论商贸企业税务风险与企业高层领导认知的关系及对策

近几年来随着商贸企业发展速度越来越快,企业高层领导认知对税务风险的影响力逐渐增加。为了进一步规避税务风险,实现商贸企业提质增效的目标,高层领导应该对税务风险有正确的认知,规避短视行为,降低税务风险对企业的消极影响。

基于主成分分析法的领导认知差异分析

内隐领导理论建立了员工个体对领导者的评价标准,并在现实环境中影响员工对领导行为的认知。当标准与现实中感受到的领导行为不一致时,即产生领导认知差异。借鉴契合度的思想,从理想标准与认知到现实行为一致度的角度出发,探讨并得到了运用主成分分析对领导认知差异进行分析的方法。

领导—员工认知风格匹配对员工创造力与创新绩效的影响

本文依据个体—环境匹配理论,基于625份配对问卷调查数据,采用多元回归及响应面分析方法,探讨了领导—员工认知风格匹配对员工创造力及创新绩效的影响。结果表明,领导—员工认知风格的一致性匹配有利于员工创造力的产生及创新绩效的提高,领导—员工认知风格的差异性匹配则会减弱员工的创造力与创新绩效。具体而言,当领导—员工认知风格匹配为一致性匹配时,领导直觉型认知风格—员工直觉型认知风格匹配对员工创造力和创新绩效的正向影响更强;当领导—员工认知风格匹配为差异性匹配时,领导分析型认知风格—员工直觉型认知风格匹配对员工创造力和创新绩效的负向影响更强;员工创造力在领导—员工认知风格匹配对员工创新绩效影响中起中介作用。

内隐领导认知差异、领导效能与员工追随力关系——基于资源型企业的实证研究

基于问卷调查,运用因素分析、相关分析和层次回归分析法,分析了资源型企业员工的内隐领导认知差异对领导效能的影响,以及员工追随力对两者的调节作用。研究发现,内隐领导认知差异中的目标有效性、个人品德和人际关系维度对领导效能有显著的负向影响,才能多样性的认知差异对领导效能影响不显著,而员工追随力对内隐领导认知差异与领导效能之间的关系起到正向调节作用。

领导—成员关系认知差异对员工情感承诺与绩效关系的影响

基于领导—成员关系图式理论和社会交换理论认为:主管和下属的LMX认知差异可能对下属情感承诺和绩效间的关系有影响。通过分析256对员工和主管的配对调查数据,发现LMX认知差异越小,下属的情感承诺对其绩效的影响越强。

大学生领导力认知及发展状况的性别差异调查

本文对大一到大四500余名本科生进行大学生领导力认知及发展状况调查，结果发现男生和女生对“领导力是否可通过学习等提升”的看法存在显著差异，女生认为更有必要在本科阶段进行领导力的提升。家庭是领导力培养的摇篮，女生的父母更少对女生进行有意识的领导力培养。女生在自信心、自律性、公民意识上的自评显著低于男生。

文化领导力:领导力的核心和灵魂

文化领导力是一种领导认知力、领导观,是领导力的核心构成要素。就功能而言,文化领导力是一种文化层面的影响力。它对领导活动具有导向作用、制约作用和示范作用。作为一种软领导力,文化领导力是领导力的核心和灵魂。文化领导力又是一种领导战略思维,体现领导的战略力量。

道德型领导者得到了什么?道德型领导、团队平均领导?部属交换及领导者收益

道德型领导是新近提出的一种领导理论,大量研究证实这种领导方式会对员工和组织带来积极影响。然而,在领导过程中处于主体地位的领导者从中获得了什么收益却较少受到关注。以50个工作团队的248名员工为研究对象,本研究基于社会交换理论考察了道德型领导与个体层次和团队层次上领导者收益的关系及其作用过程。跨层次分析结果表明:(1)道德型领导对个体层次的员工对领导的认知信任和情感信任,以及团队层次的团队绩效和领导者绩效均有显著正向作用;(2)团队平均领导?部属交换中介了道德型领导与下属对领导者的认知信任、情感信任以及团队绩效的关系,但在道德型领导与领导者绩效关系间无显著中介作用。本文揭示了道德型领导者在领导过程中获得的"收益"以及团队层次社会交换的中介作用,为道德型领导和团队社会交换的研究提供了启示。

