领导自恋对团队突破性创造力的双刃剑效应研究

基于自我调节过程模型,在问卷调查及分析的基础上,构建并检验了领导自恋对于团队突破性创造力的“双刃剑”效应模型。研究结果发现:领导自恋与领导对下属信息的封闭正相关,领导对下属信息的封闭与团队深度信息加工负相关,且领导自恋会通过领导对下属信息的封闭以及团队深度信息加工间接地负向影响团队突破性创造力;领导自恋与领导新颖信息搜寻正相关,领导新颖信息搜寻与团队新颖信息搜寻正相关,且团队新颖信息搜寻与团队突破性创造力正相关;领导感知的组织创造力重视程度会弱化领导自恋与领导对下属信息封闭的正向关系,会强化领导自恋与领导新颖信息搜寻的正向关系。

信息网络技术背景下领导自恋对下属逢迎行为的影响研究

基于权力依赖理论,采用多层线性模型对3个时间点收集的81个团队共289名员工的数据进行了跨层次分析,并以此考察了信息网络技术背景下领导自恋对下属逢迎行为的影响机制及边界条件。研究结果发现:领导自恋通过印象管理动机的中介作用对下属逢迎行为产生间接的正向影响;集权程度调节了领导自恋对印象管理动机的正向影响,即集权程度越高,领导自恋对印象管理动机的正向影响越强;集权程度增强了印象管理动机的间接效应,即当集权程度较高时,印象管理动机的间接效应较强。

企业领导自恋对员工抑制性建言的影响

以建言效能中介效应和领导下属关系调节为研究内容,以400名企业领导、员工为研究对象,结果显示员工抑制性建言与领导自恋间存在明显负相关关系。领导自恋严重影响员工抑制性建言,应当阻隔自恋员工成为单位领导,应当避免单位领导形成自恋型人格,应当构建有效建言机制鼓励员工提出抑制性建言。

祸福相依:自恋型领导对下属效能双面效应的元分析

颇具争议的自恋型领导的效用尚未形成共识。本研究基于资源保存理论,对67篇文献的73项独立实证研究(总样本N=30493)进行元分析,探讨并验证自恋型领导是否、何时、如何“祸福相依”。研究显示:(1)虽然自恋型领导的整体影响效果是负向的,但却具有双面效应,即该领导方式会增加下属的压力,抑制其工作态度、行为和绩效,但却会促进其创新。(2)行业类型、组织属性、员工类别、员工学历和测量工具具有调节作用。即自恋型领导对于制造业(vs.服务业)、营利性组织(vs.非营利性组织)、非知识型员工(vs.知识型员工)以及低学历员工的危害更大,且使用Hochwarter和Thompson量表(vs.NPI-16量表)测量自恋型领导时,其负面影响更强。(3)自恋型领导的双面效应分别通过员工心理安全感(负面效应)、创新自我效能感(正面效应)稳定地实现。研究为扬长避短地发挥自恋型领导效用提供了依据。

VUCA时代如何与自恋型领导共舞?——评《自恋型领导对员工职业成功的影响效应研究》

近年来,不少企业出现自恋型领导,如苹果的乔布斯、惠普的前CEO菲奥莉娜等。虽然自恋型领导会给所在组织和团队注入信心,但是也会带来极大的负面影响,影响员工的职业发展。因此,在VUCA时代背景下,如何保持自恋型领导的有效性,预防自恋型领导对员工职业成功的负面影响,就成为一个迫切需要解决的问题。

员工对领导自恋的趋避行为反应研究

基于资源保存理论,结合趋避行为反应框架,本文对559名员工的两时点的问卷数据进行分析,考察了员工如何采取趋避行为应对领导自恋,揭示了员工阻碍性压力的中介效应和员工自我监控与员工依恋回避的调节效应。研究结果表明:领导自恋与员工闲散行为和逢迎行为正相关;员工的阻碍性压力中介了领导自恋与员工闲散行为、领导自恋与员工逢迎行为之间的关系;员工的自我监控水平和依恋回避水平调节阻碍性压力在领导自恋与员工闲散行为和员工逢迎行为之间关系的中介作用。研究发现厘清了员工应对领导自恋的趋避行为反应路径和边界条件,为员工应对领导自恋的行为反应研究提供了理论和实践启示。

