基于性别调节作用的人格特质、领导身份认同与领导动机研究

以388名企业员工的追踪数据为样本,探讨了人格特质、领导身份认同对领导动机的影响。研究结果表明,核心自我评价与情感认同动机、社会规范动机正相关,谦卑则与社会规范动机正相关;核心自我评价通过领导身份的个人认同影响情感认同动机,通过关系认同、集体认同影响社会规范动机,而谦卑则通过关系认同、集体认同影响社会规范动机;性别调节了个人认同对核心自我评价与领导动机之间关系的中介作用:对于男性而言,上述中介作用得到强化;对于女性则被弱化。在此基础上,提出了人格特质与领导身份认同对管理实践的启示,以及展望了该领域未来的研究方向。

近年来美国学生领导身份认同发展研究及反思

"领导力"是国际学术研究领域的一个热点与前沿问题,美国学者依据扎根理论研究方法,对学生领导身份认同发展进行了深入研究,在此基础上建构出涵盖六个发展阶段、五个发展要素的领导身份认同发展模型。该模型的提出为教育工作者依据学生发展的不同阶段、不同特征,有效运用多种管理手段、多种理论指导、多样化教育干预措施,提供了理论借鉴和实践指导。

女性领导身份认同研究的文献回顾与未来展望

在影响女性领导发展的诸多因素中,缺乏领导身份认同是主要的内部障碍。对女性领导及领导身份认同的相关文献进行回顾,立足于"女性领导身份认同"这一新的学术概念的开发,提出了女性领导身份认同研究的未来趋势和研究思路,可以为女性领导与领导身份认同的理论和实证研究提供方向。

领导身份源自何处？基于个体视角和互动视角的领导身份构建过程

导身份构建是领导理论中的重要话题,近年来越来越受到学术界的关注。首先,本文阐述了个体视角下领导身份构建的相关理论,包括强调领导个人特质的特质论,强调领导职位角色的身份论和强调领导作为群体原型代表的社会身份论;然后,本文提出了一个融合个体视角和互动视角的领导身份构建框架,并从个人、关系和集体三个层面介绍了最近互动视角下的社会构建论的身份工作过程;最后,基于现有研究成果和研究进展,就领导身份构建领域的未来研究方向从个体视角和互动视角两个方面提出了一些建议。

家族企业传承中二代领导身份认知的形成与演化——基于纵向多案例研究

家族企业传承是一个由现任领导者(一代)向继任领导者(二代)过渡的过程,在这一过程中,二代获得对其作为领导者的认可是保证传承顺利的关键。本研究在身份理论的基础上,选择6个家族企业传承案例,通过纵向分析探讨了代际双方如何通过代际互动构建二代被认可的领导身份。研究发现:(1)代际双方对二代领导身份认知呈现出“价值观—性格特质—能力”的逐层推进。(2)身份认知表现为根据领导身份构建行为及其主观和客观结果进行再认知的循环反馈过程。(3)传承过程伴随着身份认知的动态演化:一代和二代调整认知和角色期望形成对二代身份认知的一致有助于传承顺利进行;相反,身份认知偏见将导致传承过程缺少“身份认知—身份构建行为”循环反馈,阻碍传承。本研究贡献在于引入双主体分析视角,指出了代际之间领导身份期望和身份认知这两个关键因素在传承中的作用,解释了身份认知演化影响家族企业传承和领导身份构建的过程机制。

为家所困还是弥补缺憾?负面家庭事件对有效领导行为的影响

现有文献对负面家庭事件在个体内层次如何跨领域影响有效领导行为存在为家所困和弥补缺憾两种不一致的观点。本文引入跨领域领导身份认同理论,通过两个经验取样法研究发现:在个体内层次,领导者经历的负面家庭事件一方面会产生为家所困效应,通过自我耗竭降低领导身份认同和有效领导行为;另一方面也会产生弥补缺憾效应,通过弥补提高领导身份认同和有效领导行为。当领导者具有高外向性人格时,在个体内层次,领导者经历的负面家庭事件会提高领导身份认同,促进有效领导行为。当领导者具有低外向性人格时,在个体内层次,领导者经历的负面家庭事件会降低领导身份认同,减少有效领导行为。研究加深了对负面家庭事件如何影响有效领导行为的理解,丰富了对外向性人格在领导力中作用的认识,并拓展了领导身份认同的前因研究。

