公文写作如何把准领导意图

领导意图，是指领导个人、领导班子或领导机关，在指导某一团体或组织实现某个目标的过程中，通过书面或口头方式下达的命令、指示、决定、交办意见等。文秘人员要写出高质量的、符合领导“口味”的公文，就必须准确理解、把准领导意图。

领导意图如何接地气领导意图如何接地气、聚人气

在领导实践中,领导意图要做到接地气、聚人气,最关键的就是要坚持问政于民、问需于民、问计于民,真诚倾听群众呼声,真实反映群众意愿,真情关心群众疾苦,特别是领导者要坚持重心下移,经常深入实际、深入基层、深入群众,做到知民情、解民忧、暖民心。

浅谈领导意图及其对公文写作的影响

领导意图是公文写作的方针和指挥棒,只有把握好领导意图,才能写出符合要求的公文;领导意图是领导对于各项工作的明确的倾向性意见,公文写作必须贯彻领导意图;领导意图影响公文的主题立意、材料运用、谋篇布局乃至语言表达,是公文成败的关键;领会领导意图关键在于全面深入,抓住其本质,避免以偏概全。

问、探、拾、借、转——文秘人员把握领导意图五字诀

文秘人员都知道要按照领导意图撰写讲话稿，但如何了解和把握领导意图，却常常感到为难。特别是有的领导自己想法不肯轻易示人，总是叫秘书先思考；有时秘书回报想法，他也不置可否；有的领导工作比较忙，不到会期临近不思考；也有一些领导，表达能力比较差，自己的想法一句两句讲不清，这种情况下，文秘人员会一直感到心中没底，惴惴不安。文秘人员需要领导意图，就象士兵抱着枪等待弹药一样，又急又慌。那么，如何摸准领导意图昵?笔者以为有五个方法可供参考。

领会领导意图的原则

秘书是辅佐领导进行工作的，秘书做到对领导意图的准确理解与把握，是实现领导意图的关键。因此，秘书必须正确领会领导意图并实现之。

文秘人员准确把握领导意图的途径探析

文秘人员准确把握住领导的意图并准确地表达出来是写好公文的关键。文秘人员只有潜心研究领导工作,在思考和处理问题时与领导的思想保持同步,并且克服盲从和畏惧心理,以创新精神独辟蹊径的姿态开展工作,才能撰写出更多符合上级精神、贴近工作实际、推动工作进展的公文。

运用“五同”原则把握领导意图

按照党委领导意图办事情、抓落实，是机关开展工作应遵循的基本原则。机关秘书人员作为党委领导的“智囊”和“外脑”，要履行好自己的职责，正确把握领导意图。笔者认为，正确把握领导意图必须与领导实现“五同”。

浅谈秘书行文如何实现领导意图

办理公文是办公室秘书的主要日常工作之一。因工作性质及服务对象的特殊性，秘书行文除要符合公文的一般性规范外，还有一条特殊要求，就是必须实现领导的思想意图，想领导之所想，写领导之所需。因此，及时准确地把握领导在各个时期、不同工作上的思想意图，提高行文质量，是新时期办公室秘书参与政务、提升工作质量的一个重要方面。

公文写作中如何体现领导意图

公文是领导意图的书面体现,不仅有质量要求,也有时间限制.对机关文秘人员而言,除少数早已列入机关工作计划的重要公文可以从容准备、反复推敲外,大多数都是随工作进程的需要而提出来的,具有突发性和突击性.要想在有限的时间内保质保量地完成公文撰写任务,使之成为领导意图的真实表达,就必须掌握一定的方法和技巧.

如何真正领会领导意图

前不久,一位省部级领导到某高校宣讲十九大精神。按照上级党委要求,宣讲会会场布置要简单、朴实,不能铺红地毯,不能有横幅、标语等。可是,布置太过简单,会不会显得对领导不够尊重呢？如何既保持会场俭朴风格,同时又表现出足够的热情,这个分寸的确很难把握。实际上,这个问题领导身边的工作人员,比如领导的秘书、司机经常都会碰到。

从陈毅元帅的追悼会看如何正确领会领导意图

陈毅同志在“文革”中深受林彪、江青一伙的迫害,1972年1月6日深夜11点55分,他带着满腹委屈和愤懑与世长辞了。由于当时的政治气氛,陈毅的追悼会只能由中央军委出面组织,政治局委员不一定出席,因此参加追悼会的人数事先定为五百人。显而易见,这样低规格的追悼会对于为党为人民奋斗一生,在国内外享有崇高威望的无产阶级革命家陈毅来说是多么不公正！

秘书领悟领导意图过程中的垂直思维研究

秘书在领悟领导意图过程中深受垂直思维的影响。垂直思维能够在秘书日常工作中提供思维指导,然而若局限于垂直思维,反而会限制秘书个人的发展。因此,唯有辩证分析并探讨秘书垂直思维的变通策略,才能实现秘书工作思维的创新变通。

办公室人员怎样正确领会和把握领导意图

作为领导的参谋和办事人员,办公室人员无论是为领导起草讲话、拟制公文,还是完成领导交办的事情,都会遇到如何正确把握和领会领导意图的问题。如果对领导的意图理解不透、把握不准,就很难按照领导的旨意完成任务,影响其他工作的开展。因此,正确领会和把握领导意图,是办公室人员的基本职责,也是当好领导参谋的重要前提。

单位领导意图与群体意愿不一致的协调之道

单位内部信息不对称,观察问题的视野、思维模式和认知能力存在差异,是造成单位领导意图与群体意愿不一致的主要原因。领导者可从建立多向信息交互机制、岗位模拟轮换机制、创新思维训练机制、模块能力培育机制等方面予以协调和应对。

约稿启事 “单位事业发展与领导意图实现的同向路径”专题研究

就单位的事业发展而言,领导者尤其是主要领导者在其中所起的作用无疑是举足轻重甚至具有决定性意义的。一般来说,领导者为官一任,都意图为促进单位发展与进步做出自己应有的贡献,这也是自身领导能力和领导价值的重要体现。但现实中,单位事业发展与领导意图实现往往出现不对等甚至相背而行的现象。单位事业发展是一种客观现实需要,但领导意图的实现要受到非常多的主客观因素的影响。

领导意图非制度化实施过程中的易陷误区、红线边界与操作艺术

经验丰富的优秀领导者应善于以非制度化授意巧妙借力、借势、借威,以达到事半功倍的管理效果,但若将非制度化理解为去制度化,则容易陷入暗示性胁迫、去规则化实施、置换心理误导和人情关系合理化等误区。这就需要领导者在进行非制度化授意时恪守必要的红线边界,保证隐性用权的正当性、关系介入的合法性、私下授意的正派性和价值收益的正当性。具体实施中,应善用“三分权七分威”下的“四两拨千斤”艺术,引导启发与适度放手的“点到即止”艺术,跨界融合与多元参与的“互利共赢”艺术,以及包容思维借力多元优势的“反向领导”艺术。

约稿启事 “领导意图的理想化与实际偏误”专题研究

领导意图就是领导者对某一问题的意见、倾向和追求，即领导工作的基本思想。领导意图的正确、科学及其准确无误的贯彻实施，是开展好工作的重要前提。在具体工作中，有些领导干部的意图之所以达不到预期效果，一个很重要的原因就是这些意图本身缺乏合理性，与所要解决的问题之间没有科学的逻辑关系，只是凭借着主观臆断，依托于一个理想化的假设，就做出了一个看似完美无缺、实则谬以千里的决策，也导致了下属在执行时的无所适从。