对领导者-成员交换理论(LMX)的重新检验——一个新的理论模型

在本文中我们审视了领导者 -成员交换理论 ,并对以往研究中的社会性交换、经济性交换以及有关管理者等较含混的概念提出明确的界定。我们提出了一个新的理论模型用于描述管理者和下属之间互相交换的人际关系。以往的研究认为 ,在高质量的领导者 -成员交换和组织绩效之间存在正相关的关系。但我们通过模型 ,指出这种关系可能是负的 ,从而对这一观点提出挑战。基于该模型 ,我们提出了自己的研究结论 ,以推动更深层次的研究。

领导-成员交换组合对追随力的影响--传统性和感知人力资源管理强度的调节作用

随着员工地位提升,员工追随力的激发成为组织关心的议题.从员工和领导对彼此关系质量(LMX)感知存在不对等的现象入手,基于角色理论,本研究构建了员工和领导的LMX组合对追随力影响的理论模型并考察了传统性和感知人力资源管理强度的边界作用.通过收集75位领导和350位员工的配对样本数据,并进行潜在剖面分析、多项式回归和响应面分析,研究发现:员工和领导之间存在四种LMX组合.具体来说,“高-高”组合比“低-低”组合更容易激发追随力;“高-低”组合比“低-高”组合更容易激发追随力.同时,LMX不同组合与追随力之间的关系也受到传统性和感知人力资源管理强度的调节.具体来说,高传统性下,“高-高”组合和追随力之间的关系与“低-低”组合相比得到了增强,“低-高”组合和追随力之间的关系与“高-低”组合相比得到了增强;高感知人力资源管理强度下,“低-低”组合和追随力之间的关系与“高-高”组合相比得到了增强,“高-低”组合和追随力之间的关系与“低-高”组合相比得到了增强.研究深化了LMX组合对追随力产生的差异影响及其边界作用,为解决员工和领导关系不对等问题提供了理论依据和实证支持.

领导-成员交换理论的研究及发展趋势

领导 -成员交换理论 (leader memberexchange,LMX)是近年来一个重要的领导理论。本文对LMX的理论发展过程作了较为全面的回顾 ,总结了LMX在组织层面中的研究现状 ,包括LMX与组织绩效、组织公平、组织支持和员工满意感之间的相互关系 ,并进一步探讨了LMX在组织研究中的发展新趋势。

浅谈领导者-成员交换理论在领导者绩效提升方面的应用

领导者绩效是每位领导者关注的问题。随着职业分工的细化和领导者角色的变迁,领导者越来越意识到领导者绩效不仅仅是领导者个人的绩效,还包括其领导的组织成员的绩效。因此,在绩效提升方面,领导者不仅关注自身工作绩效的提升途径,更关注提升其组织成员绩效的方法。本文以领导者-成员交换理论为指导,探讨其在提升领导者和组织成员绩效方面的应用,以切实提高领导者的综合绩效。

领导—成员交换理论及对组织公平管理研究的启示

领导—成员交换理论(LMX理论)是对组织内部上下级关系研究的重要领导理论。笔者对LMX理论的较全面概述,分析了此理论与组织公平的相互关系,并从中国背景下出发提出了LMX理论对促进我国组织公平研究的重要作用,对我国企业管理者有较强的理论和实践指导意义。

游客粗暴行为与导游员服务破坏的关系研究:基于领导者–成员交换理论的中介作用

本文通过对甘肃省导游从业人员进行问卷调查,考察了游客粗暴行为与导游员服务破坏的关系,以及领导者–成员交换关系的中介作用。研究结果显示顾客粗暴行为与导游员服务破坏为显著正相关;导游员服务破坏与领导者–成员交换关系为显著负相关,顾客粗暴行为与领导者–成员交换关系为显著负相关。通过中介效应检验的影响中发现,领导者–成员交换关系具有中介作用。

领导-成员交换理论述评与研究展望——多层次的视角

对领导成员交换理论40年的发展进行回顾和展望,有利于理论的深化与完善。以领导成员交换理论研究层次为分类依据,将已有文献进行归类并进行分析。个体层次在构念内涵、量表、前因变量、结果变量和情景变量等方面的研究成果最为丰富,但量表仍需继续完善,部分前因变量与结果变量的研究结果尚需进一步深入探索,纵向研究方法需更多地被研究者采用。在对子内个体层次、群体内个体层次和群体层次的研究尚处于起步阶段,学者们可以在不同的理论层次对相应构念(如RLMX)的内涵、前因变量与结果变量进行深入研究。

论领导成员交换与创造力的关系--基于社会认知理论的元分析研究

通过对包含406个效应值的311篇文献进行元分析,来探讨领导成员交换与创造力之间的关系。结果显示,领导成员交换质量及其各维度的得分对创造力具有显著的正向影响,领导成员交换差异对创造力有显著的负向影响。文化情境、国家属性、测量工具等因素对领导成员交换与创造力的关系具有明显的调节效应;此外,基于社会认知理论,采用元分析结构方程模型来检验创造性自我效能的作用机制,结果表明领导成员交换能够通过提高员工的创造性自我效能从而对员工的创造力产生积极的作用,客观揭示了三者之间相互作用的内在规律,对领导成员交换关系质量的改善以及后续关于员工创造力的研究提供了更为可靠的理论依据。

领导—成员交换理论研究探析

领导—成员交换理论将领导行为、领导效能的研究放置于领导和成员之间一对一的“垂直二元体”中进行。高质量的领导—成员交换关系对提高双方的工作绩效、满意度,改善组织公民行为有显著作用。文化情境的特殊性,使得中国企业组织中的领导—成员交换关系与国外研究的结论存在差异,这也将是国内学者未来研究的方向。

