伦理领导更替一定会影响员工组织公民行为吗?——一个中介调节模型

本文基于自我决定理论,采用纵向追踪式配对问卷调查,在3时间点获取92个团队中409名员工数据,通过结构方程建模、多项式回归、一致性分析和不一致性分析集中探讨了伦理领导更替对员工组织公民行为的影响。研究结果表明:(1)伦理领导更替有四种情形,与“弱-弱”、“强-弱”、“弱-强”三种组合相比,伦理领导在“强-强”一致时,员工伦理动机及组织公民行为最高;(2)员工伦理动机在伦理领导更替和员工组织公民行为间起中介作用。(3)马基雅维利主义人格调节了伦理领导更替与员工伦理动机之间的关系。本文深入探讨了伦理领导更替对员工组织公民行为的作用机制及边界条件,能够为领导者有效促进员工组织公民行为提供有益的理论指导。

变革型领导更替一定会影响员工主动行为吗?

随着企业领导更替愈加频繁,领导风格变化是否影响员工主动行为已成为不可忽视的因素。文章在四时点领导+员工配对数据基础上,基于社会认同理论,运用多项式回归和响应面分析方法,探讨变革型领导更替对员工主动行为的影响机制。结果显示:领导更替对员工主动行为和员工对新任领导认同感的影响都更显著;前/新任变革型领导一致性借助员工对新任领导认同感影响员工主动行为;变革氛围调节前/新任变革型领导一致性与员工对新任领导认同感的关系;变革氛围间接调节前/新任变革型领导一致性与员工主动行为的关系。

领导更替时领导能力会影响员工主动行为吗?

以往企业领导更替研究聚焦于高管更替对组织和团队影响,却很少关注中基层领导更替时领导能力对员工主动行为影响。基于信号传递理论,采用四个时间点中基层领导与员工配对方式,考察了领导更替时领导能力对员工主动行为作用机制和边界条件。研究结果表明:在领导能力一致/不一致下,前任强-新任强和前任弱-新任强时领导更替对员工自我效能感和员工主动行为的影响都更显著;前/新任领导能力一致性借助员工自我效能感影响员工主动行为;组织支持调节前/新任领导能力一致性与员工自我效能感和员工主动行为关系。因此,企业选聘新任领导时要重点对其能力进行考核,还要营造出和谐的组织支持氛围,并注重培养和提升员工的自我效能感,以此来提高员工主动行为。

领导更替时上下级关系对员工越轨行为的影响机制研究

领导更替时上下级关系的变化是否会给员工带来一些消极影响已不容忽视。本文运用社会交换理论,从4个时间点收集领导—员工配对数据,获取了领导更替前后92个团队740名员工有效数据,探究了前/新任领导与员工关系对员工越轨行为的作用机制。结果显示:在上下级关系一致和不一致情况下,前任好—新任好和前任差—新任好时领导更替对员工心理安全感和员工越轨行为的影响均更显著;前/新任领导与员工关系一致性借助员工心理安全感影响员工越轨行为;差序氛围分别负向调节前/新任领导与员工关系一致性和员工心理安全感及员工越轨行为的关系。因此,领导更替时要选聘注重上下级关系的新任领导,提高领导处理上下级关系的水平,增加员工心理安全感,降低员工越轨行为。

地方领导人更替与中国国有经济投资行为——基于省际面板数据的分析

在地方领导人更替的条件下,国有经济投资行为必然会对此做出反应,并进一步影响地区经济的发展。使用中国1994-2013年相关省际面板数据,采用系统GMM方法对此进行定量分析,研究发现省委书记更替对当年的国有经济投资具有显著的负向影响,而省长更替对当年的国有经济投资则具有显著的正向影响。在将更替形式区分为实质性更替与连任的情形后,研究发现地方领导人的实质性更替对国有经济投资的影响十分显著,而连任对于国有经济投资的影响则显著性较低。上述研究结论表明,政府相关部门应适时制定一些投资指导政策,以降低地方领导人更替阶段的国有经济投资波动幅度,维持地区经济的平稳增长。

