公立医院预算绩效管理一体化路径研究

预算绩效管理一体化能够提高资源配置效率和资金使用效益,为公立医院高质量发展提供支撑与保障。在国务院、财政部推行中央预算管理一体化建设背景下,文章围绕公立医院预算绩效管理中存在的主要问题,以预算绩效管理一体化为切入点,针对管理体系、战略目标、指标监督、评价分析和信息化建设等方面进行研究分析,探索公立医院实现预算绩效一体化的有效路径和方法。

基于预算管理一体化的高校全面预算绩效管理研究

随着预算管理一体化建设的不断推进,传统的预算管理模式已难以满足高校高质量内涵式发展的需求。因此,如何实现有限资源的最优化配置,提高资金使用效益,已逐渐成为高校管理的重要课题。在此背景下,本文阐述了高校实施全面预算绩效管理的必要性,分析了新形势下高校在实施全面预算绩效管理过程中存在的问题,并从强化责任意识、健全相关机制、推进信息化建设及加强评价结果的应用等方面,探索了高校全面预算绩效管理的优化路径,旨在提高高校的全面预算绩效管理水平,充分发挥资金聚力增效作用。

数字化转型背景下高校预算绩效管理一体化探究

在数字化转型背景下,高校应主动适应数字化转型发展需要,借助新兴信息化技术赋能财务管理水平。而预算绩效管理作为高校内控管理的重要手段,是建立现代财政制度的重要内容。虽然目前预算管理一体化系统在高校已全面上线,但预算的绩效管理方面还存在基础薄弱、预算执行控制有待加强、绩效评价指标有欠缺等问题。基于此,文章提出了推进高校预算绩效管理一体化建设的政策建议,包括夯实预算绩效管理基础、加强预算执行监控、进一步完善预算绩效评价指标等,以期助力高校优化财政资源配置,实现高校战略发展目标。

基于一体化融合的公立医院预算绩效管理体系构建

加强预算绩效管理是促进公立医院可持续发展的重要途径。本文在分析公立医院预算绩效管理问题的基础上,构建一体化融合路径,以建立融合机制、完善工作环境为依托,完善事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、绩效评价结果应用等环节,实现预算管理与绩效管理融合发展,从而完善公立医院预算绩效管理体系,提升公立医院内部管理水平。

高校预算绩效管理工作研究——以N高校预算绩效一体化系统应用为例

在高校实行全面预算绩效管理过程中,信息化系统作为高校提升工作效率的辅助手段,为高校在预算绩效工作提供便利。文章以N高校自行开发使用的校内预算绩效管理一体化软件的使用为案例,对高校在全面试试预算绩效管理一体化工程过程中遇到的问题提出相应对策,便于高校更好地利用信息化手段,有效提升预算绩效工作质量。

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》出版:全面预算视角下医院成本核算管理工作的分析

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》由西南师范大学出版社出版,张培林著,本文从七个大的板块阐述公立医院预算与绩效管理一体化研究的理论与实践。第一章公立医院预算与绩效管理一体化的前期研究支撑与探索;第二章预算与绩效管理一体化,公立医院目前存在的主要问题;第三章公立医院预算绩效管理一体化融合路径研究;第四章公立医院预算与绩效一体化管理案例研究;第五章公立医院预算绩效评价指标体系构建研究;第六章完善医疗卫生单位预算与绩效管理一体化的对策研究。

高校治理视域下预算绩效管理一体化探索研究

预算绩效管理建设是财务治理的基础,也是高校治理的核心环节。在高校治理的背景下,文章对高校预算绩效管理现状进行剖析并发现问题,通过顶层设计,建立预算绩效管理一体化,加强业财融合,并借助平衡计分卡、层次分析法协同搭建预算绩效指标体系,保障高校整体预算绩效纳入一体化系统,为高校预算绩效管理和高校治理决策提供支持。

