“预选供应商”制度建设探索与实践——以上海交通大学相关实务工作为例

自二十世纪后半叶始,上海交通大学发展进入"快车道",各项工作更加注重质量和效率,持续助力学校"双一流"建设。长期以来,在招标采购领域,各类型项目(含工程、货物、服务)往往招标时间冗长、中标企业质量难以把控,是影响各级用户单位服务感受度的两大难题。学校招投标与政府采购办公室(下称:招采办)是学校各类型项目招标的归口管理部门,针对上述两大难题,招采办通过研究新加坡、香港等地区"政府工程牌"的管理理念,并借鉴深圳市等"预选承包商"的探索实践,推出契合学校建设发展的"预选供应商"制度和"预选采购"模式。在国内高校领域,我校上述模式首次实现限额以下各类型项目的全覆盖,并推出一系列较为完备的遴选、使用、管理办法,为国内兄弟高校招标采购领域解决上述两个难题提供了"交大策略"。

基于产品平台的多目标供应商预选方法研究

由于供应商选择问题直接影响着企业的最终收益,所以它对企业来说一直是一个重要的决策问题.在以往的研究中,供应商选择仅仅是从产品零部件的角度去考虑而没有从产品的整体出发.此外,传统的供应商选择都是发生在产品设计阶段之后的产品生产阶段.然而,在产品设计初期考虑供应商选择问题可以有效地避免合适供应商的短缺问题.提出了一个基于产品平台的多目标供应商预选方法,并在产品设计初期从产品整体角度建立了一个以最小化产品族外包成本、最小化产品族生产风险以及最小化供应商供应时间为多目标的优化模型,从而有助于决策者在产品开发的早期对产品整体设计方案进行改善.此外,由于产品平台存在部件共享问题,因此在优化模型中也考虑了部件共享对供应商预选结果的影响.采用非支配排序遗传算法(NSGA-Ⅱ)对优化模型进行求解,并通过实际案例来说明提出的优化方法以及求解算法的合理性和有效性.

国企工程采购招标管理研究

本文深入分析了国企工程采购招标管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略。通过对某地产项目的综合评估,揭示了预算控制、技术规格、市场调研、供应商预选、招标文件制定、法律合规性审查、投标过程管理、评标过程与方法、中标结果公示及合同谈判等关键环节的挑战与应对措施,旨在提升国企工程采购招标的效率与透明程度。