从参与管理到成为管理者:高校管理机构领导人更替的策略研究

德国高校实施民主的自我管理体制,学科和专业均由合议机构管理。委员会经选举产生且具有一定任期,带来管理层不断更替。通过系统梳理高校管理层更替的现状、方式和所存在的问题,提出了相应的行动策略。

谦卑能提升新任领导入职初期的地位吗? 一项动态研究

现有研究从静态视角证实了领导者谦卑的积极效果,但是鲜有研究注意到领导者谦卑的负面作用。本研究以地位理论为基础,基于动态视角,探究了在新领导入职的前90天里,新领导谦卑水平的变化趋势对自身地位的影响及边界条件。对246名下属进行为期14周的连续调查,结果显示,新领导的谦卑变化趋势通过下属感知支配的变化趋势和感知能力的变化趋势对其地位产生负面影响。本研究进一步发现,前任领导的谦卑能减弱新领导谦卑的变化趋势对下属感知支配的变化趋势的影响。本研究具有重要的理论意义并提供了实践启示。

政策不确定性对上市公司审计意见购买行为的影响研究

本文利用具有外生冲击性的地市级党政领导更替,检验了政策不确定性对上市公司审计意见购买行为的影响。结果发现,地市级党政领导更替将促使上市公司管理层通过审计意见购买转移企业经营风险,该结果仅在国有企业样本中显著。进一步检验发现,不同强度的政策不确定性对上市公司管理层的信息操纵行为的影响存在差异,当地市级党政领导从外地调入或非正常换届时,政策不确定性对上市公司管理层审计意见购买行为的影响更为显著。这些结论为构建新型政商关系和推进审计制度建设提供了些许借鉴。

地方领导人更替会影响区域创新能力吗

本文主要从地方领导人更替的角度分析区域创新能力的波动变化。采用1998—2013年度的相关省际面板数据和固定效应模型,研究表明:省委书记更替对区域创新能力存在一定程度的负向影响,但这种影响在多数情况下不显著;而省长更替对区域创新能力则存在较为明显的正向作用。在将更替形式区分为实质性更替和连任两种情形后,研究发现,省委书记的不同更替形式对区域创新能力的影响并无明显变化。而省长更替对区域创新能力的正向影响则主要是由其实质性更替所引起的。

东道国领导人更替影响下税收政策对我国跨境投资的效应探析

本文运用时变参数随机波动率向量自回归(TVP-VAR)模型探究东道国领导人更替影响下税收政策对跨境投资的效应。实证结果显示:东道国领导人更替增强了税收政策变化对跨境投资的影响,但该影响具有短期效应,且对三类不同性质的跨境投资影响不同,相较于跨境直接投资和跨境证券投资,对跨境其他投资的影响程度更大。因此,建议通过加快税收协定的修订、提供税收风险补偿、完善税收激励政策,应对东道国领导人更替时东道国税收政策变化带来的税收风险挑战。

国际领导地位新更替周期研究

根据"领导者—追随者—领导竞争者"的三角形模型,国际领导地位正在进入新的更替周期,其内在动力来自全球化新阶段的追随者需求变化、原有领导者满足能力的下降以及领导地位潜在替代者的竞争。美国正在由这种更替周期中"领导力减弱"的第一阶段进入"以强制力弥补领导力不足"的第二阶段。领导地位进入新的更替周期导致中国的国际领导地位相对上升,但在领导地位和领导实力方面还处于相对低位。中国应当清醒意识到自身的优势与局限,继续把国内的事情做好,提升国际倡导能力和议程设定能力,在促进世界的和平、发展和环境保护方面作出实际贡献。还要注意量力而行,学会利用各种杠杆,形成合力。

我国民办高校创办者接班人选择问题调查及其对策建议

我国民办高校创办者是学校最关键的决策者和管理者。随着我国民办高校创办者的年龄渐增,接班人选择问题已迫在眉睫。民办高校创办者接班人选择事关民办高校的健康持续发展,但相关研究却很缺乏。本研究发现,当前我国民办高校领导者更替有两种模式:一是让子女接班;二是培养选拔家族成员外的继任者。其中子女接班是主要方式。本文对子女接班的现实合理性进行了探讨,对政府如何规范接班人的遴选条件和过程,以及创办者和接班者如何明晰并承担相应职责提出了建议。