领导用人的现代理念

知识经济时代的到来,使人的主体地位不断攀升。为了有效开发与使用人力资源,领导必须树立能力为本的用人理念;为了使人自觉自愿地服从,领导必须以情感人,以理服人,追求柔性的用人理念;为了充分发挥组织中各层次人员的积极性,领导必须强化授权的现代理念。

领导用人的公平与平衡艺术

公平是领导用人之道的关键，平衡是领导艺术的重要体现。在单位内部，要让下属听领导的话，跟着领导走，把他们的工作积极性和主动性调动起来，对领导干部来说并非易事。领导在用人过程中，必须掌控好单位内部的公平与平衡艺术，这既不是空洞的说教，也不是抽象的理论，而是由一系列操作手段构成的。

论领导用人艺术在企业管理中的运用

从成功领导者的用人艺术中可以启迪出领导用人艺术在企业管理中的具体运用:选才时扬长避短识人才,因事设人,量才任职;管人时该宽要宽,该严要严,及时给予表扬,讲究批语的艺术性;授权时用人不疑,收放自如,把握监督环节;激励时灵活运用薪资激励,不可忽略精神激励,注重培训。

浅谈领导用人的艺术

领导作为一个单位、组织、团体或者说一个系统的最高决策者,是服务、责任、职权三位一体的科学活动,也就是说,决策的实施,必须团结一批人才,并科学合理使用人才,发挥领导用人艺术成为领导工作的一个重要方面。

辩证法视野中的领导用人艺术

解决用人矛盾必然要遵循辩证思维方式,用辩证思维透视领导用人艺术,领导者应处理好十对辩证关系:知人善任与知人善免,用人之长与用人之短,任人唯贤与任人唯亲,用人不疑与敢用疑人,伯乐相马与千里赛马,使人以法与人文关怀,一视同仁与不拘一格,明察秋毫与难得糊涂,人事相宜与弹性冗余,互补增值与利益相容。

领导用人艺术研究——以杨时斋、林肯、诸葛亮用人为例

领导用人是一门艺术,领导的成功离不开人才的作用,同时领导用人水平的高低关系着事业的成败。笔者以杨时斋、林肯和诸葛亮用人为例,分为事例回顾、问题分析、启示和小结四个部分进行研究,最终得出领导者要正确处理与人才的关系,选用人才适应环境需要,善于授权和合理用权,并能做到知人善任、用人不疑,科学决策,从而实现领导用人的艺术化。

浅谈企业领导用人艺术

对于企业,领导者如何用人,将直接关系到员工积极性的调动和能力的发挥,进而影响到该企业的成败。本文从一个被领导者的角度,结合多年被领导的感受,提出了四种有益于提高领导效果的艺术,希望能对企业的领导者有一定的参考价值。

论领导用人过程中的控制艺术

领导用人过程中的控制,根源于领导授权与不确定性规避之间的矛盾。实现领导对人才的控制,不是一个单向过程,而是一个互动妥协的过程,应该完善管理体系与信息系统,进行物质、精神的定向激励,适度地平衡利益与沟通妥协。优化领导用人过程中的控制艺术,领导的控制行为必须出于公心,出于组织目标的要求,有利于组织向心力、凝聚力、战斗力的提升;必须出于善意,出于对下属的关心与帮扶,有利于团队成员的成长和发展;必须建立在制度规范的基础上,避免以感情的好恶作为判断员工的标准。

青年领导用人应遵循的标准和原则

作为当代青年中的精英,青年领导在用人上的能力对党和国家各项事业的成败有极其重要的意义。青年领导干部必须掌握科学的选用人才的标准和原则,才能在新形势下成为一名合格的领导者。文章从青年领导用人的内涵和效用入手,提出了青年领导所应遵循的德才兼备,以德为选;量才适用,因事用人;任人唯贤,不拘一格三个标准和重视人才、用人不疑、合理组合、注重实绩考核四个原则。

事业成败 关键在人──关于领导用人艺术的思考

文章结合我国用人史和小平同志的人才观，论述了人才的重要性，研究了当代怎样选人用人的问题。

领导用人与管理用人的不同

领导与管理是两个既有联系又有区别的概念。领导者不是一个简单的管理者,它们在理念上、使命上是有很大差异的。一般来讲,领导者是确定愿景、优化组织、激励人心、引起变革和创造需求的人,而管理者则是制定计划、管理预算、调配人员、控制局面和满足需求的人。在用人问题上,领导者与管理者也存在明显的不同。首先,在理念上,管理用人是以事为中心,谋求人事匹配,效率至上。

辩证视野下的领导用人艺术

为政之要,在于用人,正确的识人、用人关系到社会主义事业的兴衰成败。掌握科学的领导用人艺术必须要有科学的思维方式,即辩证思维。依据矛盾的规律,从全面、发展、辩证的视角透析领导识才、选才、用才、容才、惜才过程中的八对关系,以期做到具体问题具体分析,切实选好人、用好人、用活人,为各项事业的发展提供强有力的人才支撑。

从《士兵突击》中感悟新时代领导用人之道

对于领导用人，人们因研究角度的不同形成了两种不同的观念。一种是狭义的用人观，认为领导用人就是领导者对现有人才的使用；另一种是广义的用人观，认为领导用人不仅仅是领导者对现有人才的使用，还包括对人才的识别、选择、培养、激励、爱护、举荐等内容。从时代发展看，狭义的领导用人观是一种静态的用人观，

领导用人要放心、放权、放手

用人之“用”，包含任用、使用两层含义。其中，恰当任用是基础、是前提，正确使用是目的、是根本。领导要把合适的人，在合适的时候，放到合适的岗位上。那么任用以后如何使用呢？笔者以为，领导的责任，就是要做到人尽其才，才尽其用，让人的聪明才智、水平能力得到充分发挥。而要达到这一目标，关键在一个“放”字，即领导使用干部时要做到放心、放权、放手。

韩非的用人术对领导用人的启示

用人术是韩非术的思想中最重要的一部分内容。这是一整套的用人授官的措施，韩非将之称为“因任而授官”。用人可以说是政治上的关键问题之一。韩非把能否知人善任看做是一个国家存亡的关键。如何合理正确地使用人才，实现人尽其才。韩非提出了许多弥足珍贵而又切实可行的主张，对我们现在的领导用人有着深刻的启示意义。

领导用人要适人、适位、适时

用人的重要性，古今中外多有论述。对于怎样用人，如何用准、用好人，古往今来人们也一直在思考、探索，并提出了很多真知灼见。概括地讲，用人的关键在一个“适”字，所谓用人就是把合适的人，在合适的时候，放到合适的岗位上，即做到适人、适位、适时。

领导用人的艺术

毛泽东曾说,领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部这两件事。用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。作为领导干部,只有较好地运用用人艺术,选贤任能、知人善任、人尽其才,才能把党和人民需要的好干部选拔出来、使用起来,使得"能者不让其位,庸者不享其政"。

领导用人误区及其突破

领导用人误区及其突破毕雁英用人作为领导者最重要的职能，直接关系着整个领导活动的成败，同时更是推动改革开放和现代化建设事业的关键环节。改革开放以来，我们在完善用人机制的问题上解放思想，更新观念，做了大量的工作，取得了明显成效。但仍然存在着一些偏差和误区...

现代领导用人的“形体”艺术

现代领导用人的形体艺术包括"长短"艺术和"方圆"艺术。学会运用这两种艺术,能极大地提高领导魅力,达到领导用人的最佳效果。