数字化背景下平台型企业跨界颠覆性创新影响因素的组态分析

数字经济的发展催生平台型企业,为中国产业技术创新的“越轨超越”提供了新的契机,但目前对平台型企业在数字化背景下的跨界颠覆性创新机制和影响因素等均缺乏关注和深入研究。鉴于此,采用组态视角探讨影响平台型企业进行跨界颠覆性创新的关键因素以及各因素之间的组合对颠覆性创新成败的影响路径。首先从技术管理视角给出平台型企业的定义,即基于信息技术构建公共技术架构或模块系统,通过连接不同参与者以及整合各种资源,提供丰富的产品和服务,实现多方参与、互惠共生的商业模式;然后,以产品平台企业为对象,根据上述定义选定32家中国上市企业,通过收集2017—2021年的企业公开信息、年度报告以及专利信息作为原始数据,采用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法进行实证研究。结果表明:(1)跨界知识搜寻能力是平台型企业实现高跨界颠覆性创新数量和质量的必要条件;(2)政府补助强度对平台型企业的跨界颠覆性创新数量和质量影响较小;(3)高跨界知识搜寻能力和高合作广度是影响平台型企业跨界颠覆性创新质量的核心条件,而数字化程度对平台型企业的跨界颠覆性创新数量有影响,但对跨界颠覆性创新的质量影响不大;(4)数字化有助于企业发现更多跨界颠覆性创新机会,但要提高跨界颠覆性创新的质量仍需要加强跨界知识搜寻能力以及企业间的广泛合作。

价值共创感知体验、数字平台交互场景与颠覆性创新

数字化转型背景下如何通过数字平台交互场景来协同顾客,对平台型企业突破瓶颈期并实现颠覆性创新具有重要意义。以参与数字平台交互的顾客为研究对象,构建了“价值共创感知—平台交互场景—颠覆性创新”研究框架,通过问卷调查的研究方法来探究顾客参与价值共创的感知体验,及其对颠覆性创新的影响路径。实证研究表明:价值共创感知体验(利益性感知体验、社交性感知体验、自我效能性感知体验、独特性感知体验)和数字平台交互场景均对颠覆性创新具有显著正向影响;数字平台交互场景在价值共创感知体验的四个层面与颠覆性创新之间均具有部分中介效应;平台干预度在社交性、自我效能性、独特性感知体验与颠覆性创新之间起到负向调节作用。研究结果能够为企业优化顾客参与价值共创体验、构建数字平台交互场景提供新的理论视角与发展战略。

数字平台颠覆性创新细分市场价值创造机理研究:以美团为例

数字平台颠覆传统市场逻辑,随着用户增加,不断裂变出新细分市场,其价值成果日益凸显。基于美团平台创新实践,从创新生态系统理论视角,研究数字平台价值杠杆过程对价值成果的影响,探讨用户数量和多样性调节作用,揭示数字平台颠覆性创新细分市场价值基础,阐释平台流量变现向垂直质量提升演化趋势.

兼容性动态创新情境下平台型企业绩效影响因素研究

文章以兼容性动态创新情境为基础,以2022年度全球最具创新力以及具有典型开放或专属特性的平台型企业为样本,构建了平台型企业兼容性动态创新情境下绩效影响因素模型。研究结果表明,平台型企业在兼容性动态创新情境下,消费者(买方)边的兼容性选择和市场竞争强度对平台在该边的绩效存在显著性影响。同时,平台型企业在商户(卖方)边的内生价值和交叉网络外部性强度对平台在该边的绩效存在显著性影响。

平台型企业跨界经营中的跨市场网络效应与颠覆性创新

平台型企业跨界进入新领域并进行颠覆式创新成为互联网时代的一种新趋势。平台企业具有大规模用户资源、跨市场网络效应、先进创新模式等优势,因此其跨界创新行为与传统后发企业创新行为相比有特殊之处。通过建立数理模型进行实证分析,得到如下结论:与传统后发企业类似,在位企业拥有的用户安装基础和产品网络外部性仍是平台企业跨界经营与跨界创新的阻碍;与传统后发企业不同的是,除市场突破战略外,技术创新突破战略也对平台跨界经营和跨界创新具有推动作用;平台企业拥有的大规模用户资源、跨市场网络效应以及先进创新模式均有利于提高其跨界产品创新程度。