领导者-成员交换与情感承诺关系研究:领导情绪智力的调节作用

员工的情感承诺受领导影响,以往研究认为领导者与成员的交换质量会影响员工的情感承诺。本研究进一步提出领导的情绪智力对此有调节效应。并以某通信公司的213名员工为调查对象,发现领导者-成员交换正向显著影响员工情感承诺,领导情绪智力起到了调节作用。说明企业领导者情绪智力对于培育员工的情感承诺具有重要意义。

领导成员交换理论在护理管理中的应用

介绍了领导成员交换理论的基本概念、基本观点、基本内容,以及领导成员交换理论在护理管理工作中的应用。

基于社会交换理论的差序式领导行为分析及其职场正效应发挥

立足于社会交换理论认知差序式领导行为,深挖领导—员工间的资源置换过程可以发现,照顾沟通中存在“认同度—成果力”交换,宽容犯错中存在“支持度—自强力”交换,提拔奖励中存在“支持度—潜力度”交换,资源使用中存在“预期性—特色度”交换,即差序式领导事实上成型并强化于不同的资源置换效果。想要使差序式领导中的交换活动对不同群体均产生正向激励效果,就须对其可能受个人主观偏好和私利误导的风险点进行识别。同时,要以员工职场感受、目标追求为切入点,通过领导者的差异化交换行为助力员工弥补短板和发扬优势。应立足领导者的态度、取向同步实现正确价值观、责任观与奋斗观的输出,使领导—成员间的互换过程可促进彼此价值观念的更加趋同,也由此实现对群体成员认知理念的正确引导。

领导-成员交换的理论阶段、维度划分和机制分析

领导-成员交换是领导与不同员工间的差异关系。本文阐释了领导-成员交换的四种理论发展阶段:垂直对子联结阶段、LMX的特征和变量阶段、一对一关系阶段、相互依存关系阶段。文章重点介绍了领导-成员交换的维度划分,分析了个体、领导和人际关系特征的前因变量以及绩效、行为和态度类的结果变量。最后对领导-成员交换的发展趋势进行了探讨。

用领导成员交换理论(LMX)增进高校发展

领导成员交换理论将领导与下属成员关系区分为核心组和外周组。而核心组成员比外周组成员更加积极、高绩效并具有强烈的组织公民行为。对该理论应用于高校领导的改进提出了5点意见,包括增加核心组认同、区分工作关系与私人关系、鼓励组织公民行为的产生、用领导成员关系稳定教师队伍以及采用测量工具获悉领导成员关系状况等。

影响社区矫正机构工作人员责任感的各因素分析——以领导—成员交换理论为视角

从2009年起全国试行的社区矫正是一种不使罪犯与社会隔离并利用社区资源教育改造罪犯的非监禁刑模式,是所有在社区环境中管理、教育罪犯方式的总称。然而由于社区矫正效果评估在质与量两个方面的含糊性引发了关于社区矫正工作人员责任问题的讨论。因此以领导—成员交换理论为视角,分析了在外在驱动关系中的领导—成员交换、关系管理中的领导—成员交换、偶发行为者中的领导—成员交换、内部驱动关系中的领导—成员交换中影响成员责任感的相关因素,为社区矫正管理人员提升工作人员的责任感提供了新的认识渠道。

不同组织文化下领导者—成员交换质量对组织公民行为的影响分析

领导者—成员交换质量主要通过采取主动、帮助同事以及提出建议等行为模式来影响组织公民行为,而且不同组织文化下的领导者—成员交换质量对组织公民行为会产生不同的效果,追求集体利益的组织文化利于组织公民行为的形成,而追求个人利益的组织文化则不利于组织公民行为的产生。

资源保存理论视角下领导-成员交换对员工创新行为的影响

基于资源保存理论,探究领导-成员交换通过内部人身份认知的中介作用对员工创新行为的影响机制以及组织犬儒主义的调节效应。研究结果表明:(1)领导-成员交换对员工创新行为呈现正相关关系;(2)内部人身份认知在领导-成员交换与员工创新行为之间起中介作用;(3)组织犬儒主义负向调节领导-成员交换对员工创新行为的正相关关系。

女性管理者职业生涯发展研究——基于领导—成员交换理论视角

本文就当今女性管理者职业生涯发展的现状以及遇到的障碍,利用领导—成员交换理论深入探究女性管理者难以进入企业高层管理的原因,并结合这一理论对女性如何进入高层提出了相应对策。

领导—成员交换理论与领导“圈子”的破与立

以前讨论领导“小圈子”的文章，主要集中在“小圈子”的危害性及其防治措施上，研究的侧重点是“破圈”，这种讨论是很有必要的。然而，“破圈”并不意味着领导就不要圈子。西方的领导-成员交换理论（LMX）就认为领导圈子是客观存在的，领导者要重视圈内成员，建立高品质的领导与成员关系。尽管此圈子不同于彼圈子，但它给我们一个启示：领导圈子要实行破旧立新，从“小圈子”转变为“内圈子”，进而实现领导圈子的变革。

基于JD-R模型的工作—家庭冲突、领导者—成员交换、自我效能感与情绪耗竭的影响关系研究

从工作要求—资源模型(JD-R模型)和领导者—成员交换理论(LMX理论)出发,检验了领导者—成员交换(LMX)在工作—家庭冲突与情绪耗竭间的调节作用,并考察了自我效能感这一心理资本变量在JD-R模型中的位置问题。研究结果表明,工作—家庭冲突正向影响员工的情绪耗竭;LMX调节工作—家庭冲突对情绪耗竭的影响;自我效能感并不充当工作—家庭冲突与情绪耗竭间的中介因子,但与LMX具有强正相关关系。