领导-团队投入匹配对团队绩效的影响:团队满意度氛围的作用

基于领导-团队匹配的视角,研究以133名领导和645名成员的团队配对数据,采用二次多项式回归与响应面分析对领导工作投入与团队投入氛围的一致性匹配和不一致性匹配,以及团队满意度氛围如何影响团队绩效进行了探讨。结果发现:领导工作投入与团队投入氛围一致与不一致相比,团队绩效较好;并且一致性匹配具有加强效应,即当领导工作投入与团队投入氛围一致时,团队绩效随着双方投入的增加而提高;同时,团队满意度氛围在领导-团队投入的一致性匹配与团队绩效的线性关系中起到部分中介作用。

关键在领导 投入是保证——宜春地区水利建设考察报告

近来,水利上出现了两种不同的观点:一种观点认为,如果说50年代和70年代水利上曾出现过两次大的高潮,那么,随着经济体制改革的深化和农业开发大潮的兴起,必将出现第三次水利建设高潮;另一种观点则认为,农村分户经营以后,资金难筹集,劳力难组织,任务难落实,水利建设能够维持住现状就不错了,不可能再出现过去那样的高潮。当前,水利到底是一个什么形势?在经过多年的沉寂之后,水利建设有没有可能出现一次新的高潮?带着这个问题,最近,我们到宜春地区的一些县市进行了考察,耳闻目睹,深受鼓舞;反思回味,得益匪浅。

积极心理学视角下变革型领导对工作投入影响的研究

在组织中,组织成员会受到各种因素的影响,其中领导行为方式是对组织成员影响最为直接的因素之一。变革型领导不同于传统领导风格,能够激发下属的积极性和高层次需求,工作投入是一种带有积极态度的工作行为。本文以积极心理学为视角,阐述了变革型领导能够对下属工作投入产生正向影响,并以此为企业提出具有实践性的建议与措施,希望本文有助于促进积极组织行为学研究领域的延伸。

创新期望差距与团队突破性创新:自我调节理论视角

本研究以自我调节理论为基础,探讨团队领导的创新期望差距推进团队突破性创新的过程。根据实验结果以及一项多时点、多来源的问卷调查发现:创新期望差距对领导创新投入产生U型影响;领导创新投入中介创新期望差距与团队突破性创新之间的U型关系;知觉资质过剩和组织晋升标准共同调节创新期望差距通过领导创新投入对团队突破性创新的影响,具体地,当领导知觉资质过剩高且组织实行相对晋升标准时,创新期望差距通过领导创新投入对团队突破性创新施加更强影响。

威权领导对团队建言氛围的影响机制研究

团队建言氛围会对员工及团队产生积极影响,虽然近年来越来越受到关注,但对其产生原因及形成机制的探讨却相对较少。西方学者认为,领导者在团队建言氛围形成过程中发挥着至关重要的作用。由于文化背景的不同,中国人的领导风格、思想观念及互动方式都与西方有所不同。本研究扎根中国文化情境,聚焦于威权领导这一体现中国传统文化深层次特质的领导方式,分析了威权领导对团队建言氛围影响的作用机制及边界条件。通过对58个团队的58位领导和435位员工的两阶段配对数据调研,研究发现,威权领导是通过破坏下属对领导的信任水平,从而抑制了团队建言氛围的形成,并且领导工作投入会调节下属对领导信任在威权领导与团队建言氛围关系中的中介作用。