介绍一种低值易耗品的专用领料单

在企业经营过程中,由于低值易耗品单位价值低、更换频繁,为了简化核算工作、我们设计了一种低值易耗品专用领料单,使用效果较好.该领料单一式四联,第一联领料单位存查;第二联仓库记帐;第三联财务记帐;第四联待摊记帐.在领用时先凭第三联由在库转入在用低值易耗品帐户,凭第二联按价值50%记入成本。

承制单位下领料信息系统的研制

开发了生产信息管理系统,针对承制单位领料过程中出现的如何统计获得某台产品下某种材料的定额数量、如何获取领料单其它内容,以及车间与材料管理单位如何互传信息等问题阐述了设计原理和实现方法,同时还阐明了生产中领料系统的重要性和研制意义。

介绍一种“定额领料、分批付料”的定额领料单

对材料实行定额控制,是加强材料管理的一项有效办法。水利建设单位,有许多不同于其他企业的特点,因而采用一般的定额领料单,在材料的管理和计算上有很多不便。例如,分步分项工程完工后,节约的材料就不易反映出来,退料也很麻烦。为此,我们设计了一种适合于水利建设单位使用的'定额领料、分批付料'的定额领料单(一式三份,第二联下方附印一张'分批付料登记表')。

多种领料凭证并用好

在分车间核算成本并有材料消耗定额的企业里,只使用一种领料凭证不如多种领料凭证并用好.我们在车间二级库材料核算中一并使用了五种领退料凭证,对材料领用和生产消耗的控制收到了较好的效果.一、限额领料单(见表1).该凭证由车间生产调度部门根据生产任务和有关材料消耗定额,核定当月领料限额.一般一式两份,一料一单,一份签发给车间二级库据以发料,一份签发给领料单位据以领料.领料单位每次领料需填清请领日期、数量,并经负责人签字后方可向仓库领料.

分批生产一单到底的成本管理

工业企业的生产和成本管理中,一般应用多种单式的传递管理手续——在下达生产任务时有“生产通知单”;用料时有“领料单”、“退料单”;当半成品和产成品入库时有“产品交库单”;对耗用的工时又有机台或个人“实用工时记录卡”。这些“单”、“卡”分别在生产过程中起着它们各自的作用。

浅谈建筑施工企业成本管理

笔者总结了所在单位成本控制的经验,以期达到抛砖引玉的效果。

清风——我记忆中的雷玉钧处长

我和中国科学院兰州冰川冻土研究所雷玉钧处长私交不多,大多是公务.我是1961年分配到中国科学院地理研究所冰川冻土室（冰川所前身）;他比我晚一年进入冰川冻土室,负责业务处.不久就流传许多雷处长抠门的传闻.

应加强对原始凭证的审计

对原始凭证进行审计,是堵塞漏洞、防患于未然的首要关口。以往对原始凭证的审计,是以手续是否完备、内容是否合法为审计重点。从近几年出现的问题来看,单纯从原始凭证的表面上是很难看出问题的,因为原始凭证也可能有虚假和伪造的情况。

煤矿企业管理讲座 第十一讲 电子计算机在企业管理中的应用(上)

在现代化企业管理中,电子计算机的应用日益普及。据国外统计,应用于企业管理等数据处理工作的计算机约占计算机总数的80％。计算机在企业管理工作中的应用,还包括实现某些科学管理方法如线性规划、网络分析、模拟技术等。计算机进行信息处理,根据其应用水平不同。

BIM技术在高速公路机电工程中的应用探讨

本文根据多年的机电工程管理经验,探索了在高速公路机电工程施工阶段引进BIM技术进行管理的可能性和必要性,论证了BIM技术应用的可行性和实用性,展望了BIM技术在高速公路机电工程施工中的应用价值和广阔前景。目前,BIM（building information model,建筑信息模型）技术在国外的工程管理上已得到大量应用,特别是在大型、复杂工程的管理中。

教研室车辆器材管理浅谈

我校从事汽车维修教学相关的教研室是直接消耗车辆器材的单位,也是车辆器材管理工作的落脚点之一。没有良好的教研室的车辆器材管理,也就没有了组织维修教学工作的基础。加强教研室车辆器材管理工作,对于正确使用车辆器材,避免浪费,保证教学工作的顺利实施,具有重要的意义。因此,教研室的车辆器材管理也是我们工作的关注点之一。

应加强对一次性摊销低值易耗品的核算与管理

应加强对一次性摊销低值易耗品的核算与管理陈书国在对企业清产核资和日常财务检查中，常发现一些单位对一次性摊销的低值易耗品核算不细，管理不严．其主要表现为：１．有些单位为了简化手续，在领用后一次摊人费用，并以此作为财务管理的结束。２．对有的财产购进后，不...

广东省佛山华新包装股份有限公司成本控制问题分析

一、华新包装股份有限公司成本控制存在的问题(一)生产管理系统在成本控制方面存在的问题华新包装股份有限公司根据生产工艺的特点,由不同的生产线进行不同的产品生产。目前,公司在生产环节中存在的问题主要有以下几个方面:1.车间的生产时间较长。核算时发现产能的利用率大概只有35%。生产管理人没有从交货时间上合理安排物料准备,设备准备,产能准备。各工段工作分散现象较为普遍,使水、电。

应用目标管理 控制吨煤材料费的研究

目标管理,是企业现代化管理的主要内容之一。它是以预定的最佳效果为目标,采取一系列措施达到预定的目标。潞安矿务局王庄煤矿运用目标管理控制吨煤材料费,积极推行经营承包、内部核算、经营调度、内部银行“四位一体”的经营管理机制,收到了预期的效果。

(四) 严格把住“审核会计凭证”这个关

财会工作是管理经济的重要工具,而严格审核会计凭证又是其重要的一个环节,会计凭证按其作用的不同,可以分为原始凭证和记帐凭证两类。原始凭证是记录和反映经济活动,明确经济责任的最初书面证明,它是由有关部门(企业内部或外部)在经济业务发生或完成时根据业务的会计分录,是记帐的直接依据,它是会计部门根据审核无误的原始凭证而自行填制的。会计凭证是会计核算的基础。因此我们财会人员应该严格审核会计凭证,加强核算以提高经济效益。下面就这个问题谈粗浅的体会:(一)认真审核,坚持财经纪律和财会制度。财会工作中常见的如发货票、各种费用收据、验收单、领料单、支票、银行收款通知书等等都属原始凭证。没有经过严格审核的原始凭证不能据以编制记帐凭证。

建立资源开发公司处理积压物资

我认为,目前不少企业不是资金不足,而是物资在库时间过长。占用了大量流动资金。其根本出路是,多向内使动,少向外伸手,把资金搞活。当前特别要盘活库存物资,大力处理呆滞积压材料,减少超定额储备物资。这是提高储备资金使用效率的重要途径。当前物备储资上主要问题,可用四个字加以概括,即“长”、“多”、“大”、“低”。其所指具体内容,就是物资在库时间长,超储积压多,损失浪费大,运用效率低。目前企业呆滞积压物资还反映以下情况:1。

最大限度地实现客车材料消耗定额信息价值

探讨如何快速生成客车材料消耗定额 ,材料消耗定额在企业生产、材料领用、采购、销售价格决策、统计分析等环节中的应用 ;介绍《WLKD客车材料定额管理系统 V5 .0》软件的功能。