建设性自恋型领导对新生代员工越轨创新的影响研究

创新不是线性的,领导特质和领导行为对员工创新具有重要影响。基于自我决定理论、社会认知理论和资源保存理论,通过304份有效员工样本数据进行实证分析,构建包括心理所有权和组织创新氛围的被调节的中介作用模型,探究建设性自恋型领导对新生代员工越轨创新的影响路径。研究结果表明:建设性自恋型领导正向影响新生代员工的越轨创新行为,心理所有权在其中起到部分中介作用;组织创新氛围不仅正向调节了建设性自恋型领导与心理所有权的之间的关系,而且正向调节建设性自恋型领导通过心理所有权对越轨创新的间接作用。

自恋型领导对90后员工工作绩效的影响研究

90后员工是具有新时代个性的一类员工,如何调动他们工作的主动性以提高其工作绩效,是企业中管理者面临的难题。从自恋型领导风格入手探索适合90后员工的领导方式,运用实证手段探究自恋型领导和员工工作绩效之间的作用机制。研究结果表明:自恋型领导对90后员工工作绩效具有显著负向影响,组织认同发挥着部分中介作用,同时员工的主动性人格会负向调节自恋型领导与90后员工工作绩效的关系。最后为企业在管理过程中如何规避自恋型领导的消极作用以及怎样根据90后群体个性差异提高其工作绩效提供一些建议。

领导者自恋影响下属进谏行为的非线性机制研究

为建立中国情境下领导者自恋影响下属进谏行为的理论模型,对心理所有权的中介作用和权力距离倾向的调节作用进行了探索和分析。研究结果表明:领导者自恋倒U形影响下属的进谏行为,适度的领导者自恋有利于下属的进谏行为,而过低和过高的领导者自恋不利于下属的进谏行为;心理所有权中介了领导者自恋与下属进谏行为之间的倒U形关系;权力距离倾向调节了领导者自恋和下属进谏行为,以及领导者自恋与心理所有权之间的倒U形关系。

自恋的下属更沉默? 自恋领导对下属工作绩效的破坏性效应研究

本文结合资源保存理论和情景领导理论构建了一个被调节的中介模型,考察自恋领导对下属工作绩效的影响,探讨沉默行为的中介作用和自恋人格的调节作用。通过对37名主管和154名员工分阶段配对调查,研究结果发现:自恋领导对下属沉默行为具有显著的正向作用,沉默行为中介了自恋领导与下属工作绩效之间的关系。下属的自恋人格正向调节了自恋领导和沉默行为的关系,下属越自恋,越倾向于保持沉默。而且,下属的自恋人格调节了自恋领导通过沉默行为对工作绩效的间接影响,下属越自恋,沉默行为在自恋领导与工作绩效之间的中介作用越强。

自恋型领导的双面特质对员工组织公民行为的作用机制——一个被调节的中介效应模型

基于51位主管和438名员工的配对问卷调查数据,采用层次回归分析法,探讨了员工的心理授权在自恋型领导与员工组织公民行为间的传导机制,并分析了员工主动性人格的调节作用。结果表明:自恋型领导的双面特质对员工的组织公民行为具有显著影响;员工的心理授权在自恋型领导影响员工组织公民行为的过程中起中介作用;员工的主动性人格调节了自恋型领导通过员工心理授权影响员工组织公民行为的中介作用。

中国情境下自恋型领导对下属追随力的影响研究:谦卑和传统性的调节作用

本研究探讨了中国组织情景下自恋型领导与员工追随力之间的关系,并基于本土文化特征将谦卑和个体传统性分别作为领导和员工方面的调节变量。通过208套领导与员工配对问卷的实证研究,得出以下结论:自恋型领导对下属追随力有显著的负向影响;领导谦卑对自恋型领导和下属追随力的关系起到明显的调节作用,下属感知到的领导谦卑越强,自恋型领导对于下属追随力之间的负向关系越弱;下属传统性在自恋型领导和下属追随力关系之间起到显著的调节作用,当下属传统性较高时,自恋型领导与下属追随力之间的负向关系较弱。

“令人生厌”的自恋型领导能促进员工创新行为吗?

