高处不胜寒?领导工作场所孤独感的多层次双刃剑效应

在组织中,由于存在权力和地位差异等因素,领导者往往难以获得充分的人际关系满足,孤独成为领导者这一群体的普遍体验。事实上,领导者的工作场所孤独感不仅会对领导者自身产生一系列影响,且还具有独特的社会功能,会给团队及其追随者带来后续影响。然而,目前组织管理领域有关孤独感的文献主要集中于探讨员工的工作场所孤独感,罕有研究考察领导工作场所孤独感究竟会造成何种影响。并且,现有研究普遍只关注孤独感的消极效应,缺乏对其潜在积极效应的挖掘。因此,本文将通过3个子研究,结合多层次、多理论、多研究方法的全景研究范式,全面考察领导工作场所孤独感的双刃剑效应及其机制。本研究不仅可以丰富和拓展工作场所孤独感的理论体系,也能为企业发挥领导工作场所孤独感的积极作用与抑制其负面效应提供管理启示。

领导工作场所孤独感对接纳建议的影响--一个竞争性假设

工作场所是人们实现自我价值,获取情感与人际满足的重要场所。孤独感作为工作场所中的一种重要情感体验,时刻影响着人们的行为与工作表现。既有研究关于工作场所孤独感的后效作用是积极还是消极的却呈现不一样的结果,本文尝试将社会交换的情感理论和归属调节模型引入领导工作场所孤独感对其接纳建议行为的影响研究中,提出竞争性假设,并进一步根据社会判断研究提出满足其关系的边界调节。通过实验研究和实证研究进行假设验证,结果表明领导工作场所孤独感对接纳建议有显著负向影响;下属的友善和能力在领导工作场所孤独感与接纳建议行为之间起调节作用。本研究还讨论了其中的理论与实际应用价值。