谦亦有度:领导谦卑与员工主动性行为的倒U形关系

基于内隐领导理论,本研究构建了领导谦卑与员工主动性行为之间的倒U形关系模型。通过两阶段调研211份领导与员工的配对样本,本研究结果显示,领导谦卑与员工主动性行为之间存在倒U形关系,即适度的领导谦卑能够促进员工主动性行为;而当领导谦卑超过一定界限时,员工主动性行为反而逐渐下降。领导能力与任务常规性调节了领导谦卑与员工主动性行为之间的倒U形关系。领导能力越弱,任务常规性程度越低,领导谦卑对员工主动性行为的倒U形影响越显著。研究结论为如何通过提升领导谦卑促进员工主动性行为提供了理论依据。

领导谦卑与员工建言:建言效能感的中介作用

中国情境下备受推崇的传统美德——谦卑,在现代组织与职场中的有效性仍存争议。为此,本研究以社会认知理论为基础,构建并检验了领导谦卑对员工建言的发生机制。具体而言,谦卑领导通过提升其建言效能感,最终触发员工的建言行为。通过实证分析299份企业员工问卷数据发现,领导谦卑与员工建言显著正相关,建言效能感中介了领导谦卑对员工建言的作用。本研究丰富了谦卑人格在现代职场有效性的相关研究,为企业领导者提升员工主动性与创新性提供实践参考。

谦卑型领导对员工积极挑战行为的影响——领导—成员交换关系的中介效应

组织结构日趋扁平化背景下,员工积极挑战行为逐渐受到学界和业界的关注。基于领导—成员交换理论、社会认知理论和诱因—贡献理论,采用问卷调查法,以488名企业在职员工的样本数据为研究对象,研究领导者谦卑对员工积极挑战行为的影响机制。结果表明:领导者谦卑正向影响员工的积极挑战行为;领导—成员交换关系在其中起到中介作用。最后,提出建议措施,为培养领导者谦卑风格、形成高质量的领导—成员交换关系和促进员工做出积极挑战行为提供参考。

谦卑领导行为对医生工作投入的影响研究

近年来,谦卑领导行为作为领导风格理论研究的新热点倍受广泛关注,而运用在医院情境下的系统研究尚且不多,其有效性和作用机制有待更多实证研究进一步探讨。本文采用横断面问卷调查法,收集318份有效问卷数据,运用相关性分析和回归方程模型检验各变量之间内在关系,探讨谦卑领导行为与工作投入是否存在影响机制,剖析心理安全感在这一链条式关系中的中介作用。结果表明,谦卑领导行为能正向促进医生的工作投入度;心理安全感对医生工作投入有正向影响,且在谦卑领导行为与医生工作投入关系间发挥部分中介作用。

领导谦卑影响员工越轨创新行为的作用机制研究

文章基于相对剥夺理论,通过分析251套、三个时间点的配对数据,探讨了领导谦卑对员工越轨创新行为的影响机制,以及员工资质过剩感在二者间的中介作用和主动性人格的调节作用。结果发现:领导谦卑正向影响员工的资质过剩感,进而正向影响其越轨创新行为;员工的主动性人格负向调节了领导谦卑与员工资质过剩感间的关系,同时也负向调节了员工资质过剩感对领导谦卑和员工越轨创新行为的中介作用。

社会信息加工视角下谦卑型领导对员工反生产行为的影响机制研究

基于社会信息加工理论,采用3个时点问卷调查的方法,收集了308名企业员工的数据,通过阶层回归分析和Bootstrap检验对有调节的中介作用模型进行实证分析,探究了谦卑型领导与员工反生产行为之间的关系路径。研究结果表明:谦卑型领导能够有效抑制员工反生产行为的发生;内部人身份认知部分中介了谦卑型领导对员工反生产行为的影响;人力资源管理强度不仅强化了谦卑型领导对员工内部人身份认知的正向预测作用,还调节了内部人身份认知的间接效应,表现为人力资源管理强度高时,谦卑型领导通过提升员工内部人身份认知进而抑制反生产行为,且这一影响路径随之增强。

