函数”,所以要想改善预算个体的行为,就必须考察影响其行为的文化因素。预算涉及不确定的未来,根据Hofstede(1991)的国家文化理论,预算个体的不确定性规避水平,与其预算目标的设定与实现密切相关。文章在理论分析的基础上,探讨不确定性规避对预算责任人行为的影响方式与作用机理,旨在发挥文化改善预算个体行为的作用,更好地实现预算优化目标。

财政预算管理改革与高校责任预算管理体系的构建

以部门预算编制改革、国库管理制度改革、政府采购制度改革和政府收支分类改革为主体的财政预算改革对高校(本文专指公立的)的财务管理提出了更新、更高的要求。笔者在深入分析财政预算改革的特点及其对高校财务管理的要求的基础之上,结合高校财务管理现状,通过基于预算软约束理论的分析,提出应通过构建高校责任预算管理体系来改进其财务管理,并提出通过管理模式的创新来使高校财务管理适应财政预算改革的要求提供一种系统的方案框架。

企业集团公司目标管理和责任预算的思考

企业集团公司发展迅速,但与其相应的内部管理机制与制度未真正建立起来。基于此,本文对企业集团公司的目标管理与责任预算进行研究和探讨,以目标管理的内容为基础,分析了企业集团公司目标管理的目标成本与责任预算,以为企业集团公司责任体制及战略发展提供依据。

基于EVA的上市公司责任预算管理研究

2010年国务院国资委向中央企业宣布了全面实施EVA考核的相关办法与细则,资本市场作为规范企业发展运作的平台,推广EVA价值管理体系势在必行。文章将上市公司内部责任中心划分为价值创造中心和费用中心,并探讨上市公司基于EVA的责任预算编制流程和改进措施。

浅议高等学校责任预算管理体系的构建与实施

随着部门预算编制改革的推进,高校全面预算的编制已趋于规范,但是高等学校责任预算管理体系的建设还相对滞后,并没有将全面预算的要求和各责任中心的经济责任真正落实到位,造成高等学校的财务管理现状与财政预算改革的要求之间还存在较大的差距。本文在深入分析当前高校责任预算管理实践中存在的主要问题的基础上,根据财政预算管理改革的要求,结合高校财务管理实际情况,对高校责任预算管理体系的构建与实施进行论述,并提出对策建议。

关于高等学校责任预算体系的探讨

随着预算管理理论的发展和企业预算管理实务的推进,高校的预算管理体系正逐渐建立起来。本文根据受托责任理论,主要就高校建立责任预算体系的必要性、高校责任预算体系框架和高校预算管理监督保障机制作些探讨。

高校责任预算管理体系的构建与实施

高校责任预算管理中存在着部门预算与校内预算脱节,校内预算不能真正满足责任预算的要求,缺乏有效的预算执行和控制手段。构建与实施高校责任预算管理体系应严格进行目标管理,建立高校内部财务管理模式,完善与落实高校经济责任制,以高效规范的业务流程来保证责任预算的顺利实施,强化预算控制和绩效考核。

社会责任预算管理初探

一、社会责任会计与预算管理概述(一)社会责任会计的发展历程企业社会责任这一概念最早是由美国学者谢尔顿于1924年提出的。在资本主义发展的漫长岁月里。

投标预算与责任成本预算的成本分析

本文通过用成本分析法对投标预算和责任成本预算进行分析。

基于内部经济责任制的高校责任预算管理体系构建

一、高校责任预算概述(一)高校责任预算的涵义从预算内容的纬度和级次作用角度看,高校预算可以划分为全面预算和责任预算。前者是以学校整体为预算主体,以学校经济活动的内容为预算对象。

高校预算管理责任体系设计原则及其内容分析

伴随着我国高等教育的改革与不断发展,预算管理在高校财务管理的重要性日益突出,管理好坏影响着高校的财务运行是否正常与可持续发展能力,所以,有必要将高校预算管理责任分配和落实,真正把预算管理责任体系放在重要的战略地位,用来提高高校的预算管理水平。

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

我国高等教育的发展日趋成熟,在高校中实行更加精细化的预算管理是未来的高校发展趋势所在。随着预算管理的不断发展,高校预算管理也有了新的管理理念产生,责任预算的一些方法方式也增加进了高校预算精细化管理中。

商业银行责任预算体系探讨

文章通过分析责任预算体系在商业银行加强内部控制、提高经营管理水平、有效防范和化解金融风险中的积极作用,阐述了商业银行责任预算体系的基本结构、构建原则和建立方法。

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国高等教育的发展,高校实行更严格更精细化的预算管理是必然趋势。将责任预算的一些方式和方法应用于高校预算体系改革,为高校预算精细化管理开辟了新途径。高校预算精细化管理应更加重视责任的落实,围绕高校办学目标,在全员参与的基础上,通过行之有效的审查程序,再辅以责权明晰、赏罚分明的执行方法,确保预算的执行效率。

谈责任预算及业绩报告对人的行为重要影响

为了加强对企业内部的管理与控制,确保企业经营总目标的实现,在实行责任会计制度过程中,就必须把全面预算所确定的目标和任务进行分解,为每个责任中心编制责任预算;各责任中心根据责任预算的执行情况,定期编制业绩报告,将实际数与预算数进行对比,借以评价与考核各责任中心的工作成绩并分别反映它们所存在的问题。由于责任预算的编制和业绩报告的考评工作不仅直接涉及到各责任中心的切身利益,而且还关系到企业的整体利益,在影响职工积极性方面也发挥着重要的作用。因此。

高校实施责任预算控制的基本构想

文章运用责任会计理论,对高校如何有效实施责任预算控制作了讨论,以期高校节约支出,减少浪费,提高资金的使用效益,更好地促进教育事业健康发展。

项目责任预算管理模式的构建

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分。施工企业建立全面预算管理体系是现代企业制度的要求。文章通过施工企业工程项目责任预算管理模式的构建,全方位全过程对工程项目进行有效的控制,以正确评价各责任主体的工作效绩,调动职工的生产积极性,全面提高工程项目的经济效益。