事业单位领导人员任用管理制度改革探索

随着社会主义市场经济体制的进一步建立和完善，事业单位改革进一步深化，现行的事业单位领导人员任用管理制度改革相对滞缓，束缚了事业单位的发展：在改革实践中，我们深深感到，当前事业单位领导人员任用管理制度改革面临的问题主要有以下几个方面。

国有企业领导人员选任管理制度改革初探

这些年来,国有企业领导人员的选任管理制度改革取得了积极进展,但选任管理制度也面临着市场化程度提高、企业发展变化、 完善公司治理结构、思想观念多元化等方面带来的挑战,存在着管理权限、用人范围、选任方式等方面的问题,需要进一步加大改革力度, 坚持党的领导和市场化改革方向,提升规范性、科学性。

企业领导人员能力建设与管理制度研究

去年10月，我参加了中组部组织的赴英国“企业领导人员能力建设与管理制度研究”培训班。培训主要在罗尔斯·罗伊斯公司设在达比的培训中心进行，培训内容包括公司发展战略、人力资源管理等12个专题。培训中心组织学员参观学习了罗·罗公司、JCB、MGrover、Maersk、BBC等英国公司，走访了诺丁汉大学、剑桥大学和东米德兰开发署。

国有企业领导人员选拔任用机制的探讨

改革传统企业领导人员的选拔机制 ,是建立现代企业制度的必然要求。文章讨论了选拔和任用企业领导人员的基本原则、主要途径和任用方式 。

对我国领导管理制度与干部任用制度问题的分析与思考

我国领导管理制度和干部任用制度在实践中还存在一些问题和不足,究其原因在于:对"民主"的误解与泛化;对"党的领导"和"党管干部"原则的误解和对一些提法似是而非的理解。针对此,本文提出了相关建议和对策。

关于建立现代铁路企业领导人员选拔任用机制的实践与思考

建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,营造富有生机与活力的用人环境,是加强现代铁路企业领导人员队伍建设的迫切需要.如何培养和选拔符合需要的“好干部”,根本上还是个制度机制问题,着力点是深化干部人事制度改革,构建有效管用、简便易行的选人用人机制.下面,笔者结合工作实践,谈几点认识.

改进国有企业和国家控股企业领导人员的管理办法

切实把国有企业和国家控股企业领导班子管理好、建设好,是开创国有企业改革和发展新局面的一个重要方面。为此,必须改进国有企业和国家控股企业领导人员的管理方法。 一。

规范国企领导人员选拔任用工作程序要把好“四关”

选好用好企业领导人员，配强企业领导班子，努力建设一支坚持科学发展有韧劲、谋划科·学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献、为民务实清廉有作为的高素质干部队伍．事关党风民意和企业前途命运。如何进一步规范企业领导人员的选拔任用工作，笔者认为应做到“四个坚持”、严把“四关”，确保干部选拔任用工作规范、有序、公平、公正。

应把企业经理人员从行政干部管理制度中分离出来

应把企业经理人员从行政干部管理制度中分离出来我国现行的厂长（经理）产生机制与建立现代企业制度，推进厂长（经理）的职业化有着很大差距。汪敬梅同志来稿就此作了探讨，她认为，现在国有企业的划分标准，不是以企业规模和生产经营效益大小为标准，而是以行政级别划分...

事业单位领导人员管理酿新变

今年5月,中共中央办公厅印发《事业单位领导人员管理暂行规定》（以下简称《规定》）。《规定》是第一个专门规范和加强事业单位领导人员管理的党内法规,明确了事业单位领导人员管理的基本原则、基本制度、基本要求,为新时期做好事业单位领导人员管理工作提供了基本遵循。

试论公安机关改革干部任用管理制度的依据、内容

社会主义市场经济体制的确定,犯罪规律特点的变化,客观上要求改革旧的干部任用制度。新的干部任用制度的基本內容是要紧紧围绕市场经济的运行进行,亦即干部是否胜任,谁来充任,由市场来决定,鉴别市场是否接受的主体是党委。得到市场认可,可继续留任和续聘,否则将做新的选择。这样可从制度上解决“铁交椅”、“铁饭碗”的弊端。其理论依据:一是依据市场经济运行规则;二是依据人的心理需求规律;三是依据党的民主集中制原则。

干部管理制度漏洞检视——基层权力“家族化”的危害、成因和治理

基层权力“家族化”的危害显而易见：打击了公务人员的士气；加剧了腐败的滋生和蔓延；阻碍了正常的阶层流动；助长了“官官相护”的官场歪风。对此，建议采用以下对策进行治理：健全干部任用制度，将权力关进制度的笼子之中；打破干部任用制度的神秘性和封闭性，使用人权力在阳光下运作；建立和健全用人问责制度。

加快构建具有合作经济组织特点的干部人事管理制度

构建具有合作经济组织特点的干部人事管理制度,要落实社员代表大会制度,建立健全理事会、监事会;优化联合社机关机构设置、职能配置,强化服务能力;加强领导班子建设,形成坚强有力的领导集体;创新干部选拔任用方式,提高选人用人公信度;加强联合社机关和直属单位人员管理,形成畅通有序的人才流动机制;规范干部从业行为,树立良好的社会形象;加快实施"人才兴社"战略,提供人才智力支撑。

积极探索新形势下的企业干部管理制度改革

党的十五大报告指出:"公有制实现形式可以而且应当多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。"适应公有制实现形式多样化的要求。

我省将对省属国企领导班子和领导人员实行综合考核评价

经省委、省政府同意，我省近日印发《四川省省属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》，对省属国有企业领导班子和领导人员开展综合考核评价，并将评价结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、教育培养、管理监督、薪酬分配、激励保障的重要依据：

国有金融企业领导人员能上能下机制研究

一、引言长期以来,领导人员能上不能下,一直是国有金融企业领导人员队伍建设中的一大难题。党的十八大以来,中央先后于2014年修订了《党政领导干部选拔任用工作条例》,并于2015年印发了《规定》,为畅通领导人员“能上能下”渠道、完善相关工作机制提供了制度依据。开展领导人员能上能下机制研究,首先要回答好两个问题。第一个问题:什么是“能下”?广义的“能下”是指所有从领导岗位转出,不再担任领导职务,不再履行管理职责的情况。根据《规定》所述,结合实际,我们将国有金融企业领导人员“能下”分为到达任职年限或任期届满调整、因健康原因或本人自愿申请调整、违规违纪或被问责调整和不胜任现职务调整等四类情形,调整方式主要有“退、让、调、免”四种。