领导干部幼稚病的表现、致因与防治策略

领导干部的幼稚病有图新鲜、听谗言、凑热闹和找依赖等表现,根源在于领导干部心智不成熟、素养不过硬、经验不丰富。对此,可从以多向共进强化领导能力、以实践调查转变领导认知和以巩固初心重塑领导信仰等方面予以防治。

不确定性环境下领导者战略选择行为的研究综述

文章先阐述不确定性环境下领导者战略选择行为理论模型,之后从环境的不确定性出发,分析了环境不确定性的定义及其程度。给出了相应情况下,企业战略制定选择的原则和过程,并且结合环境变化的复杂性和动态性,指明了企业战略发展的方向。同时,阐述了企业从面临不确定性环境到最终做出相应的战略选择之间的桥梁是领导者的认知行为。最后,借鉴了一些关于不同的领导者行为必将导致不同的管理行为的理论,提出持有不同的战略态度必将导致在同一环境下的不同的战略选择,以致最终产生不同的企业绩效。

领导对“玻璃天花板”的认知对女性下属职业生涯发展的影响

文章对103对领导-女性下属配对问卷的数据分析显示,领导对"玻璃天花板"持顺应态度和否认态度对女性下属职业生涯发展有积极影响;领导对"玻璃天花板"持放弃态度和接受态度对女性下属职业生涯发展有消极影响。

管理创新与中小企业竞争优势——资源拼凑能力的非线性中介作用和领导下属认知一致性的调节作用

基于能力建构视角以及个体-环境匹配理论,引入资源拼凑能力变量,探究管理创新能否通过资源拼凑能力提升中小企业竞争优势的过程机制,并分析领导下属认知一致性的情境效应。以453份华南地区中小型制造企业纵向跟踪调查问卷数据为样本,采用Haans等建议的三步骤曲线检验以及Bootstrap的非线性中介检验、John-Neyman调节分析技术,对假设进行实证检验,得出以下结论:(1)管理创新与中小企业竞争优势的总效应存在边际效应递减,“过犹不及”效应未得到实证数据支持。(2)在不考虑领导下属认知一致性的情境下,由于管理创新与资源拼凑能力存在倒U型关系,适度管理创新能够通过资源拼凑能力的间接作用提升中小企业竞争优势;然而当管理创新开展过多时,其无法通过资源拼凑能力的间接作用提升中小企业竞争优势。(3)在较高领导下属认知一致性情境下,由于管理创新与资源拼凑能力的倒U型曲线拐点后的负向效应得到抑制,此时,资源拼凑能力促成了管理创新与中小企业竞争优势的“边际递减”,而“过犹不及”效应未得到实证数据支持的结果。本研究结果解释了中小企业管理创新提升竞争优势的非线性传导机制与情境依赖条件,有助于为中小企业管理创新提供管理启示。

自卑心理的根源探究与治疗——对一位女大学生战胜自卑的个案分析

自卑是一种消极的自我评价或自我意识,对大学生的成长产生许多不利的影响,本文试图从具体的案例研究出发,运用整体治疗模式,来探讨大学生自卑心理治疗的新模式。

管理会计在国有企业中的应用与实践

从管理会计的基本概念出发,介绍了管理会计在现代企业中的重要性,并深入分析国有企业在实施管理会计过程中存在管理层对管理会计的认识不足、理论与实际工作脱节、会计人员能力不强、信息系统建设滞后等问题,提出了提高管理层对管理会计的认知、推进理论与实践的深度融合、强化对会计人员的能力培养、优化管理会计信息系统建设等应对措施。

