下属创新角色的心理认同:基于领导——下属交换关系理论视角

领导与下属关系是镶嵌在组织中的对偶关系,下属创新角色的心理认同是创新的前提与基础,是单位组织管理创新的力量源泉与不竭动力。结合中国本土价值体系和文化背景,探讨领导—下属交换关系对下属创新角色心理认同的影响,对中国情境下领导与下属关系的理论建构具有重要现实意义。

政府部门服务型领导对下属为民服务行为的影响机制

将服务型领导引入到我国政府部门管理领域,探讨服务型领导对一线公务员的群众导向组织公民行为的影响机制及边界。根据社会交换和社会认同理论,提出2个中介变量——下属对领导忠诚和领导—下属关系来解释服务型领导对公务员群众导向组织公民行为的影响;以此为基础,进一步假设权力距离会负向调节服务型领导与对领导忠诚、领导—下属之间的关系。通过对我国政府部门211名公务员及直接领导3个阶段调查,结果总体上支持研究中的理论假设。

领导执行程序公正的影响因素与提升策略

领导者执行程序公正的影响因素有个人特质、领导—下属关系、领导者的身份特征。可以从领导者的选拔、领导—下属关系的营造以及领导地位权力的配置三个角度推进领导执行程序公正。启示组织通过特质类因素对领导者进行选拔与培训、对下属进行必要的培训,打造一个意义丰富的公正场所,以更好地实现工作场所的公正对待。