领导-下属外向性人格匹配性与下属工作投入的关系:基于支配补偿理论

基于支配补偿理论,本研究考察领导与下属外向性人格的匹配性对下属工作投入的影响。对743对领导-下属进行配对问卷调查,在两个时间点获取调查数据。多项式回归与响应面分析表明,下属与领导外向性人格差异越大,下属工作投入水平越高。在下属与领导外向性人格存在差异的情形下,"高下属外向性、低领导外向性"组合比"低下属外向性、高领导外向性"组合,下属的工作投入水平更高。在下属与领导外向性人格一致的情形下,下属的工作投入和外向性人格存在倒U型曲线关系。研究证明了在外向性维度上领导和下属是支配互补的关系时,下属的工作投入水平更高。

预防性建言背景下领导-下属交换关系和员工主动性对防御沉默的影响

通过设定一个虚拟的员工可能针对上级提出预防性建言的背景,考察了此背景下领导-下属交换关系和员工主动性对员工对上级防御沉默的影响。研究结果表明,领导-下属交换关系会显著降低防御沉默;员工主动性对防御沉默的影响不显著;员工主动性会调节领导-下属交换关系和防御沉默之间的关系。此外,当员工主动性较高时,领导-下属交换关系和防御沉默的负向关系更强。研究结论丰富了员工建言和员工沉默的相关理论,也有利于企业采取针对性措施降低员工对上级的防御沉默。

下属改变世界:领导-下属互动机制的本土建构

基于研究者自身的成长经历、组织经验及社会观察,建构了一个阐释领导与下属互动机制的本土模型,并对几种典型的组织(社会)现象形成机理进行了剖析。研究认为:在中国当下的组织(社会)情境中,领导与下属互动关系的改善,首先需要激发下属(领导)个体自我意识效应以及对两种认知错误的抑制;其次需要个体自我意识的群体化扩展,以有效抵抗领导的决策错误和下属的错误行为;最后,长期而言,只有社会化重塑才能深层次地改变中国本土领导与下属的信念、认知和行为,从而尽可能规避不断反复的组织(社会)危机。

领导-下属交互理论对护士长管理工作的启示

介绍领导-下属交互理论,阐述该理论对护士长管理工作的启示。提出护士长应对护士给予充分的信任,合理对待圈内集团与圈外集团,以充分调动每位护士的积极性,提高护理质量。

领导-下属心理资本一致性对周边绩效的影响--工作关系与私人关系的中介作用

本文考察了领导-下属心理资本一致性能否影响双方的工作关系(领导-下属交换,LMX)和私人关系(领导-下属关系,SSG),进而塑造下属的周边绩效。采用多项式回归和响应面分析技术,对164份领导-下属配对数据进行分析,结果表明:领导-下属心理资本越一致,双方的LMX和SSG越高;在一致情形下,与"低-低一致"相比,"高-高一致"时的LMX和SSG更高。领导-下属心理资本一致性通过LMX、SSG影响下属的周边绩效。以上结果能为如何有效利用心理资本管理领导-下属的人际互动、下属周边绩效提供启发。

破坏性领导与领导-下属交换质量的关系研究

近几年来，西方学者对领导的阴暗面展开了一系列的调查与研究，破坏性领导理论逐渐成为领导学研究的前沿，为研究领导有效性问题提供了全新的视角。本研究主要探讨破坏性领导对领导．下属关系的作用机制，并引入下属对领导的信任作为二者的中介变量，通过实证研究得出主要结论有：（1）破坏性领导与下属对领导的信任显著负相关，破坏性领导是下属信任的杀手；（2）破坏性领导与领导。下属关系质量显著负相关，破坏性领导是领导．下属关系的破坏者；（3）下属对领导的信任在破坏性领导与领导．下属关系之间有中介作用，破坏性领导降低了下属对领导的信任水平，这种信任状况的恶化降低了领导．下属关系质量水平。

领导-下属权力距离一致性对双元领导的权变影响

基于领导距离理论与资源保存理论,构建了领导-下属权力距离一致性对双元领导的作用模型,并采用传统制造企业的43位领导及其182位下属的配对数据,对相关研究假设进行了检验。结果显示:(1)领导-下属权力距离可以被划分为“高领导-高下属”“低领导-低下属”“低领导-高下属”“高领导-低下属”四种匹配情境。(2)相比“低领导-高下属”情境,在“高领导-低下属”情境下双元领导程度更高;相比“低领导-低下属”情境,在“高领导-高下属”情境下双元领导程度更高;相比“高领导-低下属”情境,在“高领导-高下属”情境下双元领导程度更高。(3)双元组合在权力距离一致性与双元领导间起正向调节作用;而双元平衡与双元组合在权力距离一致性与双元领导间发挥正向联合调节作用。

