领导者核心能力评价标准体系研究

无数事实证明,组织核心竞争力的提升,越来越取决于领导者所拥有的核心能力。实施科学有效的领导者核心能力考评是促进和提升领导者核心能力的重要途径,在我国,尽管各方面为之进行了不懈探索,但与预期的效果相比仍存在较大差距。

领导者核心能力之七力模型

本文聚焦领导者职业生涯发展的动态性及成长性,把握领导者的不同角色,以及处于不同角色时所发出的对上追随力、对下领导力、对外影响力、对内执行力、对己平衡力,着力研究能为其持续发展提供支撑的核心能力组合。在领导者的职业生涯发展过程中,既要解决发展的有效性和持久性,还要培育学习力来提升发展的牵引力,增强道德力来夯实发展的动力源,由此建立了领导者核心能力七力模型。

提升领导者核心能力

"悟性"、"联想"和"递进",构成了领导者核心能力生成一般规律的"三段论"和"三部曲",是领导者自我提升核心能力的必由之路。领导者怎样自我提升核心能力?领导者自我提升核心能力是一种最简捷、最有效、最重要的提升方法。领导者只有自觉发挥主观能动性,强化自我提升的意识,坚持按照规律办事,才能把核心能力提升不断推向新的高度。一要升华悟性。领导悟性是形成核心能力的重要基础和前提。领导悟性就是一种领导灵性,是一种领导"灵通",反映的是领导者在领导实践中的"开窍"

领导者核心能力的组织开发活动对组织绩效的影响研究

领导者核心能力包括驾驭全局能力、管理沟通能力和战略领导能力三大维度,领导者核心能力与组织绩效的关系也主要围绕这三大维度展开。可以从建立科学有效的考评体系和激励机制、培训与开发领导者核心能力、促使领导者积极投身实践等方面开展组织开发活动,提升领导者核心能力,继而提高组织绩效。

领导力理论的创造性突破——周新民“领导者核心能力理论”评析

本文对当前领导者核心能力研究理论进行了评析,认为周新民的"领导者核心能力理论"是一个重大的理论创新,其创立的领导者核心能力模型体系、方法体系、应用体系是领导科学研究的重大突破。

创建领导者核心能力考评新体系

创新领导者考评工作体系,要以科学发展观为指导,在研究完善领导者核心能力理论基础上,依据领导者核心能力理论模型,探索领导者核心能力考评规律,建立具有中国特色、符合领导者自身特点、有竞争力的核心能力考评体系,进而形成切实可行、科学有效的考评新机制。

科学提升领导者核心能力

领导者核心能力建设是一个艰难、复杂、累积的过程,要遵循领导核心能力生成的规律,运用核心能力考评结果,持续提升领导者核心能力。

领导者核心能力是国家治理能力现代化的根基所在——中石化经济技术研究院党委书记周新民答记者问

党的十八届三中全会确立了完善和发展中国特色的社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化这一全面深化改革的总目标。推进国家治理体系和治理能力现代化需要把握的核心问题是什么?如何加强党的执政队伍建设以适应国家治理体系和治理能力现代化建设需要?带着这些问题,本刊记者专访了领导者核心能力理论创立者、中国领导科学研究会常务理事、中国石化集团公司经济技术研究院党委书记周新民。

领导者视己勿重则下属乐推而不厌

本文以寓言故事落叶、落树枝与小河,引出领导者与追随者之间的关系,并重点说明领导者别把自己看太重,则下属在轻松愉快的状态中追随领导者,从而实现两者的相辅相成。

培养塑造政治辨别力与工作推动力

政治辨别力在领导者核心能力体系中处于首要位置。对于企业领导者而言,要培养提高"政治家"和"企业家"兼备的双重素质和能力。工作推动力强弱则直接决定领导者工作绩效,直接影响领导水平整体提升。如何培养塑造政治辨别力?一是要提高政治判断能力,培养坚定的政治信念和清醒的政治意识,不断增强政治敏锐性、洞察力和甄别力。万向集团董事局主席鲁冠球说过,企业领导者要把握政策大方向,要有正确的思想,要有社会责任感。有这两条,可能在发展过程中会受一点苦,受一点委屈,但绝对不会走错路。《中国企业家》

2016年1月(中)学术推介

刘志勇在《利益分化视角下财产申报的制度认同及变革》一文中指出,利益结构的重大变化、利益矛盾的复杂化带来了新的制度需求。从制度特点和改革要求看,财产申报制度适合作为政治体制改革的突破口。对于财产申报制度,官员尤其是已经贪污腐败或存在潜在贪污腐败的官员不支持甚至反对,对财产申报制度的认同趋向于不信赖,没有归属感。社会公众对财产申报制度的认同与官员恰好相反,对财产申报表现出极强的信赖感和归属感。

2012年4月(中)学术推介

王二平在《社会心理学视阈下群体性事件的生成机制和应对措施》一文中,从社会心理学的角度分析了群体性事件的产生过程,分析了集群行动的动员机制和组织机制,指出影响集群行动的心理因素有:相对剥夺感、集群认同、集群情绪、集群效能感、谣言以及去个体化、速生规范等。