领导-下属外向性人格匹配性与下属工作投入的关系:基于支配补偿理论

基于支配补偿理论,本研究考察领导与下属外向性人格的匹配性对下属工作投入的影响。对743对领导-下属进行配对问卷调查,在两个时间点获取调查数据。多项式回归与响应面分析表明,下属与领导外向性人格差异越大,下属工作投入水平越高。在下属与领导外向性人格存在差异的情形下,"高下属外向性、低领导外向性"组合比"低下属外向性、高领导外向性"组合,下属的工作投入水平更高。在下属与领导外向性人格一致的情形下,下属的工作投入和外向性人格存在倒U型曲线关系。研究证明了在外向性维度上领导和下属是支配互补的关系时,下属的工作投入水平更高。

组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究

领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地区企业252对领导—下属配对样本,运用多元Logistic回归分析方法。结果证明了支持性人力资源实践、领导支持感,以及二者的交互作用都显著影响领导—下属交换关系的感知匹配。

领导-下属正念特质匹配与下属工作投入:表层扮演的破坏作用

在长时间工作模式下,如何让下属更加专注、更具活力、更乐于奉献?这一问题已是组织学者们的重要议题。已有研究发现,下属正念特质可能是解决途径之一。但以往研究却忽略了组织环境中领导正念特质这一关键要素。本研究探讨了领导-下属正念特质匹配对下属工作投入的影响,以及表层扮演在其中的破坏作用。基于60位领导与316位下属配对数据,采用跨层次多项式回归与响应面分析,研究表明领导-下属正念特质形成匹配关系时,两者一致性程度越高,下属工作投入更高。即使处于同一模式下的匹配关系,领导-下属也会因正念特质水平的差异产生相异的影响。当处于一致匹配时,领导-下属正念特质都高时(相比于都低时),下属工作投入更高。当处于差异匹配时,领导低-下属高正念特质情形中(相比于领导高-下属低),下属工作投入更高。此外,表层扮演破坏了正念特质匹配对下属工作投入的影响。本研究结果有助于理解领导与下属正念特质如何共同影响下属工作投入,为提升员工工作投入提供理论与实践启示。

心心相印:领导——下属心理资本匹配对下属学习行为的影响

心理资本作为个体在成长和发展过程中展现的一种积极心理状态,被以往研究证实能促进个体学习行为。然而,以往研究主要关注下属心理资本的作用,忽视了领导-下属心理资本的匹配效应。本文基于信号理论,探究了领导-下属心理资本匹配能否通过下属心理安全影响下属学习行为。采用多项式回归以及响应面分析法,对200份领导下属配对数据进行分析。结果发现,(1)领导-下属心理资本匹配越一致,下属的心理安全感越高。(2)在一致情形下,当匹配程度从"低-低"向"高-高"趋近时,下属的心理安全水平逐渐提高。(3)在不一致情形下,与"领导高-下属低"相比,"领导低-下属高"时的心理安全水平越高。(4)心理安全感在领导-下属心理资本匹配与下属学习行为之间起中介作用。以上结果有利于我们全面理解心理资本与学习行为之间的复杂关系,并为企业如何促进员工学习提供实践启发。

志同道合,绩效更优:领导—下属公共服务动机一致性、工作投入与服务绩效

公共服务部门的使命在于向社会大众提供优质服务,促进社会的和谐发展。然而,在现实社会中,不少公共服务部门出现了"门难进、话难听、脸难看、事难办"的现象,并引发了学界对公共服务动机这个议题的探讨。以往研究发现,公共服务动机对个体绩效具有重要影响,但忽略了领导-下属双方的公共服务动机及其联合效应。本研究基于角色理论,探究了领导-下属公共服务动机一致性对下属服务绩效的影响,以及工作投入的中介作用。采用多项式回归与响应面分析技术对171份公共服务部门中领导-下属配对数据进行分析,结果发现:领导-下属的公共服务动机越一致,下属的服务绩效越强;在一致情况下,相比于"领导低-下属低","领导高-下属高"时的服务绩效更高;在不一致情况下,相比于"领导高-下属低","领导低-下属高"时的服务绩效更高。此外,领导-下属公共服务动机一致性通过工作投入影响服务绩效。以上结果能为如何提高公共部门的服务绩效提供启发。