领导-下属性别一致性的影响效果及其理论解释

领导-下属性别一致性刻画了上级与下属在性别维度上的相似程度,是理解与解释职场行为的关键,对其进行研究具有重要的理论与实践意义。然而截至目前,学术界对于它如何影响个体结果、为何产生影响以及在何种情况下会带来积极或消极影响还缺乏全面系统的了解。为回答上述问题并启发现有研究,本研究系统梳理了相关研究成果,总结了领导-下属性别一致性的后效,全面呈现了领导-下属性别一致性的影响效应类型、发生机制和边界条件。总体上,性别一致性显著预测个体结果(如绩效、态度和认知),主要产生积极效益,但也存在消极面。其效应究竟呈现为性别一致最优型还是性别差异最优型,还取决于具体情境。未来研究需进一步厘清性别一致性的差异化影响、挖掘其边界条件和作用机制,并开展针对中国文化情境的研究,以推动对该领域的全面认识并指导管理实践。

变革型领导与员工创新:领导-下属关系的中介作用

本文探讨了变革型领导行为对员工创新产生影响的作用机制,即变革型领导是否通过领导-下属关系的中介作用对员工创新产生影响。采用结构方程模型的方法分析了变革型领导行为、领导-下属关系以及员工创新之间的关系。对西安一高新企业的领导和下属,以及苏州EMBA学员及其下属进行问卷调查,共收回183对匹配的有效问卷。研究结果发现:(1)变革型领导与员工创新、领导-下属关系的紧密性和朋友互助维度分别显著相关,而与情感关系维度相关性不显著;(2)领导-下属关系的紧密性和朋友互助维度与员工创新显著相关,情感关系与创新相关性不显著;(3)朋友互助维度对变革型领导与员工创新起到完全中介作用。

公仆型领导对下属创造力的影响:工作动机和领导-下属交换的作用

公仆型领导和下属创造力的正向联系已得到证实,但对二者中介机制和边界条件的考察仍旧缺乏。基于领导-下属交换理论和自我决定理论,本文首先引入领导-下属交换以探讨公仆型领导对下属创造力的边界条件;其次,引入下属内在工作动机,考察领导-下属交换发挥调节作用的内在机制。以569名员工为样本,结果表明:(1)领导-下属交换在公仆型领导和下属创造力之间有正向调节作用;(2)领导-下属交换在公仆型领导和下属工作动机之间有正向调节作用;(3)工作动机中介了公仆型领导与领导-下属交换交互项对下属创造力的影响。

领导-下属正念特质匹配与下属工作投入:表层扮演的破坏作用

在长时间工作模式下,如何让下属更加专注、更具活力、更乐于奉献?这一问题已是组织学者们的重要议题。已有研究发现,下属正念特质可能是解决途径之一。但以往研究却忽略了组织环境中领导正念特质这一关键要素。本研究探讨了领导-下属正念特质匹配对下属工作投入的影响,以及表层扮演在其中的破坏作用。基于60位领导与316位下属配对数据,采用跨层次多项式回归与响应面分析,研究表明领导-下属正念特质形成匹配关系时,两者一致性程度越高,下属工作投入更高。即使处于同一模式下的匹配关系,领导-下属也会因正念特质水平的差异产生相异的影响。当处于一致匹配时,领导-下属正念特质都高时(相比于都低时),下属工作投入更高。当处于差异匹配时,领导低-下属高正念特质情形中(相比于领导高-下属低),下属工作投入更高。此外,表层扮演破坏了正念特质匹配对下属工作投入的影响。本研究结果有助于理解领导与下属正念特质如何共同影响下属工作投入,为提升员工工作投入提供理论与实践启示。

道德型领导对下属反馈规避行为的影响及其作用机制

基于社会交换和内在动机理论,以219名企业员工为对象,考察了道德型领导对下属反馈规避行为的影响效果及其作用机制。研究发现:道德型领导对下属反馈规避行为有显著负向影响;下属感知的与领导的交换关系和工作意义对FAB也有负向影响,且在道德型领导与下属反馈规避行为之间有部分中介作用。研究结果首次从社会交换和内在动机视角证实了道德型领导对下属反馈规避行为的抑制作用,并在一定程度上丰富了学术界对下属反馈规避行为诱发因素及其机制的认识。

组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究

领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地区企业252对领导—下属配对样本,运用多元Logistic回归分析方法。结果证明了支持性人力资源实践、领导支持感,以及二者的交互作用都显著影响领导—下属交换关系的感知匹配。

企业公仆型领导与下属反生产行为关系的实证研究

自从公仆型领导（servantleadership）由Greenleaf（1977）提出后，逐渐成为领导学研究中的前沿研究领域，为研究领导有效性问题提供全新视角，但国内学术界有关公仆型领导的研究文献却凤毛麟角，特别是实证研究极其少见。本研究探讨公仆型领导对下属反生产行为的作用机制，并引入领导-下属关系质量作为二者的中介变量，下属工作丰富度作为调节变量，研究课题具有一定的前瞻性。通过对长沙、深圳、北京、广州这四个城市的一些企业进行调查，收集273份有效问卷，使用SPSS17．0和AMOS7．0统计软件，通过基本描述性统计、信度分析、相关分析、回归分析结构方程模型等，主要研究结论有：（1）公仆型领导与下属反生产行为显著负相关，公仆型领导对下属反生产行为有显著预测作用；（2）领导-下属关系质量在公仆型领导与下属反生产行为之间存在着中介作用。（3）下属工作丰富度在公仆型领导与下属反生产行为之间并不存在着调节作用。