从“毛遂自荐”到“脱颖而出”:内隐原型的一致性对领导动机和领导涌现的影响

基于领导身份建构理论,探讨内隐领导原型与内隐自我原型的一致性对领导涌现的影响及领导动机的中介作用。首先,研究1通过对180个工作团队、733名员工开展多时点多来源问卷调查,并采用多项式回归与响应面分析技术发现:个体内隐领导原型与内隐自我原型的一致性越高,其领导动机越高;个体内隐领导原型与内隐自我原型的一致性通过领导动机的中介机制对领导涌现产生正面影响。然后,研究2对136名大学生群体开展实验研究,验证了领导动机对领导涌现的正面影响。研究结论揭示了个体实现领导涌现的过程机制,为管理者如何激发员工的领导潜能提供理论参考。

反腐视域中的领导干部身份属性双重性研究

领导干部具有自然人与社会人双重属性、公民与公务员双重身份及决策者和执行者双重角色。然而,领导干部对其身份属性的三个"双重性"存在误识,主要表现为:突出人的自然属性表现,而忽视社会属性价值;重视公职官位,以公务员身份为公民私人身份牟利;"重决策、轻执行"与"重执行、轻决策"现象并存。这种身份误识容易导致腐败行为的发生。在反腐败过程中,应准确把握自然人和社会人双重属性,正视自我价值和社会价值;严格区分公民和公务员双重身份,净化权力观和利益观;切实履行决策者与执行者双重角色,切实为群众谋福利。

组织政治环境如何影响领导者公正准则遵从?

论文基于自我控制的强度模型,研究了组织政治环境作为情境因素影响领导者公正准则遵从的作用机制和边界条件。对来自某国有商业银行73位网点主任连续10个工作日的570个经验取样法的数据分析结果发现:(1)在个体内层次,领导者组织政治感知提高了自我耗竭,领导者职位任期削弱了该正向关系。(2)个体内层次自我耗竭对公正准则遵从的作用取决于个体间层次领导身份认同的程度:当领导身份认同较高时,二者关系为正;当领导身份认同较低时,二者关系为负。(3)当领导者职位任期较短且领导身份认同较高时,组织政治感知通过自我耗竭促进公正准则遵从;当职位任期较短且领导身份认同较低时,组织政治感知通过自我耗竭阻碍公正准则遵从。上述研究结论将公正准则遵从的前因研究从行为者中心视角拓展到情境中心视角,率先研究了组织政治感知的个体内变化及其影响,同时增进了对自我耗竭作用机制和边界条件的认识。

虚拟团队在医疗服务中应用的实证研究

在线医生团队作为一种虚拟团队,在提供服务过程中会存在集体行动困境。从集体行动理论视角出发,基于在线医疗社区中865个医生团队及其3170位成员的基本情况与服务数据,提出并验证医生的团队身份、所在团队规模与个人服务绩效的有调节跨层次模型。研究表明:医生的团队领导与多团队成员身份均会对其个人绩效产生正向影响,团队规模对个人绩效的影响呈正U形,且其会削弱多团队成员身份对个人绩效的作用。实践中,医生如果想提升个人的服务绩效,则发展团队领导与多团队成员身份是可行的策略,同时调整团队规模也有利于改善绩效。

基于互动视角的新任领导者身份构建过程案例研究

新任领导者常常陷入具备领导者头衔,但下属尚不认可其能力和身份的困境。为了探究他们是如何摆脱困境并构建领导者身份的,本文对王品集团"幼狮计划"中的五位新任领导者进行了案例研究。通过多案例研究方法,我们发现他们刚到组织时面临充满挑战的情境,这激发了他们的心理韧性,进而使他们产生主动行为,而寻求反馈、搭建人际关系网络和搜寻信息这些主动行为又影响着身份构建结果。而且,借助领导者身份构建的互动视角,我们得知下属感知的新任领导者的善意和能力对身份构建结果有影响。综上,我们开发了一个基于互动视角的心理特征对新任领导者身份构建影响机制模型,本文的结论对于揭示新任领导者的管理困难和身份构建策略有理论指导价值。