谦卑能提升新任领导入职初期的地位吗? 一项动态研究

现有研究从静态视角证实了领导者谦卑的积极效果,但是鲜有研究注意到领导者谦卑的负面作用。本研究以地位理论为基础,基于动态视角,探究了在新领导入职的前90天里,新领导谦卑水平的变化趋势对自身地位的影响及边界条件。对246名下属进行为期14周的连续调查,结果显示,新领导的谦卑变化趋势通过下属感知支配的变化趋势和感知能力的变化趋势对其地位产生负面影响。本研究进一步发现,前任领导的谦卑能减弱新领导谦卑的变化趋势对下属感知支配的变化趋势的影响。本研究具有重要的理论意义并提供了实践启示。

CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响——一个跨层次研究

文章基于资源保存理论视角,通过对137家企业高层管理者、HR部门负责人和1252名员工的调查,检验了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的跨层次影响,并验证了组织激励的中介作用以及组织文化在其中的调节作用。结果表明:具有谦卑领导风格的CEO通过为员工提供更大的组织激励(物质性和发展性奖励)来加强其主动行为表现;内部整合导向的组织文化正向调节了CEO谦卑领导风格对组织激励的影响。研究结果揭示了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响机制,为企业人力资源管理实践提供启示和借鉴。

“满招损,谦受益”——谦卑型领导研究述评及展望

随着经济环境的复杂化和组织环境的动态化,领导者们在组织顶端运筹帷幄的管理行为难以得到更多的认可,领导风格迫切需要调整与改变。由此,谦卑型领导作为一种新的“自下而上”的领导方式被提出,逐渐得到更多学者的关注与研究。本文通过查询整理谦卑型领导的相关文献,首先对谦卑型领导的内涵、维度及测量进行系统梳理,其次与其他“自下而上”的领导理论,如服务型领导、真诚型领导、变革型领导和魅力型领导进行对比,分析相似领导理论的异同之处,进而从组织、团队、员工三个层面分析谦卑型领导研究现状,最后对谦卑型领导的研究进行结论述评及展望,以期能为谦卑型领导未来的研究和实践带来一定的启示。

谦卑型领导对员工前瞻性行为的影响研究

员工前瞻性行为能够有效提升团队创新绩效,提升企业竞争力。很多研究表明,领导风格能够影响员工前瞻性行为,但对于谦卑型领导对员工前瞻性行为的影响及二者之间的作用机制与边界条件研究甚少。本文基于312位企业员工的有效问卷调查数据,构建一个被调节的中介模型,并检验谦卑型领导对员工前瞻性行为的影响。研究结果显示:谦卑型领导对员工前瞻性行为具有显著正向影响关系;组织支持感能够在谦卑型领导与员工前瞻性行为关系中起到中介作用;组织沟通氛围在谦卑型领导与组织支持感中起积极的调节作用,组织的沟通氛围水平越高,谦卑型领导对员工感知到组织支持感的影响程度越强。

谦卑型领导如何改善员工绩效:心理需求满足的中介作用和工作单位结构的调节作用

作为一种新近的领导方式,谦卑型领导是组织行为领域关注的前沿主题。尽管已有学者开始探讨谦卑型领导的影响模式,但在中国文化背景下,缺乏关于谦卑型领导如何影响员工绩效的研究。本文基于自我决定理论的视角,探讨了谦卑型领导如何影响员工任务绩效和创新绩效,尤其是员工自主需求、能力需求和关系需求等三种心理需求满足的中介作用及工作单位结构的调节作用。组间实验设计(研究1)结果表明,谦卑型领导能够满足员工三种心理需求,而且工作单位结构在谦卑型领导与员工三种心理需求满足之间具有调节作用:当工作单位结构为有机式结构时,谦卑型领导对员工三种心理需求满足的正向影响更强。对206份主管与员工匹配的问卷调查(研究2)结果显示,工作单位结构在谦卑型领导与员工三种心理需求满足间具有调节作用:当工作单位结构为有机式结构时,谦卑型领导对员三种心理需求满足的正向影响更强;谦卑型领导通过满足员工能力需求提高任务绩效,而通过满足员三种心理需求提高创新绩效;工作单位结构调节三种心理需求满足对谦卑型领导与员工绩效间关系的中介作用:当工作单位结构为有机式时,上述中介效应更强。