明晰自恋型领导对员工创新行为的影响作用及自我创新效能感的中介作用,对更好地激发员工创新行为具有重要意义。基于社会认知理论,采用284名企业员工两阶段的调查问卷数据,运用分层回归分析方法及PROCESS宏程序验证了变量间的关系,研究表明自恋型领导正向影响员工创新行为;创新自我效能感在自恋型领导与员工创新行为间起部分中介作用。因此,推动员工的创新行为在于发挥自恋型领导的积极作用,增强员工对创新性成功的信念。

自恋型领导与员工建言行为:基于组织氛围的影响机制研究

自恋型领导是组织中广泛存在的一种领导类型,但其相关研究还有待完善。文章基于文献分析构建了自恋型领导对员工建言行为的影响,以及组织氛围在中间起到的中介作用的理论框架。文章以109份中国情境下的有效问卷数据为样本,运用SPSS和AOMS统计分析软件,采用信度分析、效度分析、相关性分析和逐步回归分析等方法。研究结果表明,自恋型领导积极地影响员工促进性建言行为,对员工的抑制性建言行为却有着负面影响,组织氛围在两者关系中起到部分中介作用。研究结果对员工建言行为的有效管理具有积极意义。

基于链式中介效应的自恋型领导与矿工安全绩效关系研究

为明晰自恋型领导、沉默行为和心智游移对安全绩效的作用机理,在文献研究和开放式访谈的基础上,建立四者关系的假设模型。采用自恋型领导量表、沉默行为量表、心智游移量表和安全绩效量表对436名矿工进行调查,通过SPSS和AMOS进行相关分析和中介效应检验验证假设模型。结果表明:自恋型领导、沉默行为和心智游移两两之间均呈显著正相关,而自恋型领导、沉默行为和心智游移三者均与安全绩效呈显著负相关;自恋型领导不仅可以直接影响安全绩效,还可以通过心智游移的独立中介作用及沉默行为与心智游移的链式中介作用两条路径间接影响安全绩效。有效干预自恋型领导、沉默行为和心智游移,可提升安全绩效水平,减少人因失误。

自恋型领导对员工组织忠诚影响的双刃剑效应

基于权威关系模型和自我归类理论,考量自恋型领导对员工组织忠诚的影响,以及内部人身份感知的中介作用和权力距离导向的调节作用。结果发现:自恋型领导的自主特征正向影响员工组织忠诚,自恋型领导的任性、过度敏感特征负向影响员工组织忠诚;内部人身份感知在自恋型领导与组织忠诚之间发挥部分中介作用;权力距离导向强化了自恋型领导的自主、过度敏感特征对内部人身份感知的影响。

自恋型领导对知识隐藏的影响研究:道德认同的调节作用

以狂妄、偏执、伴有侵略性著名的自恋型领导,其负面行为被大量研究证明对组织发展具有不利影响,如何去消除这些不利影响则成为学界关注的焦点。探讨自恋型领导与员工知识隐藏关系的"黑箱",同时引入道德认同构建模型,以209名企业员工为调查对象,运用结构方程模型进行实证研究。结果表明:自恋型领导所表现出的利己性行为会促进员工的知识隐藏;自恋型领导通过员工道德推脱的完全中介作用影响员工知识隐藏;道德认同内在化负向调节员工道德推脱和知识隐藏行为之间的关系,而道德认同象征化的调节作用不存在。

自恋型领导对下属离职倾向的影响探讨

自恋型领导具有狂妄自大、炫耀和引起他人注意的特征,一方面倾向于采用新颖性和规模性的战略决策,导致下属因工作负荷增大而使工作信心不足,并进一步导致难以产生领导认同感;另一方面倾向于将他人视为自我的延伸,只关注自身而对他人冷漠,更少考虑下属的感受,从而导致下属较高的离职倾向。

为“自恋型”领导辩护

自恋型领导有时可能会给企业带来风险或危机,所以对领导者的自恋型风格予以批判和否定也在情理之中,但是自恋型领导真的就那么一无是处吗？你自恋吗？如果有人向你提出这个问题,你肯定会坚决予以否认。＂自恋＂常用来形容自我陶醉、孤芳自赏到无法自拔,极富贬义色彩,理所当然任何人都不想自己与自恋有丝毫联系。

自恋型领导的影响效应及其管理启示

在各行各业中,越来越多的领导者被贴上自恋的标签。自恋型领导的是与非在近两年里,已掀起学术界研究的热潮。本文阐述和分析了自恋型领导的内涵与测量,并对自恋型领导的积极和消极影响效应进行整理、归纳与评价。并以此为依据提出了自恋型领导的未来研究方向和管理对策,完善自恋型领导的聘用机制;对自恋型领导不利影响进行有效防控;及时关注财务报表,增强企业财务透明度。