战略耦合及区位机会窗口与GPNs领先企业策略合作伙伴的区位重构--以富士康为例

关系经济地理学(REG)与演化经济地理学(EEG)不断走向融合是国际经济地理学发展的重要趋势。将REG战略耦合理论与EEG区位机会窗口理论相结合,构建了“战略耦合-区位机会窗口-产业转移”的理论分析框架,以全球生产网络(GPNs)领先企业苹果(Apple)公司最大的策略合作伙伴富士康为典型案例,研究了战略耦合、区位机会窗口对GPNs领先企业策略合作伙伴区位重构的影响。结果表明:(1)战略耦合、解耦合、再耦合的发生依赖于GPNs领先企业策略合作伙伴的战略需求与区域资产匹配程度的动态变化;(2)GPNs领先企业策略合作伙伴的战略需求与转出地区域资产之间不匹配导致的解耦合,为产业转移的发生打开了区位机会窗口;(3)GPNs领先企业策略合作伙伴的战略需求与潜在承接地区域资产之间匹配程度的差异,是其最终选择承接地的核心因素,遍在化的通用区域资产影响较小、特定区域资产起到关键作用。在承接地形成再耦合,意味着产业转移的区位机会窗口关闭;(4)转出地及承接地的制度安排和发展战略对战略耦合的状态及区位机会窗口的变化产生重要影响;(5)作为GPNs领先企业策略合作伙伴,富士康的区位重构受到领先企业苹果公司的影响深刻,这也是富士康区位重构与普通企业迁移的最大差异。本文将战略耦合与区位机会窗口理论拓展到企业区位重构研究,通过解耦合、再耦合以及区位机会窗口的变化,为更好地理解产业转移发生机制提供了新的视角。

网络联盟企业组建中的合作伙伴选择策略

在分析网络联盟企业合适的合作伙伴选择影响因素基础上 ,论述了合作伙伴选择的过程和步骤 ,制定了相应的评价内容 ;利用层次权重解析法将合作伙伴选择的定性因素的评价定量数值化表示 ,提出合作伙伴综合评价策略 ,并进行合作伙伴定量数值综合评价 ,探讨了模糊优先定序法进行模糊决策方法 ,确定了候选合作伙伴优先关系矩阵和量化评分标准 ;最后介绍了一个用于网络联盟企业合作伙伴选择决策支持的系统 ,实例证明其决策支持系统是可行的·

高技术虚拟企业合作伙伴合作策略的多阶段选择机制

为明确不确定环境下合作成本、学习能力、惩罚机制、合作收益等因素对高技术虚拟企业中各类合作伙伴合作行为的影响,将合作伙伴分成投资占优和学习能力占优两类,并结合交易成本理论、博弈理论和资源依赖理论建立多阶段动态博弈模型,综合分析高技术虚拟企业生命周期内两类伙伴选择合作策略的互动过程。研究表明,两类伙伴确定各自最优合作策略的过程相互依赖,经济环境的不确定性、合作阶段以及有关变量的取值范围共同决定了伙伴的最优合作策略组合及其均衡结果,但相关因素影响两类伙伴合作策略选择的方式存在较为明显的差异。

企业应对合作伙伴不当行为的策略及对公司绩效的影响

在组织关系网络化日益发展的情境下,商业合作伙伴的不当行为给予企业越来越多的挑战。企业该如何回应合作伙伴的不当行为以减少潜在损失,便成为一个非常重要的话题。从沟通及身份认同理论出发,我们定义了两种类型的回应策略:基于身份和基于事件的回应。不同的回应策略会在不同的社会情境下起作用,从而影响市场对企业的反应。通过对中国上市企业回应合作伙伴违规行为事件的分析,我们发现,基于身份的回应会正向影响投资者对公司的反应,且当公司与其合作伙伴关系更接近时,此效应更强。与此相比,基于事件的回应只有在事件因果模糊性低的情况下起作用。本文为企业回应合作伙伴引起的不确定性提供了新的视角。

企业集群合作伙伴的评价与选择

一、问题的提出 合作创新是集群进行创新的一种主要运作方式,越来越成为企业技术创新策略选择的重点.企业集群进行合作创新的首要条件就是要选择合作伙伴.选择不同的合作伙伴对合作的效果影响很大,好的合作伙伴会给企业带来丰厚的利润,而有的合作伙伴会给企业带来灾难.因此建立一套有效的评价合作伙伴的指标和方法对于企业集群中核心企业选择合作伙伴具有重要的意义.

法国ESI与美国EASi组成策略合作伙伴

虚拟原型和虚拟制造方案供应商法国ESI，早前与高科技汽车工业服务企业美国EASi签署策略合作协议，提供综合方案和工程服务，以拓展双方在电脑辅助工程系统(Computer Aided Engineering／CAE)和虚拟原型制造系统(Virtual Prototyping／VP)的基础与应用。

供应链战略合作伙伴关系的建立与稳定问题

在研究了供应链战略合作伙伴关系的特点、合作的障碍与竞争性因素之后,给出了选择战略合作伙伴的一般性原则以及建立和稳定供应链战略合作伙伴关系的若干策略。

供应链中合作伙伴间的协调关系研究

本文从分析供应链中相邻节点企业之间的合作竞争关系入手,提出了用于衡量供应链中合作伙伴之间协调关系的定性和定量的指标,并在实现协调的方式上提出了一些可行性的策略。

浪潮与微软结为全球战略合作伙伴

11月9日，浪潮集团与微软公司在山东济南举行了“全球战略合作伙伴签字仪式”，建立全球战略合作伙伴关系。双方将基于微软产品的软件研发、技术培训，解决方案定制、企业管理、国际项目合作等各方面展开全方位，多层次的合作，为中国企业用户开发出具有商业价值的解决方案。

