经济型连锁酒店的成本领先策略研究

经济型连锁酒店作为进入我国市场的新兴酒店服务产品,具有巨大的发展潜力。随着我国经济的发展和市场需求的不断变化,经济型连锁酒店已成为酒店业发展的热点领域。文章论述了经济型连锁酒店产生的背景,并结合其概念和特征,对经济型连锁酒店的成本领先的四大方面,包括硬件支出、人才培养、辅业外包、网络建设等,进行了详细的探讨。

双头垄断产出的博弈分析及领导者领先策略

一、斯坦克尔伯格模型简介 德国经济学家斯坦克尔伯格在1934年提出了一个双头垄断的动态模型,其中一个支配企业（领导者）首先行动,然后跟随者再行动。比如,在美国汽车产业发展史中的某些阶段,通用汽车就曾扮演过这种领导者的角色。作为追随者的企业,比如有福特、克莱斯勒等（作为跟随者的企业可以有多个）。在其他一些产业中,那些实力雄厚、具有核心开发能力、率先行动的厂商就成为产业内的领导者,而那些规模较小的厂商则只能在给定领导者产出水平和技术工艺的基础上,以跟随者的身份选择它们的最优产出,斯坦克尔伯格模型即是分析这类企业竞争关系的寡占模型。

宜家成本领先策略探析

通过不断压缩成本,宜家实现了其价格优势,产品也得到优化,学者从各角度研究了宜家实现低价的原因。本文期望追踪宜家产品实现过程分析其何以实现低价策略,对宜家成本领先策略做一个简评,探讨宜家经验对于我国家居企业的启示。

从用户角度出发-IBM的领先策略

在过去的八十多年里,世界经济不断发展,现代科学日新月异,IBM始终以超前的技术,出色的管理和独树一帜的产品领导着信息产业的发展,保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。近日,IBM在美国《商业周刊》2001年度工业设计优秀奖评选中,共赢得5项大奖,获奖数量超过了其它所有公司。

市场领先策略终换来ABB扭亏为盈

ABB集团2006年2月16日宣布。2005年净收入达到7．35亿美元．实现了定单额，销售额和息税前利润的大幅增长．彻底改变了2004年的亏损局面。ABB在2004年亏损3500万美元．这种强劲的增长得益于2005年第四季度持续上升的市场走势和运营的进一步改善。

总成本领先策略在供应链沙盘对抗中的应用研究

基于沙盘情景对抗的教学竞赛系统,在职业技能教育上发挥着越来越显著的作用,文中从总成本领先的策略选择出发,分析了如何应用总成本领先策略,保持竞赛对抗小组在供应链沙盘营运对抗中的优势。

美国报业的成本领先策略

美国报业在经济不景气和新闻纸等原材料价格上升的情况下，曾采取过多种措施降低成本，试图保持报纸的发行量并维持报社的利润。所谓成本领先策略就是一种通过节流而获取竞争优势的战略，是指通过技术的利用、管理的加强等手段，使本单位的生产、交换、管理等的成本支出低于竞争对手的成本支出，从而获得同行业平均水平以上的利润，即超额利润。

新加坡航空公司服务领先策略的启示

随着几十年来低成本航空的蓬勃发展,目前以春秋航空为代表的低成本运作方式在中国民航兴起,多家低成本航空公司纷纷加入竞争,传统航空央企面临巨大挑战,如何能成功突围是摆在传统航空公司面前的一个难题。本文先是分析了三大航在目前面临的服务窘境,然后对新加坡航空公司的服务领先策略进行了介绍,然后从四个方面提出对策,指出航空央企的服务领先的变革之路,供广大读者参考。

新加坡航空公司服务领先策略的启示

随着几十年来低成本航空的蓬勃发展，目前以春秋航空为代表的低成本运作方式在中国民航兴起,多家低成本航空公司纷纷加入竞争，传统航空央企面临巨大挑战，如何能成功突围是摆在传统航空公司面前的一个难题。本文先是分析了三大航在目前面临的服务窘境，然后对新加坡航空公司的服务领先策略进行了介绍，然后从四个方面提出对策，指出航空央企的服务领先的变革之路，供广大读者参考。

经济型酒店的成本领先策略

如果一个酒店能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或接近于该行业的平均价格水平，就会成为本行业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的酒店企业的价格相当于或低于其竞争厂商时，它的低成本地位就会转化为高收益。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

