团队绩效压力对员工退缩行为的影响:领导奖励缺失的调节作用

团队已经成为现代社会组织创造价值的必备工具。当今社会节奏加快,员工面对的团队绩效压力随之增加。基于资源保存理论和期望理论,选取团队绩效压力对员工退缩行为这一角度进行研究,同时引入领导奖励缺失这一变量,通过探究团队绩效压力和员工退缩行为的关系及其可能的影响机制,以及领导奖励缺失对团队绩效压力和员工退缩行为的影响进行研究。研究结果显示,团队绩效压力对员工退缩行为有显著的正向影响,领导奖励缺失正向调节团队绩效压力与员工退缩行为之间的关系。建议企业要关注团队绩效压力的管理,重视员工的退缩行为,充分发挥领导激励作用,从而提高员工效率,促进组织生产水平的提升。

领导奖励缺失对员工反馈寻求行为的影响机制

员工的反馈寻求行为具有重要价值,受到实践界越来越多的重视和鼓励。本文旨在探讨领导奖励缺失对员工反馈寻求行为的影响,以及员工信任领导的中介效应和组织政治知觉的调节效应。基于制造企业一手调研数据的实证研究结果表明,领导奖励缺失对员工反馈寻求行为具有负向影响;员工信任领导对奖励缺失和反馈寻求行为的关系存在部分中介效应;组织政治知觉对奖励缺失与信任领导的关系存在增强型调节效应,即组织政治知觉越高,奖励缺失对信任领导的影响越强;组织政治知觉调节了信任领导的中介效应,在组织政治知觉高的情况下,信任领导的中介效应较强。本文最后讨论了研究结论和管理启示,并对未来研究进行了展望。

不作为的代价:领导奖励缺失与员工非伦理行为

领导在员工实施非伦理行为的过程中扮演着关键角色,但已有研究大多聚焦于领导"作为"下的领导行为对员工非伦理行为的促进或抑制作用,却忽视了领导"不作为"在其间的潜在影响。基于压力源-情绪理论,以领导奖励缺失这种领导"不作为"最典型的表现形式为切入点,本研究重新审视了员工非伦理行为。基于245份有效调查问卷数据,本研究发现:领导奖励缺失不仅对员工非伦理行为具有直接的正向影响,它还通过情绪耗竭的部分中介作用间接导致了员工非伦理行为。进一步纳入主动性人格这种人格特质的情境作用后发现:主动性人格不仅将削弱领导奖励缺失对员工情绪耗竭的正向影响,还将削弱员工情绪耗竭在领导奖励缺失与员工非伦理行为两者关系间的中介作用。本研究从领导者"不作为"视角深化了文献对员工非伦理行为的认识,对组织防范、治理非伦理行为亦具有重要启示。

工作自主性、组织阻碍感知与员工知识隐藏

基于社会交换理论,推测工作自主性不仅将直接影响员工知识隐藏,还将通过组织阻碍感知的中介作用间接影响员工知识隐藏,且领导奖励缺失在期间发挥调节作用。结果发现:工作自主性对员工知识隐藏具有负向影响;组织阻碍感知在工作自主性与员工知识隐藏间发挥完全负向中介作用,且随着领导奖励缺失的增加,组织阻碍感知的负向中介作用将增强;随着领导奖励缺失水平的增加,组织阻碍感知对员工知识隐藏的负向影响将增强。