如何驱动企业颠覆性创新:模块化数字平台视角的探讨

1企业颠覆性创新面临的数字化新情景从《国家创新驱动发展战略纲要》到党的十九大报告,相继提出了“发展引领产业变革的颠覆性技术”和“突出颠覆性技术创新”等时代命题[1]。尽管研究界和实践界对此领域投入了较多的关注,但时至今日并未找到有效管理企业颠覆性创新的钥匙。同时,数字化正在颠覆着企业传统运营模式和技术创新模式,以数字平台为代表的“新基建”正成为激发企业创新活力、拉动产业转型升级的重要引擎。数字平台对企业价值创造方式、市场竞争格局、产业演化与变革乃至人们的生活都产生了颠覆性的影响,平台思维已经成为许多行业尤其是高新技术产业取得成功的重要因素之一[2]。

后发颠覆性创新企业竞争优势形成机制探讨

在竞争优势主流理论的基础上,分析后发颠覆性创新企业竞争优势的影响因素及其形成机理。表明,后发颠覆性创新企业与在位企业间的非对称能力减少了在位企业进行颠覆性创新的可能性,后发颠覆性创新企业需要在准确进行市场定位的前提下,对其经营过程中的非可见性和不确定性进行管理,才能建立自身的竞争优势。

颠覆性技术创新培育发展新质生产力的路径、挑战与对策

纵观历史,从蒸汽时代、电气时代再到信息时代,每一次生产力飞跃都离不开颠覆性技术的有力推动。当前,面对世纪变局,世界科技强国和产业巨头都以颠覆性技术创新为抓手加快形成新质生产力,以期引领新一轮的经济繁荣。习近平总书记强调,必须加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新,培育发展新质生产力的新动能。要培育新质生产力,赢得未来发展和国际竞争的战略主动,就迫切需要厘清颠覆性技术与新质生产力的关系,认识以颠覆性技术创新培育发展新质生产力的路径、挑战与对策。

平台电商的颠覆性创新研究——以淘宝网为例

以颠覆性创新理论系统分析了平台电商在信息网络技术、商业模式、精准营销、消费价值及消费体验等方面的颠覆性创新,以及平台电商颠覆性创新的外部主要支撑条件,并以淘宝网为案例分析研究了平台电商颠覆性创新对商业发展创新、商业转型升级、商业主体内在活力及传统商业发展的深刻影响;分析了平台电商和传统商业发展中存在的问题及如何处理二者的关系,指出平台电商的发展对促进商业创新具有重要的启发意义。

颠覆性创新对平台生态系统的影响

探讨颠覆性创新反作用于平台生态系统的影响对平台企业创新与发展具有重要意义。基于模块化理论研究视角,以短视频巨头抖音平台为研究对象,分析颠覆性创新影响平台生态系统的作用机理,从平台模块交互行为、创新结构及平台治理机制三方面,结合抖音平台实际情况进行深入分析,总结出颠覆性创新对于平台生态系统的影响机制。研究发现,颠覆性创新对平台生态系统的影响表现为:改变模块交互行为,各模块内部自主性提高,加快平台生态系统价值创造;简化平台治理机制,提升平台生态系统治理效率,有助于平台稳定良性运行;优化平台创新结构,打破平台生态系统创新瓶颈,进一步促进平台快速发展。

模块化数字平台对企业颠覆性创新的作用机制研究——以海尔COSMOPlat为例

当前,数字经济不仅催生了产业变革,还深度影响着企业创新。从苹果的iTunes到Google的互联网搜索引擎,嵌入数字平台的企业颠覆性创新实践不断涌现,深入研究数字平台对企业颠覆性创新的作用机制意义显著。基于现实需求和研究缺口,本文从模块化视角出发并运用扎根理论研究方法,以海尔COSMOPlat平台为案例研究样本,提炼出"模块化数字平台的重要功能""模块化数字平台的关键要素""作用机制"和"颠覆性创新"4个核心范畴,并以此构建了模块化数字平台影响企业颠覆性创新的理论模型。在此基础上,解释了如何利用模块化数字平台(即通用性机制、兼容性机制及扩展性机制3种作用机制)来赋能颠覆性创新。同时,本文对企业利用数字平台加快实施颠覆性创新提供有益指导。

戴姆勒奔驰“car2go”Vs华晨宝马“之诺行动” 颠覆性创新的责任竞争力视角

2015年1月8日,数百辆smart开上重庆街头,风靡北美和欧洲的car2go项目来到中国。1月14日,之诺第二家品牌展厅在上海开业,标志着之诺1E纯电动无忧租赁业务正式进入上海市场。smart是谁？鼎鼎大名的戴姆勒奔驰旗下品牌。之诺是谁？大名鼎鼎的华晨宝马旗下高端电动车品牌。两个汽车豪门的一举一动都会牵扯公众视线……如何看待两家陆续在中国推出的项目？TA们意欲何为？

