浅谈企业安全领导引领力的提升

通过上海赛科2018年5月12日由于出现低级的不安全行为而引发爆炸火灾事故,分析企业安全管理的矛盾与困局,提出了企业建立安全管理体系,要运行要素,提升领导引领力,真正把HSE放到与生产经营同等重要的位置,提供人、财、物、技术、信息等资源保障,落实个人安全行动计划、带头分享安全经验,以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定,实现安全生产,并提出企业安全领导引领力构建与提升见解。

基于HSSE引领力的采油企业HSSE管理模式构建

鉴于西北油田分公司采油三厂具有工程地质条件复杂,生产介质高含硫,作业频次高、区域分布广,人员构成复杂,风险特征多样,安全生产管理难度大等特点,国际通用的HSE管理体系已经无法完全适用。本文以西北油田分公司采油三厂为主要研究对象,通过对其HSSE管理体系的经验总结。从HSSE引领力的建设的必要性及理论基础方面进行理论分析,并结合西北油田分公司采油三厂多年来的实践做法和建设成果进行经验总结,论述了干部引领力建设在油田HSSE管理中的提升效果及其对油田企业安全文化培养的促进作用。

浅谈加油站“施工安全标准化”管理的探索与实践

施工项目的安全管理极具复杂性,施工安全事故比例一直高居不下。在新形势下,企业深入贯彻落实习总书记“发展决不能以牺牲安全”为代价的重要指示精神,推行“施工安全标准化”、规范施工安全管理是防范施工安全事故的有力举措。