以体制创新 促广播发展——对实行频率负责制一点思考

频率负责制作为广播新闻体制改革的创新,在2000年初率先诞生在江苏电台。两年多来,频率负责制稳步推进,有效地促进了广播事业的发展。有数字为证:江苏电台的创收从2000年开始,每年以千万元以上的速度增长,今年将达到5500万元。

从“分散经营”走向“整合营销”——江苏电台新一轮改革的价值取向与实现路径

早在2000年，江苏电台实施以频率负责制为核心的第一轮综合体制改革，激发了微观活力，释放了广播生产力，电台的综合实力快速提升。6年来，从改革初5个系列台扩张到如今的7个系列台、13套节目，经营创收从1999年的1966万元提高到2006年的1.85亿元，6年增长9培多，翻了3番多，平均年境幅38%。实践证明，江苏电台第一轮综合改革作用巨大、影响深远，功不可没。

与时俱进 构建全新的广播节目质量保证体系

实施“精品战略”,一方面是发挥精品的标志作用,带动节目整体质量的提高,进而拉动广告投放,赢取充分的资金力量投入到节目创作中形成良性循环,以创优带动创收;另一方面,精品节目的特色形成频率的个性,精品节目代表频率的形象,是扩大频率影响的强势力量。实施“精品战略”是形成节目品牌效应、创造经济效益的核心。

管理：广播电台改革必补的一课

中央台“中国之声”改版对我们震动很大，作为基层台我们深感压力。中央台是国家电台，是中国最具影响力的重要媒体之一，也是世界上拥有听众最多的国家电台，代表党和政府在发言，面向全国，权威性强，受众众多，影响面广。新推出的“中国之声”形式上确立了直播形态，强化整体包装，凸显频率品牌，风格庄重大气，节目改版非常成功。

广播发展与“制播分离”

在传播媒体竞相发展的今天,广播依然保持着顽强的生命力,而这种生命力的源泉就是创新。希望与时代同步的广播人,不断发出新的诉求,诸如频率负责制、类型化电台、多频化发展、产业化进程等等。