权力分配差异视角下领导权力距离取向与领导对下知识共享意愿研究

相较于员工间水平知识共享和员工对上知识共享,领导对下知识共享是学界长期忽视的一个重要研究议题。从领导对权力分配差异的认知视角出发,选取领导权力距离取向作为自变量,选取领导—成员交换关系和领导心理安全感作为中介变量,探讨了领导对下知识共享意愿的发生机理。通过对中船重工多家成员单位237位领导的问卷调查,结果显示:(1)领导权力距离取向会显著负向影响领导对下知识共享意愿;(2)领导-成员交换关系在领导权力距离取向与领导对下知识共享意愿之间起到部分中介效应;(3)领导心理安全感在领导权力距离取向与领导对下知识共享意愿之间起到部分中介效应,但该中介效应与领导权力距离取向主效应方向相反,即存在"遮掩效应"。

领导与下属性别匹配视角下权力距离一致与内部人身份认知对员工建言的影响

采用响应面分析、Bootstrapping等研究方法,以传统制造企业的多时点领导-下属配对数据为研究基础,检验了领导与下属权力距离一致性对员工建言的影响路径与边界。研究结果表明:领导与下属权力距离越一致,员工的内部人身份认知越高;内部人身份认知在权力距离一致性与员工建言间起中介作用;领导与下属性别相同更能强化权力距离一致对员工建言的影响;而领导与下属性别不同更能强化权力距离一致对下属内部人身份认知的影响,进而增进员工建言。

领导与下属权力距离一致性对下属工作绩效的影响及其机制

基于资源保存理论,本文分析了领导下属权力距离价值观的一致性对下属工作绩效的影响。通过两次问卷调查,采用跨层次多项式回归分析、块变量分析以及带邹氏检验的"两步法"结构方程分析的方法,对收集到的数据进行了一致效应和跨层次带调节的中介效应检验。研究结果表明:(1)领导下属权力距离不一致会导致员工情绪衰竭。(2)不一致的情况中,领导权力距离高—下属权力距离低时更容易产生情绪衰竭。(3)情绪衰竭中介了领导下属权力距离一致性对工作绩效的影响。(4)同事支持调节了这一过程。本文提供了领导下属权力距离价值观差异性对员工工作绩效影响的情绪路径及可能的解决途径,也对研究的意义和未来研究方向进行了讨论。

领导-下属权力距离一致性对双元领导的权变影响

基于领导距离理论与资源保存理论,构建了领导-下属权力距离一致性对双元领导的作用模型,并采用传统制造企业的43位领导及其182位下属的配对数据,对相关研究假设进行了检验。结果显示:(1)领导-下属权力距离可以被划分为“高领导-高下属”“低领导-低下属”“低领导-高下属”“高领导-低下属”四种匹配情境。(2)相比“低领导-高下属”情境,在“高领导-低下属”情境下双元领导程度更高;相比“低领导-低下属”情境,在“高领导-高下属”情境下双元领导程度更高;相比“高领导-低下属”情境,在“高领导-高下属”情境下双元领导程度更高。(3)双元组合在权力距离一致性与双元领导间起正向调节作用;而双元平衡与双元组合在权力距离一致性与双元领导间发挥正向联合调节作用。

权力距离导向与员工建言:组织地位感知的影响

员工建言对于组织运营和发展的作用是不言而喻的,然而在中国情境下往往事与愿违,员工常常会选择知而不言。采用问卷调查方式收集81名团队领导与其467名下属的配对样本,运用多层线性模型方法,从文化价值观的视角探讨中国情境下不同层级个体的权力距离导向对员工建言的效应以及领导组织地位感知和员工组织地位感知在其中的调节效应。统计分析结果表明,领导权力距离导向和员工权力距离导向对员工建言行为都具有显著的负向预测作用,领导组织地位感知显著调节领导权力距离导向与员工建言间的关系,员工组织地位感知显著调节员工权力距离导向与员工建言间的关系。研究结果有助于理解中国情境下员工建言的影响因素和边界条件,对于改变这种现状、实现组织的有效管理具有重要的现实意义。

与“亲近”的人畅所欲言:双元领导对员工建言的影响路径与边界

基于领导距离理论与社会交换理论,本文采用bootstrapping、层次回归等方法,以传统制造企业的多时点领导-下属配对数据为研究基础,检验了双元领导对员工建言的影响路径与边界。研究结果表明:双元领导能够显著促进员工建言;双元领导主要通过提升内部人身份认知进而激发员工做出促进性建言与抑制性建言;员工权力距离对内部人身份认知的作用发挥产生促进效应,即员工权力距离越高,内部人身份认知对员工建言的影响越强。研究揭示出中国高权力文化中不同建言内容的差异化动力机制,并为员工建言前因探讨提供了重要理论借鉴。