为了教学,校长如何领导?——北京市A区校长教学领导行为调查

在教育内涵发展的背景下,校长迫切需要提升自身的教学领导力。校长的教学领导行为主要集中于形成教学目标、指导课堂教学、管理学校课程、保障教学时间、促进教师发展、提供教学支持和进行教学评价这七个方面。调查发现,北京市A区的校长教学领导行为处于中等偏上水平,小学与中学校长、农村与城市校长在一些维度上存在差异,校长也不是唯一的教学领导者,教学领导行为的效果还受到理念与策略的影响。改进校长的教学领导,需要转变校长的教学领导理念,让校长学会授权,为校长提供有针对性的培训。

校长思考参考架构：内涵与初步研究发现

本文主要探讨校长面对学校问题情境所运用的思考参考架构。除文献探讨认知取向的校长领导研究脉络、校长领导所面对的环境脉络及其解读、校长解决问题时所采用思考参考架构的内涵等议题外，并以约八十位国小校长分组处理主任与教师之冲突的对话进行分析，呈现校长思考参考架构的内涵。本文初步发现，在Bolman与Deal(1993; 1997)所提出结构的、人性资源的、政治的、文化象徵的四个思考参考架构中，结构与人性资源的参考架构较常被校长运用，而文化象徵意义的参考架构最少出现。除此之外，多数的校长回应均涉及两种以上思考参考架构。最後本研究亦发现，校长的职位权威相当突出，但其成效则待一步加以探究。

影响矿工安全绩效的交互调节路径分析:领导二元心智视角

为保障矿工群体在煤矿工作中的安全行为,改善矿工的人文生态环境,提高矿工安全绩效,解析二元心智认知模型,将其应用于煤矿领域。基于领导二元心智视角中的三种维度和努力-恢复理论、社会交换理论,以二元心智视角中的第一维度情绪智力作为主效应,引入矿工个体层面的主观幸福感作为中介变量,研究第二维度领导非权变惩罚、第三维度领导责任效能感对矿工安全绩效的交互调节作用。对224份有效样本数据进行分析,结果表明:矿工领导情绪智力不仅直接正向影响矿工安全绩效,还通过矿工主观幸福感的跨层次中介作用间接影响矿工安全绩效;二元心智视角中的领导责任效能感起正向调节作用,领导的非权变惩罚起负向调节作用,且领导责任效能感可以缓冲非权变惩罚的负向作用。

我国警训教官团队素质再研究

警察实战训练教官素质研究是现阶段公安教育训练工作面临的一项重要课题。公安民警的素质要提升,教官自身的素质是关键。本文在课题前期研究的基础上,尝试在定性和定量研究的基础上,探索警训教官人才的团队素质构成,探讨建设一支高素质警训教官队伍的途径和方法。

企业成长过程中的企业家能力转换与家族企业组织演替

企业家的创新能力一直被认为是企业成长的必要条件。其实 ,企业家主导下的组织认知一致性才是企业持续成长的关键 ,不同的企业家能力数量和质量导致了不同的组织阶段演替模式。我国家族企业要实现持续成长 ,必须突破管理资源的瓶颈和根据企业家能力特质进行组织演替 。

扎根范式下虚拟企业战略演进过程及机理的研究

虚拟企业作为适应动态复杂市场环境的主要组织形式,其战略演进过程及作用机理是本文研究的核心问题。本文以三家典型企业为样本,采用中国管理扎根研究范式,发现了虚拟企业战略演进的两个过程:在市场环境影响下,领导者认知满足利益相关者的生存需求,形成虚拟企业初级阶段的战略;领导者认知满足利益相关者的成长需求,并积极响应市场环境,形成虚拟企业成熟阶段的战略,领导者认知是推动不同战略过程转变的关键影响因素。伴随领导者认知地位从被动向主动转变,战略演进过程呈现出“随行就市”和“造势入市”的特征。本文通过认知地图的方式结合战略演进过程的特征,构建出符合虚拟企业战略演进过程特征的动态连续“W”模型,形象深入地剖析了虚拟企业战略演进过程的内在动因与形成机理,为后续详尽的探究虚拟演进理论提供了可能的视角。