领导积极幽默如何影响员工创造力:来自浙江IT企业的实证研究

基于社会信息加工理论,采用由284位下属及其直接领导构成的领导—员工配对数据,实证分析领导积极幽默影响员工创造力的作用机制和作用条件,研究发现:认知灵活性和心理安全感均对领导积极幽默与员工创造力之间的关系具有部分中介作用;工作自主性调节了认知灵活性和员工创造力、心理安全感和员工创造力之间的关系;同时,工作自主性强化了领导积极幽默通过认知灵活性和心理安全感对员工创造力的影响。