领导者领地思维的消极影响及其破除方略

领导者的领地思维在领导过程中呈现出崇尚权威、篱笆效应、党同伐异、信息茧房等典型特征,极易造成组织权力异化、资源匮乏与非合理配置、圈内共谋与圈外排异、缺乏内生发展动力等不良后果。领导者要摒弃领地思维,实现从权力本位到以人为本、从资源固化到资源共享、从圈子文化到集体共识、从故步自封到革故鼎新的转变,这样才能不断激发组织活力、提升管理效能、实现组织持续发展。

副职领导领地思维的典型表现、消极影响与破除之策

领地思维是存在于某些单位副职领导中的一种错误观念。受领地思维支配的副职领导会把分管领域当成个人意志的“试验田”、自给自足的“独立王国”、脱离纪律约束的“法外之地”,产生割裂单位整体工作、破坏同事健康关系、阻碍干部职工成长进步等方面的消极影响。副职领导为了单位发展和个人成长进步需要,应该主动采取诸如把握好定位、积极做领导、公正管干部、开门干工作等策略,坚决破除领地思维的束缚。

领导者“领地思维”的典型表现、消极影响与破除之策

领导者的“领地思维”主要表现为:工作空间的独特性、职责范围的封闭性、个人权威的绝对性、知识技能的独享性、团队关系的排他性。领导者的“领地思维”对下属、领导者本人及团队组织都有消极影响。破除“领地思维”,领导者应坚持问题导向,完善体制机制;坚持目标导向,加强团队建设;坚持结果导向,强化过程管理。