高校全面预算绩效管理及一体化系统建设实施路径研究

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。其是财务管理的进阶,更是一种全面提升管理质量和效能的手段,旨在提高资金使用的效率和效果。一体化系统建设则通过整合各项财政活动,确保信息流的畅通和管理决策的准确性,是实现高校全面预算绩效管理的关键。文章深入探讨了高校全面预算绩效管理及一体化系统建设的关键要素和实施路径,旨在为高校全面预算绩效管理及一体化系统建设提供理论指导和实践参考,以期望在资源有限的环境下,通过高效、科学的管理模式,最大化地发挥预算资金的使用效益,推动高等教育事业全面发展。

绩效评价与预算管理融通研究--基于预算与绩效管理一体化的视角

我国预算绩效评价历经18年实践,探索形成了规范模式和系统方法,一定程度上推动了预算管理水平的提升。但绩效评价表现为简单的线性思维,目标申报指标考核更多体现为与预算流程的同步和对资金使用进度的把控,并未影响和改变决定预算管理效能的责任能动性问题及实施手段的科学性问题,长期面临着重视目标却缺乏实现手段、强调指标打分却遭遇结果应用难题的困境。本文认为这一困境的出现与持续存在源于绩效评价与预算管理在绩效预设和绩效生成上的逻辑失洽,如何进一步提升绩效评价工作的绩效,成为预算绩效管理工作的一个重大问题。未来应坚持预算与绩效管理一体化方向,以预算主体的法定职责为逻辑起点,以“三融合”实现绩效评价与预算管理的融通,有效解决预算主体责任虚化、动力不足问题,构建起预算主体自我约束、自我管理和自我激励的格局,全面提升绩效评价工作效能,使预算更好服务经济社会高质量发展。

预算管理一体化背景下部属高校全面预算绩效管理路径的研究——以A大学为例

随着我国经济的高质量发展,我国的预算管理体制也在逐渐更新与完善。基于预算管理一体化在高校范围内全面实施的背景,高校应积极适应预算管理一体化改革,结合自身实际发展全面预算绩效管理。阐述了预算管理一体化改革的影响,以A大学为例,分析了部属高校全面预算绩效管理的现状,针对A大学全面预算绩效管理存在的问题,探究了A大学全面预算绩效管理的路径。

基于预算、成本、绩效一体化的现代医院财务管理研究

预算、成本、绩效一体化对完善医院内控、提高财务管理水平、规范财务制度具有现实意义。但是,现代医院财务管理中,却受限于多种因素影响仍存在问题,落实预算、成本、绩效一体化问题亟须解决。基于此,本文简要阐述了预算、成本、绩效一体化中主体、对象、过程及信息一体化概述,对组织架构不完善、管理体系不健全、监督机制不到位、系统一体化不足财务管理问题予以分析,并针对性提出管理策略,以期为相关工作者提供参考。

预算管理一体化背景下事业单位预算绩效管理优化对策研究

在事业单位转型发展过程中,预算绩效管理的重要性逐渐显现出来,成为推动单位进一步发展的有效举措。就目前情况来看,部分事业单位预算绩效管理中存在较多不足,无法保证资金应用的合理性。为了解决预算绩效管理中存在的各类问题,本文以预算管理一体化背景下事业单位预算绩效管理优化对策为研究对象,首先,阐述了事业单位实施预算管理一体化的必要性;其次,深入分析了事业单位预算绩效管理现存问题,对如何解决问题,发挥预算绩效管理作用,提出几点优化对策,希望能够为业内相关人士提供新的思维驻点。

预算一体化背景下事业单位全面实施预算绩效管理的路径探析

预算管理一体化作为事业单位实施内部控制的有效方法,主要针对单位内部的各个部门、财务和非财务资源进行调配和整合,通过考核对单位运行进行控制,进而有效协调和组织运营活动规范有序地展开。事业单位建立预算与绩效管理一体化体系,可以实现资源优化配置,提高财政资金支出效率,改进公共服务质量。本文首先概述了以绩效目标为核心的预算与绩效管理一体化建设的内涵和特征,指出了事业单位实施实行预算一体化的意义,分析了预算一体化背景下全面绩效管理面临的问题,最后就基于预算一体化的全面绩效管理提出了意见和建议。

