领导成员交换理论在护理管理中的应用

介绍了领导成员交换理论的基本概念、基本观点、基本内容,以及领导成员交换理论在护理管理工作中的应用。

用领导成员交换理论(LMX)增进高校发展

领导成员交换理论将领导与下属成员关系区分为核心组和外周组。而核心组成员比外周组成员更加积极、高绩效并具有强烈的组织公民行为。对该理论应用于高校领导的改进提出了5点意见,包括增加核心组认同、区分工作关系与私人关系、鼓励组织公民行为的产生、用领导成员关系稳定教师队伍以及采用测量工具获悉领导成员关系状况等。

员工建言感知对组织承诺的影响——基于交换理论视角的分析

通过使用交换理论,分析了组织变革时期员工建言、员工与直属经理的关系以及员工对高级管理层的信任与组织承诺之间的关系。分析结果表明:员工对建言的感知与组织承诺之间的直接关系受到员工与直属经理关系和高级管理层的信任的长期影响的调节。

新形势下的员工建言感知对组织承诺的影响——基于交换理论视角的分析

近年来,大批的"90后"员工从学校毕业,进入企业。因为"90后"员工所具有的一些特点,使得企业的员工管理出现了新的形势。通过使用交换理论,本文分析了这一新形势下的员工对建言水平的感知与组织承诺之间的关系。

授权型领导对新生代知识型员工创新行为的影响

基于社会交换理论与社会认同理论,探讨LMX与情感承诺对授权型领导与新生代知识型员工创新行为关系的双重影响。以新生代知识型员工为研究对象,对安徽省多家知识型企业员工进行问卷调查。实证分析表明:授权型领导正向影响新生代知识型员工创新行为,LMX和情感承诺在二者关系中发挥链式中介作用;LMX与情感承诺的链式中介效应与LMX的单独中介效应无显著差异,而与情感承诺的单独中介效应存在显著差异。

变革型领导对员工个人绩效的影响研究--职业使命感的调节效应

本文基于领导成员交换理论和激励理论,探讨了变革领导对员工工作绩效的影响。通过文献回顾,构建了一个以职业使命感为中介的调节效应模型,通过问卷调查中国境内多家企业316名员工及其主管,研究结果显示:变革型领导能够显著正向影响员工的个人绩效,且职业使命感在其影响机制中起中介作用。

自我牺牲型领导会提升下属的忠诚度吗?

当下企业竞争日益激烈,为确保组织优势,有的领导者不惜自我牺牲来维护组织利益。领导者的牺牲行为能换得下属的忠诚吗?对此,本研究基于领导成员交换理论构建了自我牺牲型领导影响员工忠诚的模型,并对来自7家企业的487名企业员工进行了问卷调查。研究发现自我牺牲型领导会正向影响员工忠诚,组织承诺的中介作用显著,而集体主义倾向的中介作用不显著。基于以上发现,本文主张领导者通过适当牺牲个人利益,改善员工组织承诺来提高员工忠诚度。