高绩效组织领导力转型初探

随着整个商业环境的变化,组织不断地寻求新的方式来适应环境的不确定,提高组织的绩效。高绩效组织的显著特征是从经典的命令控制式组织发展成为跨职能的参与式组织,组织领导力也从传统的控制型和交易型发展为授权型和转换型。新型的领导能力强调以信任为基石,通过授权来建立信任关系。

企业转型四步走

找准转型关注点,调整心态与思维,培养行为习惯,确保结果达成。AMBR(Attention,Mindset,Behavior,Result)是一个可用于指导企业转型实践的四步流程,涉及关注点(方向与目标)、心态、行为和结果四方面,如图1所示。AMBR四步法可以为企业转型提供一套清晰的路径与方法,帮助中高层管理者做好企业转型战略规划,在实践中少犯错误,少走弯路,带领团队开疆拓土。

数字化转型三大误区与八个错误

路径如何选择,切入点如何确定,阻力如何克服,风险如何规避?如何做好数字化转型?如何提升数字化能力?如何提升数字化领导力?企业数字化转型不仅面临着诸多挑战,而且存在许多容易犯的错误。本文基于众多优秀企业数字化转型的实践,帮助企业管理者提升认知,掌握方法,构建能力,推动数字化转型。

小学校长学校文化建设认知现状分析——基于转型领导力的视角

学校文化建设是体现小学校长领导力的重要方面。研究主要采用深度访谈的方法,了解小学校长对于学校文化建设的认知及其行动,分析其实践行为与理论解读上的偏误。通过分析认为,学校文化建设是小学校长转型领导力发挥的重要载体,对于学校改进具有重要促进作用。在现实中,小学校长多未正确把握学校文化建设的基本内涵,在认知与实践上出现了偏差,影响了学校改进的效果,需要加以纠正。