信息化背景下高校预算绩效管理一体化实施方案研究

随着时代的进步,大数据背景下,各行各业都在进行数智化转型,高校的财务管理越来越复杂,对信息化要求也越来越高。大多数高校存在资金来源单一、资产粗放管理、不良负债的加重等诸多资金问题,这使得高校资金管理与财务管理之间的矛盾不断加深,严重影响了高校的发展。预算绩效管理一体化的实施能够使高校合理地使用资金、监控资金,评价资金的使用效果,为之后的预算安排提供更优质的解决方案。基于此,本文围绕高校预算绩效管理一体化实施方案展开研究。

预算管理一体化背景下加强企业预算绩效管理的思考

党的二十大报告中再次提出了要加强企业财税体制改革,并进一步健全现代预算制度。在全国范围内不断推广的财政预算一体化系统,进一步深化了信息技术在企业预算管理中的应用,通过整合各项财政业务,构建了横向一体、内部自治、数据贯通的财政业务集群,使得预算管理的一体化得到了进一步的推进。基于此,文章首先对企业预算管理绩效现状进行了分析探讨,然后根据现状指出了预算绩效管理出现的问题,最后针对出现的问题提出了相应的预算绩效管理措施和意见,以更好地推进我国经济高质量发展,进一步实现我国企业绩效管理的现代化发展。

“双高”建设背景下高职院校预算绩效一体化管理研究

预算绩效一体化管理是“双高”建设对高职院校财务管理提出的新要求,作为一种现代财务管理理念,对于提升高职院校管理绩效具有较高的应用价值。当前,高职院校预算绩效一体化管理存在预算编制与绩效目标脱节、预算执行与绩效监控脱节、预算评价与绩效改进脱节等问题,高职院校应采取强化预算编制与绩效目标融合、加强预算执行与绩效监控联动、深化预算评价与绩效改进应用等优化措施,助力高职院校高质量发展。

基于内控视角的高校预算绩效一体化管理研究

现代高校设置众多学科专业,运营活动极为复杂,预算与绩效管理的一体化显得尤为重要。预算绩效管理一体化主要体现在,预算编制是根据业务计划和目标进行的,同时对其实现情况进行强制修正,即对执行中的预算进行绩效评价。这就要求预算制度必须具备明确的目标、有效的约束机制和公平的激励手段,同时也需要依托先进的信息化工具和技术,配套专业化的预算管理团队和科学的绩效评价体系。本文研究了高校预算绩效一体化管理存在的问题,并基于内控视角,提出了具体的优化建议,旨在为相关人员工作提供参考。

运用预算管理一体化系统提高绩效评价精准性的路径研究

预算管理和绩效管理是财政管理的核心和关键。实行全面的预算绩效管理是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要手段,是深化财税体制改革、构建现代财政体系的关键环节,同时也是优化财政资源分配、提升公共服务品质的重要步骤。基于此,阐述了实施预算管理一体化的意义,论述了预算绩效评价取得的阶段性制度成果,分析了预算绩效评价存在的主要问题,提出了运用预算管理一体化系统提高绩效评价精准性的路径。

高校预算绩效管理一体化实施方案研究

随着近年来国家各项文件政策的出台,同时也为了适应高校高质量发展的需求,预算管理模式的革新对高校资源配置的优化、资金使用效益的提高、财务风险的降低以及财务管理质量的跃升具有深远的影响。本文深入剖析了高校目前预算管理所面临的挑战,并阐明了实施预算绩效管理一体化的重要性。在此基础上,提出了一套切实可行的预算绩效管理一体化实施方案,旨在推动高校预算绩效管理工作迈上新的台阶。

预算一体化下县级财政预算绩效管理中的难点及对策

随着预算管理制度改革的不断深化,绩效管理已成为提高公共资源配置效率的重要手段。本文针对预算一体化背景下县级财政预算绩效管理的实际情况,系统分析了县级财政预算绩效管理实施过程中遇到的主要难点,包括绩效目标设定的挑战、信息不对称与沟通障碍以及监控和评价机制的不足。在此基础上,文章提出了相应的对策建议,以期为县级财政预算绩效管理提供参考和指导。这些建议包括建立和优化绩效目标体系、提升信息化建设和信息共享、完善监控和评价体系等。文章最后还讨论了实施绩效管理对策的支持条件,如提升财政人员的专业能力、加强法规和政策支持以及增强绩效管理文化和意识。