论领导冲突

论领导冲突周振林，王传邃领导冲突作为领导活动内在矛盾的特殊表现形式，是领导实践的重要动力和杠杆。充分认识领导冲突及其功能，对于领导活动的正常运行并提高领导效能具有重要意义。一、关于领导冲突的概念领导冲突是在领导过程中，与领导行为有关的冲突。主要表现在...

可贵的探索 有价值的研究——《领导冲突及其调适》读后

中共中央党校出版社新近出版了由周振林主编的《领导方法与艺术新视野丛书》，这套书丛书由《领导角色及其胜任》、《领导冲突及其调适》、《领导误区及其超越》、《领导情绪及其自控》等数册组成，各册独自而立，各有专政。但在这里我想单独抽出由周振林独自撰写的《领导...

浅议同级领导冲突的调适

同级领导 ,一般说来 ,级别相同 ,权力平行。他们之间发生冲突 ,其调适既具有共性特点 ,又有特殊内容 ,一般可分调控和防范两部分。调控主要有如下方法 :息火降温 ,存异求同 ;宽容自制 ,揽过推功 ;开诚布公 ,达成共识。防范主要有如下方法 :恪尽职守 ,淡化名利 ;加强沟通 ,真诚合作 ,一视同仁 ,保持平衡。

试论领导班子的整体效能

历史唯物主义告诉我们:经济基础决定上层建筑,上层建筑又反作用手经济基础。领导班子处于上层建筑中最关键的中枢地位是党和人民推举出来的领导集团,是社会主义现代化建设事业的组织者和领导者,故领导班子建设的好坏,其整体效能发挥的好坏,不仅关系到社会主义上层建筑整体功能的发挥,而且关系到社会主义经济基础的巩固和发展,关系到社会主义事业的前途命运。 一、何谓领导班子的整体效能 领导班子的整体效能,是一个领导集团,为了实现一定的共同的组织目标,而集体协作所形成的领导合力。 领导班子整体效能的优劣,直接关系到领导活动的成败,关系到组织目标实现的好坏。整体效能强的班子,必然是各个领导者各尽其才,各负其责,团结协作;和睦融洽、决策正确、执行有力,从而能顺利地实现预定的目标,整体效能弱的班子,必然是领导者相互抵触,缺乏主动、相互依鞍、关系繁张、内耗严重、决策失误、执行不力,从而导致预定目标难以实现。