基于颠覆性创新的分享经济企业竞争优势构建研究

随着现代信息技术日臻成熟和"互联网+"时代的到来,分享经济企业迅速崛起,并在短时内构建起了自己的竞争优势,对传统企业造成了极大冲击。结合分享经济和竞争优势理论,本文以三家典型分享经济企业为例,基于颠覆性创新理论提出分享经济企业通过对传统企业不同市场的颠覆和侵蚀而构建起竞争优势的机理与路径,认为分享经济企业可以通过侵蚀低端市场构建成本优势,通过侵蚀外围市场构建集成优势,通过侵蚀独立市场构建差异化优势。上述结论为分享经济企业通过颠覆性产品创新、颠覆性技术创新和颠覆性商业模式创新实现对传统市场颠覆和侵蚀,从而构建企业竞争优势提供了有益的参考和借鉴。

颠覆性创新:国家、企业、个人的终极竞争力——访理查德·福斯特(Richard Foster)

中国经济报告：“破坏式创新”这一颇具颠覆性的概念于1908年由经济学家熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）提出时,就给传统经济学界、企业界带来了巨大震撼.如今,全球经济创造以及破坏的巨大价值完美地印证了这一前瞻性论断.随着创造性破坏力量的不断增强,这一概念也已成为主流经济论述中的重要概念.能否简单介绍一下这一概念及其理论？

破解在位企业颠覆性创新障碍——基于二元性组织的视角

为了适应日益动态复杂的环境、抵御后发企业的冲击,在位企业不再局限于维持性创新,也开始寻求颠覆性创新机会。然而在位企业的核心刚性、路径依赖和组织惯性等问题阻碍了颠覆性创新的实施。二元性组织可以比较好地解决这一问题,通过构建组织结构、资源获取、组织文化、激励机制的二元性,协调维持性与颠覆性两种创新活动,这也为在位企业实施创新管理提供了一条可供参考的思路。

创新客户体验管理 应对颠覆性竞争

对于电信运营商而言,其颠覆性竞争对手有哪些？OTT服务商无疑是其中的重要一员。现在,越来越多的OTT服务商通过互联网向用户提供各种各样的应用服务,其市场份额不断扩大,这对传统运营商的投资回报带来了极大的威胁。安永最新发布的《全球电信行业调查报告》显示,许多OTT公司绕过传统分销模式,通过互联网向用户提供应用程序或服务,

内部赛马催生颠覆性产品迭代创新能力

“内部赛马”机制可以帮助企业催生颠覆性产品迭代创新能力,但在企业实践中要关注该机制的适用范围与局限性,通过划分赛道、差序竞争、高维指导和联合研发更好地实现研发目标。

基于多案例对比的颠覆性创新研究

[目的/意义]颠覆性创新能够使产业格局发生剧烈变革,是当前研究热点。其形成往往是跨领域竞争的结果,探究跨领域竞争视角下的性能与需求变化对颠覆性创新的影响,对其理论体系完善有着重要意义。[方法/过程]通过对5个颠覆成功和5个颠覆失败案例的不同创新情景进行分析和对比,并从主流领域和新流领域分别探讨。[结果/结论]探究跨领域竞争视角下产品竞争对颠覆性创新形成的影响,进而提出7个主流形式和5个新流形式,各符合其中之一即可完成颠覆。结论为颠覆性创新的研究工作提供探索,供后续研究人员参考。

智能化发展与颠覆性创新

以智能制造为核心的新一轮工业革命正席卷全球,智能制造作为工业4.0的起点和首要目标,是“中国制造2025”的主要方向,而颠覆性创新则是我国制造企业在智能制造背景下获取核心竞争优势的重要途径。习近平总书记在十九大报告中强调:“突出关键技术、前沿引领技术、现代工程技术、突出颠覆性技术创新,将颠覆性技术创新作为一大重要的战略部署。”在工业4.0的背景下,企业必须转变传统经营方式,适应时代发展,利用颠覆性创新获取和维持其竞争优势,这对于我国企业保持竞争地位和实现快速增长至关重要。因此,颠覆性创新理论的发展为我国企业转型提供了实际可行的路径,具有理论和实践的价值。

传媒创新创业的新范式与关键步骤——评《传媒业的颠覆性创新:从传媒创新到传媒创业》

在“大众创业、万众创新”的号召下,传媒领域基于微博、微信等新的网络公众平台,开始涌现大量创业者。新兴媒体平台以迅猛的速度发展扩张,尤其是短视频类型的新型媒介和社交分享工具成为新的热点,不少传统媒体从业者加入到新的时代浪潮中来,传媒从形式到内容都出现了前所未有的变化,“传媒创新”与“传媒创业”正成为回应传统媒体行业危机,以及应对传媒新型变化的核心概念。