基于瀑布心理效应的领导思维结构调适与综合创新探析

在现代管理中,员工意见表达更为多元、直接甚至带有胁迫意味,员工情绪感受更为细腻、丰富甚至带有敏感特性,员工认知坚持更为坚决、自我甚至带有极端趋势,员工行为回应更为独立、果断甚至带有爆发特点,这要求领导思维结构进行调适创新。基于瀑布心理效应,就领导思维结构调适而言,领导者应在能力思维层面更注重细节判断,在意志思维层面更注重信仰塑造,在权力思维层面更注重信任放权,在艺术思维层面更注重态度尊重,在责任思维层面更注重身份转换;就领导思维结构综合创新而言,领导者须进行借力打力的领导策略调适、依靠群众的领导模式调适、有效信任的领导权力调适、博采众长的领导战略调适。

治理时代组织领导思维型构的“综合创新”理路

治理时代赋予了组织管理模式现代化转型的使命,其中,组织领导思维结构的现代化转型是题中之义。面对社会治理结构变迁中组织成员大众化并智识化趋势的延展,组织领导思维的结构性张力已然凸显,它体现为思维要素、思维对象、思维过程和思维结果等主要构面逻辑化整合的艰巨任务,也就进一步需要在组织治理框架下寻求组织目标的战略思维、组织问题的能力思维、组织价值的意志思维、组织方案的权力思维、组织方式的策略思维、组织结果的责任思维和组织品格的艺术思维等基本领域的综合创新路向。这样,治理时代的组织领导思维模式才能为组织结构与能力现代化变革发挥积极有效的推动作用。