甲骨文携手本地合作伙伴开拓中国PLM市场

2008年4月10日，甲骨文公司在北京发布了企业产品生命周期管理（PLM）市场策略，以应对国内大中型企业不断增长的需求。

财务BP提高企业竞争力的关键策略分析

财务业务合作伙伴(Business Partnering,简称BP)是一个集财务专业知识与业务洞察于一体的综合角色。其核心在于通过跨部门合作,将财务知识与商业运作紧密结合,从而为企业决策提供支持。

盛大与百度结成战略合作伙伴关系

中国最大的网络游戏运营商盛大互动娱乐有限公司(Nasdaq：SNDA)与全球最大的中文搜索引擎百度在线网络技术有限公司(www．baidu．corn)宣布，双方结成战略合作伙伴关系。根据谅解备忘录，百度利用其搜索平台将盛大丰富的互动娱乐内容推广至更加广泛的用户群，同时盛大将把百度的搜索引擎引入盛大的用户平台，

浪潮集团与微软公司建立全球战略合作伙伴关系

山东浪潮集团与美国微软近日宣布建立全球战略合作伙伴关系。双方将就基于微软产品的软件研发、技术培训、解决方案定制、企业管理、国际项目合作等方面，依托浪潮软硬件雄厚的综合实力和本土积累，以及微软先进的．NET平台与在企业级市场的优势，加强软件与硬件的融合，提升浪潮软件业务能力和浪潮服务器等平台产品的市场竞争实力。浪潮集团是中国最大的IT企业之一，

玛赛和赛门铁克结成“合作伙伴”

近日，国内专业的网络安全管理服务提供商玛赛公司正式加盟赛门铁克“合作伙伴”计划。作为赛门铁克公司企业安全合作伙伴，玛赛具备为企业客户提供安全解决方案的可信经验并专注于安全策略，拥有赛门铁克最高级别的承诺。玛赛与赛门铁克的合作主要基于最高端的专业安全服务领域，包括安全顾问、安全评估、安全集成以及安全管理和培训等多个方面，双方的合作意味着将给国内客户提供更为完善的安全解决方案。

潘通和格灵达-麦克贝斯建立合作伙伴关系

拥有40多年历史的潘通公司(PANTONE)是一个处于世界领先地位的专业颜色标准供应商,格灵达-麦克贝斯(GretagMacbeth)公司也是世界领先的色彩管理技术企业.为了提高喷墨打印的颜色质量,两家公司于2004年9月27日宣布结成联盟,并签订了许可协议.此项协议允许潘通公司使用格灵达麦克贝斯公司的顶级色彩管理系统--ProfileMaker5 Publi sh Pro软件和测量设备,为其Color VANTAGE墨水制作ICC特性文件.并且,从2004年10月1日开始,所有潘通ColorVANTAGE用户将可以享受格灵达麦克贝斯ProfileMaker5和Eye-One色彩管理解决方案的增值促销活动.

Siemens PLM Software召开2017年度亚太地区渠道合作伙伴大会

2017年1月16日至18日，SiemensPLMSoftware在泰国普吉岛举办了2017年度亚太地区渠道合作伙伴大会，以表彰亚太地区渠道合作伙伴取得的杰出成就和强劲增长。本次大会面向白金级、黄金级以及部分白银级合作伙伴。SiemensPLMSoftware与主要业务合作伙伴和行业领导者一起讨论了制造企业将如何在数字世界运行，让合作伙伴了解如何在组织内部实施数字化战略。本次大会着重强调了制造企业新的经营策略——通过数字化实现创新。

锐捷网络2005合作伙伴大会在榕城召开

主题为“同心，同力，同赢未来”的锐捷网络2005合作伙伴大会在福州召开。来自全国各地近200家锐捷网络的渠道合作伙伴高层人士齐聚榕城，共同出席了此次活动。会上，锐捷网络与渠道伙伴共叙以往合作历程，畅谈2005市场发展机遇和挑战，并达成一致共识：即围绕“2005安全年”发展战略，实施行业与中小企业渠道市场齐头并进的渠道策略。

维深集团与佐藤株式会社签署战略合作伙伴协议

2005年3月22日，国内领先的自动识别技术提供商——维深集团和享誉世界最高品牌之一的日本佐藤株式会社(SATO)公司战略合作伙伴协议签字仪式暨新闻发布会在北京举行，强强联合，共同推进自动识别技术在中国的应用和发展。

基于Internet的企业信息化策略

Internet技术的蓬勃发展 ,加速了经济全球化、网络化进程。企业的生产经营方式也正朝着信息化方向迈进。基于Internet的企业信息化策略能够加强企业与合作伙伴、企业与客户之间的沟通 ,消除“信息孤岛”。从电子商务、CIMS和CRM等方面阐述基于Internet的企业信息化策略及其实际应用。

企业寿命周期调整和竞争策略选择

企业寿命周期的调整是指通过对企业寿命周期内部的战略、人员、结构、产品和设施五个子周期的研究,从而对企业诞生、成长、成熟阶段进行调整,以获得长期发展。由于企业寿命周期调整的形成阶段、内部合理化阶段、连续发展阶段和后合理化阶段的特征各不相同,因而企业竞争策略的选择也有所区别;相应的可行策略有目标集聚策略、追随策略、差异化策略、低成本与高差异整合策略和总成本领先策略。