全面预算起点论的评价与选择

全面预算起点争论已久。预算起点多元化下,依据不同的财务管理目标选择预算起点,利于企业财务战略目标的实现。

财务预算起点的选择

这种以生产为起点的财务预算编制模式存在于我国计划经济体制时期。1980年以前，我国实行计划经济，无论企业之间的供需关系，还是生产者和消费者之间的供需关系不是经过市场，而是经过国家计划部门统一调配来实现。整个国家是一个大公司，每个企业事实上是一个“生产车间”，整个国家并不存在市场，此其一；其二，当时，我国一方面生产能力较低，技术落后。

基于权变理论的预算编制起点浅析

一、概述（一）相关研究回顾自20世纪70年代管理会计被引入我国以来,鉴于西方预算管理理论,结合我国当时的计划经济体制,人们普遍认为在编制企业预算或＂财务计划＂时,应该从生产或从生产任务开始编制,称为＂生产管理预算＂。直至80年代后,市场经济的发展,促使学界兴起了一种从销售或从确定销售数量开始编制企业预算的＂销售观预算＂,

预算编制起点重构:业财融合与商业计划——基于万科企业和中南建设年报披露MDA中部分内容的讨论

传统预算起点论中大多以“财务类指标”作为预算编制的起点,体现财务倒挤业务的编制逻辑,可能造成“业财分离”等问题出现。基于战略分解与落地的企业商业计划来自业务部门,体现组织的业务特色、描述完整的业务链、反映价值创造过程,为预算管理提供精细化的框架与依据。本文采用双案例分析,通过万科企业和中南建设这几年的年报披露MDA中关于经营计划的内容,提炼了商业计划的内容逻辑,并对预算编制的牵引作用进行总结。本文研究结论发现:将商业计划作为全面预算的编制起点,体现了“战略目标—战略举措—商业计划—财务预算”的管理逻辑,以业务为引领的预算管理能够更好地实现资源的合理配置,更好地发挥管理控制职能。

公司治理文化视角下预算编制起点选择

近年来，很多外商独资、外商控股企业以及国外知名上市公司在预算管理方面实施的非常好，而一些国内企业在这方面却不尽如人意。经研究发现，预算管理实施的好坏在很大程度上取决于预算编制起点的选取是否合理，是否适合于企业自身的特点及需要，而企业预算编制起点的选择则与公司治理文化具有一定的相关性。本文拟就美国箭牌糖果有限公司为例对此进行说明。

关于全面预算编制起点问题的再思考

预算编制起点研究对于理解全面预算至关重要。本文首先回顾传统的生产起点论、销售起点论,接着着重分析了当代的利润起点论和战略财务起点论,也提及了分阶段起点论。文章通过分析各种不同起点理论后得出:选择不同的起点是客观经济环境必然。最后,借鉴"邯钢经验"给出了一些建议及对策。

以职工薪酬为起点的预算编制刍议

结合当前我国企业预算管理普遍存在的激励不足等问题,揭示了职工薪酬在企业预算管理中特有的激励作用、以及预算管理即是对人的管理的实质,指出为适应市场经济生存发展需要以及知识经济发展趋势,应突出薪酬在企业预算管理中的地位和作用,逐步探索并建立起以薪酬为起点的预算编制方法,并简要分析了以薪酬为起点的预算编制实施方法。

预算编制起点问题的探讨

随着预算管理模式在我国企业界的初步建立 ,预算编制的起点问题越显突出 ,针对这个问题 ,提出了“销售起点预算”和“利润起点预算”。

反映战略优势的经营预算思路

文章认为,转型期企业经营预算必须突破对未来财务控制的狭隘功能,转型期企业经营预算要反映企业经营管理上的战略谋划和战略优势。编制经营预算尤如其设计反映战略优势的经营模式。

现代公司预算编制起点问题的探讨──兼论公司财务报告的改进

本文在界定以生产为起点和以销售为起点的两种传统预算编制方法所适用的条件的同时，论证了以所有 权与管理权相分离为特征的现代公司应以每股收益或利润为起点编制预算的观点。在实务上按照这种现点编制 预算，不仅有助于提升所有者和经营者对整个公司计划和控制的能力，顺势通过改善经营管理来影响本公司股 价，而且还为财务报告的改进提供了新的线索。由于预算编制结果也可用资产负债表、利润表和现金流量表来 表述，本文建议将按每股收益为起点编制的预算以及定期甚至实时编制的预算反馈报告进行公开披露，以增强 现行财务报告的前瞻性、及时性和明细化程度，为投资者提供更加有用的信息。