企业伦理与领导效率研究——从交易型领导到转换型领导

不同的领导哲学带来不同的领导类型,按照企业领导行为的伦理道德基础和伦理价值目标,企业领导类型主要分为两类,即交易型领导和转换型领导。与交易型领导相比,转换型领导通过建立和谐、发展的伦理环境和实施积极、进取的核心管理行为,不断提高组织领导效率。转换型领导的伦理环境包括个人影响、动机激励、思维启发和员工发展四个方面的内容;转换型领导的管理核心行为主要包括行为反馈、执行训练、管理指导、网络建构、工作委派和情境学习。阐述。

学校教学管理者领导效率的诊断与提升

学校教学管理者的领导效率具有多重内涵,它不仅反映在教师行为结果是否达到管理者的预期,也体现在教师接受领导、完成任务时的态度倾向是否自觉自为。现实中教师行为结果效率的稳定和行为倾向效率的低下反映出制约教学管理者领导效率提升的"作用力场"的失衡。因此,教学管理变革过程中,需要减少遏制力,增加驱动力,以促进领导效率的提高。

论企业的领导效率和执行力

所有企业间的竞争,事实上都是执行力的竞争。没有执行力就没有竞争力。执行是一个系统化的运作流程,执行力既是能力又是素质,它是企业生存和发展之本,要通过严格管理提高执行力。提高企业的执行力既要有对于执行意义的认识,又要有执行的决心。当然领导者在发挥表率作用的同时,还要实行科学管理,为下属有效执行创造良好的环境。

领导者人际关系对领导效率的影响

从简单的人际交往到复杂的人际关系都影响着社会的发展与进步,人际关系的好坏是一个人社会适应能力的综合体现,对于领导者来说培养良好的人际交往能力是领导者工作的需要,也是领导者走向社会的需要;良好的人际关系是组织发展进步的动力,是组织活力的源泉。但是如果领导者无论做什么事情都依赖于人际关系,就容易造成“走后门”和裙带关系等不良现象,倘若不及时纠正就会降低行政组织的公信力,领导者要想使人际关系更好地作用于工作当中就必须转变思想观念、完善组织中人才选拔的制度,这样才能正确处理人际关系从而提升领导效率。

领导干部个性的交际品质对集体领导效率的影响

心理交往问题,在当代是作为一个多结构的综合性问题来看待的,柏·弗·罗莫夫认为,研究这一问题必须分析人们之间的现实联系。因为人们是通过这种联系来实现交际的。人们一方面在其社会关系中通过交际来形成个性,另一方面在这过程中使其个性得到显示并成为影响现实的因素。

《领导效率展望》一书简介

该书1980年由美国俄亥饿州大学领导研究中心编辑出版,美国奥柏林发行公司印刷发行。是我们所见到的为数不多的国外专门研究领导科学的著作之一,反映了当代美国领导科学研究的最新成果。

论提高企业领导效率的方法与艺术

领导的有效性取决于目标方向和领导效率两个因素,因此,做好领导工作,必须在保证领导方向正确的前提下,努力提高领导工作效率。所谓提高领导工作效率,是指领导者在一定的时间内,以最小的工作量完成尽可能多的、带有创见性的工作。这就要求企业领导者必须树立简明求实的工作作风,不断改进工作方法。

高校就业工作领导机制运行效率提升之我见

高校就业工作领导机制在就业工作整体格局中发挥着重要引领作用,主要由思想层面、执行层面和监督层面三重维度构成,在功能发挥中聚焦共识扩展,导向赋权增能与实现支撑助推。当前高校就业工作领导机制存在薄弱领域,主要表征为片面关注数据表达的领导绩效衡量,权责不对等场域内的层级治理失衡,以及负向激励过度建构所引致的工作无助感与横向内卷博弈。充分发挥高校就业工作领导机制的效能,需要实现超越数据追求的领导绩效平衡,促进各层级责任共担的就业工作压力消解,并强化正向激励以促成横向网络协同。

效率型领导和情感型领导的特质及任用策略

在历史的长河中,成功的领导者都是凭借自己独具特色、富有魅力的领导艺术取得卓越成就的。领导艺术表现为不同的领导方式。从领导的手段来看,大致可分为效率型领导和情感型领导两种较为典型的领导方式。当然。

领导者的人际关系与领导效率

领导者对组织而言,是带领全体成员去实现组织管理目标的关键,因而处于组织的中心地位.在当今市场经济的激烈竞争中,领导者对于一个组织的重要作用显得尤为突出.