谦卑型领导对员工工作绩效和工作满意度的影响研究

结合社会认知理论观点,以221名企业员工为对象收集数据,并对所获得的匹配数据进行结构方程模型和层级回归分析,研究谦卑型领导对员工工作绩效和工作满意度的影响及心理安全和组织支持知觉在其中所起的作用。结果发现:谦卑型领导对员工工作绩效、工作满意度具有显著的正向影响;心理安全在谦卑型领导与员工工作绩效、工作满意度的关系中发挥完全中介作用;员工组织支持知觉负向调节谦卑型领导与员工心理安全之间的正向联系。

谦卑型领导对知识员工创造力的影响及作用机制研究:一个被中介的调节模型——基于社会认知的视角

基于社会认知理论,探究中国组织情境下谦卑型领导对知识员工创造力的影响及作用机制,并探索心理安全和创造性自我效能在以上关系中所起的中介作用和调节作用.研究采用纵向追踪设计,以环同济知识经济圈的438名知识员工为调研对象,利用问卷调查法先后进行3次数据收集,并对调查所获得的匹配数据进行分析.研究结果发现:谦卑型领导对知识员工创造力有显著的正向影响;心理安全在谦卑型领导和知识员工创造力的关系中起着完全中介作用;创造性自我效能越高,谦卑型领导对知识员工创造力的作用越强;心理安全的中介作用在创造性自我效能对主效应的整体调节作用之下.研究结论拓展了谦卑型领导理论及知识员工创造力领域的相关研究.

谦卑领导与员工离职倾向——相对剥夺感的调节作用

文章从心理角度作为切入点,探讨了谦卑领导与员工离职倾向的作用机制,选取北京、山东、上海和浙江304个不同行业企业员工为样本,考察谦卑领导对于员工离职倾向的影响以及相对剥夺感如何对两种关系(谦卑领导与员工满意度、谦卑领导与离职倾向)产生调节效应。结果表明:谦卑领导对离职倾向具有负向影响效应,但是影响并不显著;员工满意度在谦卑领导和离职倾向之间起着部分中介作用;相对剥夺感起到显著性的调节作用,主要体现在相对剥夺感越高,谦卑领导与员工满意度之间的正向关系越弱;相对剥夺感越高,谦卑领导和离职倾向之间的负向关系越强。研究丰富了"谦卑领导理论"和"领导—员工"关系理论。

谦卑型领导对下属沉默行为的影响机制研究

基于人—情境交互视角,探讨了具有中国儒、道两家思想特性的谦卑型领导对下属沉默行为的作用机理。480份企业员工数据统计结果表明:谦卑型领导、组织认同与下属沉默行为呈负相关关系;组织认同在谦卑型领导与下属沉默行为之间起部分中介作用;下属权力距离强化了谦卑型领导对下属沉默行为的负向影响,即下属权力距离感知越低,谦卑型领导对下属沉默行为的负向影响越强。而下属权力距离感知越高则降低了谦卑型领导的有效性,因而对员工沉默行为的负向作用的调节效果越弱。

