国际非政府组织APQN理事会领导架构透视

国际非政府组织正常运转的根本保障是该组织良好的领导组织架构。亚太地区教育质量保障组织(APQN)作为亚太地区较为活跃的国际非政府组织,为促进亚太地区高等教育质量保障机构合作,推动高等教育发展做出了卓越的贡献,其关键要素是该组织具有一个可持续发展的"协商合作型"领导架构。本研究以APQN为例,通过分析理事会理事的国籍、性别、加入APQN的时间和教育背景4个方面,透视理事会理事的组成结构,解读理事会以项目制、专业化、机会均等为基本运作机理的"协商合作型"领导架构。

国有控股混合制企业中领导架构问题研究

国有企业的改革是中国经济转轨的核心内容,混合所有制企业的兴起也正是源于中国经济在30年以前的转轨。混合所有制改革和领导架构模式一直是广大经济学者的研究对象,作为混合所有制企业中最为普遍的国有控股企业,相关研究仍很薄弱。本文试图从国有控股的混合所有制企业着手,探讨其领导结构方面的现存问题并提出相应解决方案。

地方党委新型领导体制的效能分析

党的委员会制度是党的领导体制的核心和关键。地方党委换届后,在领导体制架构模式上出现了新变化和新特点,整体效能有了明显提高,同时,也有一些需要思考和探索的问题,还需要在常委分工负责制、委员结构、工作机制等方面提供制度支持,保证新型地方党委领导体制的高效和谐运行。

学校成功基础在于一把手领导力修炼

校长是一校之魂,其关键作用在于凝心聚力。校级领导凝心聚力的前提是学校领导集体要进行战略思考、顶层设计,基础是职责明确、分工负责,关键是领导集体人尽其才、齐心协力。校级领导的凝心聚力关键在于校长,校长要修炼自身规划力、组织力、公信力、执行力等四种能力。