不同公司竞争策略下的财报特征——基于多公司案例的对比研究

在中国经济处于转型期的大背景下,中国公司需要考虑竞争策略的选择和转型,而经典竞争策略理论将竞争策略分为总成本领先策略和差异化策略。文章采用跨案例对比的研究方法,通过对比总成本领先策略公司与差异化策略公司的财报特征得出如下结论:一是前者为重资产,后者为轻资产;二是前者财务杠杆较高,后者财务杠杆较低;三是前者的经营重心在重资产的管理,需要重资产的高速周转降低单位固定成本,后者的经营重心在营运资本的管理和周转;四是前者营运资本投入较大且现金周期较长,后者营运资本投入较少且现金周期较短甚至为负数;五是前者毛利率较低,后者毛利率较高;六是前者毛利率波动性较大,后者毛利率比较稳定;七是前者费用率较低,后者某个方面的费用率较高。分析不同竞争策略下的财报特征,可以为我国公司策略的选择和实施提供借鉴和指导。

民营企业在二次创业中的科技创新策略

自改革开放以来,我国的民营企业得到了很大的发展,为国民经济建设发挥了不可缺少的作用.如今,大批民营企业进入了二次创业时期--从第一次创业的数量扩张转型到二次创业的结构调整和质的提升.科学技术的发展和新兴产业的崛起正为这些曾经是劳动密集型的民营企业提供了新的创业灵感,科技创新不再是科研成果的简单应用,更为重要的是在二次创业过程中,培育企业的持续科技创新能力,从而不断地为民营企业创造利润价值,保持竞争优势.本文指出,我国民营企业在二次创业中应从企业的实际出发,在全面评估企业的科技创新能力的基础上,制定适合自身发展的创新策略,培育企业持续的科技创新能力.

GMP后的企业应对策略

一、成本领先策略 由于GMP验收提高了兽药行业生产的门槛，虽然整个行业的生产厂家数量将有大幅度的减少，但通过GMP验收的厂家大都在改造(新建)中进行了生产规模的扩大，所以市场竞争更激烈，甚至出现垄断的趋势。由于兽药产品同类同质化十分严重，那些成本领先的企业就会在竞争中取得主动，为此，一些企业已全面实施成本领先战略。对内，追求生产的高效率，并不断开展创新工作，使实物、劳效、能源等涉及成本环节的控制实现最优；对外，则在就供应商评审合格的基础上进行比价采购，以达到买进“利润”。

战略耦合及区位机会窗口与GPNs领先企业策略合作伙伴的区位重构--以富士康为例

关系经济地理学(REG)与演化经济地理学(EEG)不断走向融合是国际经济地理学发展的重要趋势。将REG战略耦合理论与EEG区位机会窗口理论相结合,构建了“战略耦合-区位机会窗口-产业转移”的理论分析框架,以全球生产网络(GPNs)领先企业苹果(Apple)公司最大的策略合作伙伴富士康为典型案例,研究了战略耦合、区位机会窗口对GPNs领先企业策略合作伙伴区位重构的影响。结果表明:(1)战略耦合、解耦合、再耦合的发生依赖于GPNs领先企业策略合作伙伴的战略需求与区域资产匹配程度的动态变化;(2)GPNs领先企业策略合作伙伴的战略需求与转出地区域资产之间不匹配导致的解耦合,为产业转移的发生打开了区位机会窗口;(3)GPNs领先企业策略合作伙伴的战略需求与潜在承接地区域资产之间匹配程度的差异,是其最终选择承接地的核心因素,遍在化的通用区域资产影响较小、特定区域资产起到关键作用。在承接地形成再耦合,意味着产业转移的区位机会窗口关闭;(4)转出地及承接地的制度安排和发展战略对战略耦合的状态及区位机会窗口的变化产生重要影响;(5)作为GPNs领先企业策略合作伙伴,富士康的区位重构受到领先企业苹果公司的影响深刻,这也是富士康区位重构与普通企业迁移的最大差异。本文将战略耦合与区位机会窗口理论拓展到企业区位重构研究,通过解耦合、再耦合以及区位机会窗口的变化,为更好地理解产业转移发生机制提供了新的视角。

试论顾客价值与顾客价值优势

顾客价值是由于供应商以一定的方式参与到顾客的生产经营活动过程中而能够为其顾客带来的利益。企业对顾客价值的考察可以从潜在顾客价值、知觉价值、实际实现的顾客价值等层面进行。顾客价值优势是企业生存和持续发展过程中必须建立的关键优势。在谋求建立顾客价值优势的过程中 ,企业可以采取总顾客价值领先策略或特定顾客价值领先策略。

如何进一步提升县域农行的竞争优势

在新的市场定位背景以及严峻的金融同业竞争环境下,本文提出从县域支行的经营理念、管理机制、业务营销、人才培养和形象建设五个方面实施"五优"策略,可巩固和提升农行在县域的领先地位,实现县域业务的持续快速发展。

浅析集装箱制造企业成本管理

集装箱制造企业成本涉及到方方面面,只有将各方面的工作做到位,才能将成本有效控制住。一、集装箱制造企业的行业特点集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业,也有别于一般的物流等服务业,它具有自身的行业特点,主要包括以下几个方面。1、集装箱制造企业成本管理适合采用成本领先战略虽然企业竞争的基本策略可以分为成本领先策略、