家族企业领导权代际传递过程中的效率递减及应对途径

对制约家族企业成长，导致家族企业短命，以及“富不过三代”的原因研究，有从人力资本融合不协调度角度（储小平，2002年），有从失去控制和管理角度（毛蕴诗，2001年），有从产权制度（金祥荣、余立智，2002年）等方面分析，本文主要从领导权代际传递过程中领导效率递减角度研究。

提高领导效率

效率,用《新华词典》上的话说,是“人或机器在单位时间内完成的工作量的大小”。用公式表示,即: 效率=工作量/时间效率提高了,说明同样时间内做了较多的工作或同样的工作只用了较少的时间或叫“事半功倍”;效率降低了,则表明同样的工作需要用较多的时间或同样的时间内干了较少的工作或叫“事倍功半”。因此,提高工作效率,是每一位有事业心的领导者都梦寐以求的。那么,领导者如何提高自己的工作效率呢?

克服反市场领导行为提高经济领导的效率

克服反市场领导行为提高经济领导的效率邬卫东（一）从党的十一届三中全会确立改革开放方针，实现工作重点的转移始，集中精力领导经济建设以及如何提高经济领导的效率，就成为党的各级领导的中心任务和新的课题。党的十四届五中全会进一步提出要实现经济体制和经济增长方...

基于结构方程模型的石油企业领导决策效率影响因素分析

领导决策效率是影响企业效益与可持续发展的关键因素之一,提高领导决策效率是提升企业核心竞争力的重要手段。为了探究石油企业领导决策效率的影响因素及其之间的关系,在对石油企业领导决策效率影响因素进行分析的基础上提出假设,构建石油企业领导决策效率影响因素的结构方程模型,结合问卷调查结果运用结构方程模型分析验证假设,并通过模型计算路径系数。实证结果表明,决策信息、领导权威和企业文化对石油企业领导决策效率有显著影响,其中领导权威为主要影响因素,治理结构和决策体制通过其它中介间接地影响石油企业领导决策效率。研究结论可为中国石油企业领导决策效率提升的关键要素管理与控制提供指导和借鉴。

情境领导理论与领导风格实证分析

20世纪60年代,美国行为学家保罗·赫塞与管理学家肯尼斯·布兰查德全面阐述了情境领导(Situationa Leadership)理论,概括出四种领导风格,应用于被领导者所处的四种不同情境。该理论被誉为20世纪重大领导理论之一。

解读英国中小学《学科领导全国标准》

中小学《学科领导全国标准》的制定 英国中小学《学科领导全国标准》（National Standards for Subject Leaders）（以下简称《全国标准》）由英国的教师培训机构（Teacher Training Agency）于1998年制定，规定了学科领导（大致相当于我国的教研组长）需要具备的专业知识、理解力、各种技能和品质。其宗旨是帮助学科领导提升专业发展水平，提高领导效率，并为那些希望承担学科领导责任的教师引导专业发展的方向。

领导者提高威信的途径

领导者的威信,是影响领导效率的重要因素。通过阐述领导者的威信,本文提出了提高领导者威信的四条途径。

领导者处理组织冲突的艺术

组织冲突普遍存在于领导活动过程之中 ,领导者处理组织冲突必须提高其管理艺术 ,一方面 ,既要把握组织冲突的实质 ,又要合理确定其边界 ,同时 ,还要注意搞好综合平衡 ,只有这样 。

当代高效领导者的特质分析

高效领导者的特质是指高效领导者在各种情境下都表现出来的持久而稳定的特点。从20世纪30年代开始,国内外的心理学家和管理学家采用不同的方法,从不同的层面对领导特质进行了研究,得出的结论却不尽相同。那么,当代高效领导者究竟应具备哪些特质呢?笔者认为,外倾性、随和性、责任心、情绪智力、开放性是其主要内容。

高绩效团队中领导能力的开发

自从"团队"这一概念引入企业管理中后,团队绩效一直是理论界和学术界关注的焦点。高绩效团队是多种要素的组合,而作为团队中的"火车头",高绩效团队离不开优秀的团队领导。本文就高绩效团队中领导能力的开发进行探讨。