军事组织中“领导者信任”问题初探

建立可靠的"领导者信任"对提升军队战斗力起着重要作用。我们从"领导者信任"的概念理清、影响"领导者信任"的因素分析和增强军事组织内部"领导者信任"的行为策略三大方面探讨军事组织中"领导者信任"的建设问题。

领导者OCB对个性与信任关系中介作用的实证研究

本文系统回顾了国内外关于信任的相关理论和文献,构建了领导者个性与下属对其信任影响机理的概念模型,通过对137对样本的实证分析结果显示:外向性和神经质对领导者信任存在反向作用关系,尽责性存在正向作用,宜人性作用关系不显著,经验开放性对情感信任存在反向作用;领导者的OCB在外向性、尽责性与信任关系中起到了完全中介作用。

领导干部树立威信“八法”

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。现代领导者要做到最大限度地凝聚人心，有效地实现领导目标，不但要有权力，而且更需具有威信。领导者的威信如何，对事业的成败至关重要。那么领导者应如何“立威”呢？

主管威权领导与下属前瞻行为:一个被中介的调节模型构建与检验

采用214份主管—下属配对调查数据,考察了威权领导这一华人企业组织中特有的领导方式对下属前瞻行为的影响,尤其是检验了下属对领导者信任的中介作用与权威主义和集体主义这两种传统价值取向的调节作用。层次回归分析结果表明:(1)威权领导与下属的前瞻行为呈显著负相关;(2)对领导者的信任在威权领导与下属前瞻行为之间起完全中介作用;(3)下属权威主义取向对威权领导与下属对领导者信任和前瞻行为之间的负向关系均具有显著的弱化效应,并且下属对领导者的信任完全中介了威权领导与下属权威主义取向之间的交互作用对前瞻行为的影响;(4)下属集体主义取向对威权领导与下属对领导者的信任之间的负向关系具有显著的增强效应。

领导的威信从何而来

领导威信是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是赢得群众拥护、干好各项工作的前提条件。群众对一个领导干部的认可，首先是对其做人的认可，如何做人是领导干部需要破解的终身课题。公道正派和以身作则是领导者官德和党性的集中体现。最使群众心悦诚服的主要不是领导者的地位，而是领导者的渊博知识、宽阔胸怀、领导艺术和才华。

如何打造领导威信的光环

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是群众发自内心对领导者的一种真实感情、是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。权力是威信的前提，威信是权力的灵魂。一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要有权力，而且更需具有威信。所谓领导者，其实就是把威信发挥到极致，影响他人合作，进而实现目标的一种身份。威信是领导者头上的光环。失去了它，再有能力的领导者在群众眼中也显得一无所有。

知识员工团队工作自主性与效能的关系研究

团队日益成为新经济时代背景下知识员工工作的主要方式。追求工作自主性同时也被认为是知识员工的核心特征之一。对杭州地区13家企业的35个工作团队的调查发现,工作自主性是一个二阶单因素结构,包含三个子维度:方法、进度和标准的自主性。回归分析显示:领导者信任在知识员工团队工作自主性与团队激励间起正向调节作用;反馈在团队激励与团队工作绩效及满意感间起负向调节作用。

企业领导如何玩转“核心圈”

核心圈的人才综合素质高，领导者的团队综合素质就高，领导者就会有巨大的影响力，能创造出很好的成绩 什么是核心圈法则？一个领导者的潜力，由最接近他的人决定，因为近朱者赤，近墨者黑。这种现象在生活中屡见不鲜，交友不慎，会吃大亏；领导者信任人出现错误，也会走向歧路。