公仆型领导与下属反生产行为关系的实证研究

自从公仆型领导(Servant leadership)由Greenleaf(1977)提出后,逐渐成为领导学研究中的前沿研究领域,为研究领导有效性问题提供全新视角,但国内学术界有关公仆型领导的研究文献却凤毛麟角,特别是实证研究极其少见。文章研究探讨公仆型领导对下属反生产行为的作用机制,并引入领导—下属关系质量作为二者的中介变量,下属工作丰富度作为调节变量,研究课题具有一定的前瞻性。通过对长沙、深圳、北京、广州这四个城市的一些企业进行调查,收集273份有效问卷,使用SPSS 17.0和AMOS 7.0统计软件,通过基本描述性统计、信度分析、相关分析、回归分析、验证性因素分析、结构方程模型等,主要研究结论有:(1)公仆型领导与下属反生产行为显著负相关,公仆型领导对下属反生产行为有显著预测作用;公仆型领导与下属破坏物品显著负相关,公仆型领导对下属破坏物品行为有显著预测作用。(2)领导—下属关系质量在公仆型领导与下属反生产行为之间存在着中介作用。(3)下属工作丰富度在公仆型领导与下属反生产行为之间并不存在着调节作用。

当下属逢迎遭遇谦卑领导

基于平衡理论,检验了下属逢迎行为对其升职性的影响,并着重讨论了领导-下属关系在其中所起到的中介效应以及谦卑领导的调节作用。对294个员工、576个同事及294个直接领导的配对数据进行实证分析,结果表明:当领导不够谦卑时,逢迎行为对升职性有显著的正向影响,领导-下属关系在其中起着部分中介作用;谦卑领导会调节领导-下属关系在下属逢迎行为和其升职性之间所起的中介作用,当领导的谦卑性越高/低,领导-下属关系所起的中介作用越弱/强。

服务型领导对员工主动性工作行为的影响机制研究

主动性工作行为是员工个体层面上影响组织经营绩效的一个重要变量。基于对产生员工主动性工作行为的认知动机及情感动机理论模型的综合考察,构建服务型领导会通过领导-下属关系和员工责任知觉两条路径促进员工主动性工作行为的关系模型,并引入员工任职时间作为调节变量。以商业银行的一线员工及其直接主管为研究对象,调查了245名员工和34名对应主管,共得到203名员工和34名主管的对应样本。层级回归分析表明:(1)服务型领导通过领导-下属关系、员工责任知觉两个中介变量影响员工的主动性工作行为;(2)员工任职时间调节了服务型领导对领导和下属关系的影响,员工任职时间越短,这种影响关系越强,而员工任职时间对服务型领导与员工责任知觉的调节作用未获得数据结果的支持。

好的领导能带来好的绩效吗——对伦理型领导有效性的元分析

伦理型领导对下属及组织绩效的影响,已有研究尚未得出一致结论。采用元分析方法和结构方程技术,以国内外103项实证研究为对象,考察伦理型领导与领导-下属交换、组织认同、组织承诺、下属满意度、建言行为、组织公民行为、下属绩效、组织绩效等领导有效性各指标间的关系,并探讨其中存在的调节效应和中介效应。结果表明:伦理型领导显示出积极的领导效应,其与下属态度变量的相关性强于与下属行为变量的相关性;文献出版情况及地域文化差异的调节效应不具有规律性,领导-下属交换及组织认同在其中发挥了部分中介作用。这意味着,伦理型领导是一种效能不错的领导风格,在地域范围上具有普适性,但在实行该领导风格时应考虑中介因素的影响作用。

团队中的关系、迎合与职业成功——基于戏剧理论的解释框架

本文以戏剧理论为基础,在688份问卷基础上,运用多层线性模型探讨了领导—下属"关系"作为角色规范对下属迎合行为与职业成功的影响。结果表明:(1)领导—下属"关系"作为角色规范对下属迎合行为有正向影响;(2)下属迎合行为对下属职业成长有正向影响;(3)来自领导的人际公平氛围作为戏剧前台,对领导—下属"关系"对下属迎合行为影响关系具有调节作用,在高人际公平氛围下,领导—下属"关系"对下属迎合行为影响减弱,这就为领导管理实践过程中降低下属迎合行为提供了建议。本文将职业竞技场比拟成职业剧场,探讨了戏剧理论中员工职业成功的关键因素,认为员工能够体会情景以及文化所传递的角色规范,并表现出与之相匹配的行为,才是个体职业成功的关键。

组织支持感研究进展

本文简要介绍了国外关于组织支持感的研究及其最新进展,主要内容包括组织支持感研究的背景和理论基础、组织支持感的测量工具、组织支持感的前因变量和结果变量等方面。最后,对研究趋势作了展望。