预编兵员动态管理需强化

市场经济条件下，预备役部队应注重研究分析新时期预备役军人管理特点规律，强化预编兵员的动态管理，确保找得到、召得来、管得住。遵循市场经济规则，建立科学的管理机制。一是遵循法制规范原则，加强法规建设。充分发挥双重领导的作用，积极协调地方党委、政府制定相应的预备役军人管理法规文件，确保管理工作有法可依。二是遵循竞争效率原则，建立竞争机制，开展好创先争优活动。

提高预备役部队预编兵员“三率”

提高预备役部队预编兵员退伍军人比例、专业对口率和党(团)员比例是确保预备役部队战斗力增长的基础和前提,是当前预备役部队整组工作必须回答和解决好的现实难题。实践中我们感到,必须紧紧积极适应部队转型和"双应"任务需要,努力在提高预编兵员"三率"上下功夫,才能实现预备役部队组织建设质量的稳步跃升。

加强现役部队预编预备役工作初探

现役部队预编预备役人员作为战时首批动员对象,是影响部队战斗力的重要力量。我们必须切实做好这项工作,确保其召之即来能用。要着眼供需对接这个目标,强化顶层设计科学统筹;夯实教育管理这个基础,确保抓在手上召之即来;扭住训练演练这个抓手,实现快速反应来之能战;完善制度机制这个保证,做到齐抓共管高效动员。

东海舰队新型导弹护卫舰541舰——“王牌”舰:创中国海军 史上4个第一

1994年1月31日,群山环抱的东海某军港,彩旗飘舞,海鸥飞翔。伴随着一声汽笛长鸣,541舰徐徐靠上码头,加入到了东海舰队某驱逐舰支队的战斗行列。 如今,541号新型导弹护卫舰已经成为了东海一艘名副其实的“王牌”战舰:在人民海军的发展史上,首次完成水面舰艇预编兵员动员演练,首次单舰出访,首次自行加注航空煤油,首创“舰校课堂”

预备役部队如何提高质量? 山西某预备役工兵团的做法是——突出特点 挖掘资源 精选精编

山西某预备役工兵团3年实现"三级跳":2006年被总参谋部表彰为军事训练先进单位,2007年在全省预备役部队军事比武中取得工兵专业第一名、综合第二名,2008年抗震救灾紧急动员,5天集结110名工程机械操作手、41台工程机械和大量抗震救灾物资,确保立即出动。

四川省阿坝县人武部建立退役士兵信息库

四川省阿坝县人武部通过建立退役士兵信息库，准确掌握预编兵员情况，缩短了编组时间，提高了编组质量。他们设计定制退役士兵综合信息卡片，准确记录其入伍后简历、技术专长等，实行量才定岗，按需施训。

更新观念 改进方法 加大整组力度

预备役部队整组工作是一项打基础的工作,质量如何直接关系到部队战斗力的提高,也影响到做好以军事斗争准备为中心的各项工作落实。面对新情况、新问题,要提高部队整组工作质量,必须坚持以贯彻落实科学发展观为统揽,以提高部队战斗力为根本目标,更新观念,改进方法,大胆实践。围绕任务目标,在组织领导上求协调。预备役部队寓兵于民,既是中国人民解放军的重要组成部分。