谦卑型领导行为、组织公民行为与团队效能关系

领导行为影响团队效能。探讨了谦卑型领导行为对团队效能的影响,系统分析了组织公民行为在谦卑型领导行为与团队效能间的中介作用。通过问卷调查和统计分析,研究发现,谦卑型领导行为与团队效能显著正相关,谦卑型领导行为的3个维度都对团队绩效、团队承诺有显著正向影响;开门纳言、欣赏他人对团队满意度有显著正向影响。领导开门纳言、欣赏他人对组织公民行为有显著影响,而组织公民行为又显著影响团队绩效、团队满意度与团队承诺;组织公民行为在开门纳言与团队绩效、开门纳言与团队承诺关系间起完全中介作用,在开门纳言和团队满意度关系间起部分中介作用,在欣赏他人与团队效能关系间起部分中介作用。

谦卑型领导影响员工建言行为机制研究

领导人管理中的谦卑行为和风格有利于提升员工自我效能感并积极主动施展建言行为;谦卑型领导影响员工建言行为机制,一方面通过员工“自我效能感”这一心理传导因素实现,另一方面有赖于营造高质量“领导-成员交换”这一管理关系情景。笔者基于社会认知理论,引入相关变量,运用问卷调查所获取的有效问卷数据,实证谦卑型领导影响员工建言行为机制。研究结果证实:谦卑型领导正向影响员工建言行为;自我效能感在谦卑型领导与员工建言行为关系中发挥部分中介作用;领导-成员交换在谦卑型领导影响自我效能感的过程中发挥调节作用,且较高的领导-成员交换质量不仅强化了谦卑型领导对员工自我效能感的促进作用,也强化了员工自我效能感在谦卑型领导与建言行为之间的中介效应。本实证研究以及结论拓展了社会认知理论在工作场所的研究边界,丰富了有关管理艺术和管理效益方面的现有文献,可供管理者实践参考如何努力塑造谦卑特质和管理风格以提升员工自我效能感,改善上下级人际关系,有效促进员工建言行为,提高管理水平和生产效率。

基于链式中介效应的谦卑型领导与经理人反馈寻求行为关系研究

通过208份有效样本,整合自我归类和内在动机理论,探讨谦卑型领导对经理人反馈寻求行为的影响机制。研究结果表明,谦卑型领导不仅正向影响经理人反馈寻求行为,还完全通过内部人地位认知和风险承担意愿的中介作用对经理人反馈寻求行为产生正向影响;此外,内部人地位认知和风险承担意愿在谦卑型领导与经理人反馈寻求行为的关系中发挥链式中介作用,即谦卑型领导通过提升经理人内部人地位认知促进其对风险承担意愿的形成,进而影响反馈寻求行为。研究结果首次从谦卑型领导视角探索下属反馈寻求行为的影响因素和诱发机制,为组织反馈管理提供了一定的理论和实践指导。

员工创新行为的激发机理研究:谦卑型领导的视角

在动态的工作环境下,激发员工创新行为已成为当代领导力的重要内容。谦卑型领导是领导行为研究领域最新的热点问题,笔者通过对领导下属的546个配对样本进行问卷调研,试图探究谦卑型领导对员工创新行为的影响机制。研究发现:谦卑型领导对员工创新行为产生正向影响;内部人身份认知在谦卑型领导与员工创新行为关系间起到部分中介作用;员工不确定性规避负向调节了谦卑型领导对员工创新行为的影响关系。研究结果丰富了谦卑型领导效能研究,为领导摆脱自上而下的命令型和权威型的领导风格,开展一系列的谦卑行为与知识员工进行良性的互动交流,进而提升员工创新行为提供新的见解。

公立医院谦卑型护理领导对下属感情承诺和组织公民行为的影响

目的在公立医院中检验谦卑型领导对护士感情承诺和组织公民行为的影响与机制。方法采用横断面问卷调查法,收回有效问卷249份,有效回收率为91.54%。采用阶层线性回归法检验变量间的关系。结果谦卑型领导(β=0.267,P<0.01)和感情承诺(β=0.332,P<0.01)对护士组织公民行为具有积极的预测作用,感情承诺在二者之间扮演部分中介效应。结论谦卑型护理领导会增加下属的感情联结和认同,直接和间接激励下属护士贡献更多的组织公民行为。