风电制造企业生产运作管理优化——基于案例的分析

风电制造企业的运营效率较大程度上受到外部因素的影响,凭借多年从业经验和对风电行业的深入了解,对风电制造企业的生产模式和特点进行了分析总结,得出风电制造企业生产高效运行的核心在于优化生产指挥体系中的计划管理,构建以集成性、准确性、可行性、严肃性为基础的"一套计划"管理体系,并给出了优化计划管理的对策建议。

风电制造企业应收账款管理存在的问题及对策研究

本文主要从风电制造企业应收账款管理的重要性出发,探讨企业如何赊销产品,扩大销售,提高产品的竞争力,保证企业资金链安全,采用多样融资渠道盘活企业沉淀资产,减少应收账款坏账,降低企业风险,从而实现企业价值。对应收账款管理,主要从客户信息、企业销售风险、合同管理、日常应收账款管理、建立应收账款管理制度等方面进行分析,并针对性地提出应收账款管理的对策。

我国风电制造企业服务化转型的对策

制造企业服务化转型是当今世界制造业发展的一个重要趋势,随着全球市场竞争日益加剧和制造业逐步进入成熟阶段,制造产品的利润逐渐减少,在风电领域,服务将成为一个重要的盈利支撑点。本文是以"转型的必要性"为切入点,为我国风电制造企业服务化转型之路提出了"重视主动维修维护服务"、"继续坚持‘引进来、走出去’战略"、"建立我国风电企业合作伙伴关系,延伸产业链"、"强化风电保险理念,降低服务风险"四个对策,以期为企业成功转型及未来发展提供参考。

风电制造企业质量管理成熟度评价研究及应用

通过设立八项指标对风电企业质量管理体系成熟度进行量化评价,通过层次分析法确定了评价指标的权重,邀请专家对评价指标进行评分,使用模糊综合评价法计算综合评价结果,根据结果确定质量管理成熟度等级。结合案例验证了评价模型的可行性,获得了量化的评价结果,找到了质量管理短板,明确了改进方向,促进了风电企业高质量发展。

中国最大的风电制造企业永济电机厂

中国最大的风电制造企业一永济电机厂引领我国风力发电机主型机市场本刊永济10月2日电，近日，中国北车集团永济电机厂承担的“十一五”国家科技支撑计划“适应复杂工况的大功率风力发电机产业化项目”与科技部正式签署任务.

风电制造企业服务化转型的发展特点及对策研究——基于案例的分析

服务化转型是风电制造企业获取竞争优势和构建新的利润增长点的重要方式。本文在阐述我国风电制造企业服务现状的基础上,结合案例探讨了风电制造企业服务化转型的发展特点,并提出了我国风电制造企业服务化转型的对策建议,以期为我国风电制造企业的未来发展提供参考。

风电制造企业采购内控流程及其优化措施研究

本文以风电制造企业为例,分析研究高端风机装备制造企业采购内控流程的关键点和存在的问题,并针对问题从采购流程、部门沟通和业务能力等方面提出优化和完善措施。

风电装备制造企业内部控制建设的重点难点问题分析

现阶段,中国经济正处于转型升级的阶段,国家采取稳健政策促进经济平稳增长,推出供给侧结构性改革等一系列措施,因此,我国制造业在此背景下既有较大发展前景又压力重重。而风电装备制造业企业随着风力发电的产生而兴起,该行业不仅要面对市场需求的转变,而且企业内部管理的好坏对其也至关重要。因此,加强企业内部控制与管理、提高内部管理水平是其制胜的一大法宝,对于提高产品竞争力和促进企业发展具有积极意义。本文以风电装备制造业企业内部控制与管理的不足为出发点,提出优化内部管理的手段,希望为我国新型风电装备制造业企业的发展贡献一份力量。

华能牵头研制的单机容量最大国产化海上风电机组完成总体设计

日前,从中国电机工程学会海上风电技术专委会2023学术年会上了解到,中国华能牵头研制的18MW国产化直驱型、半直驱型海上风电机组已于近日完成总体设计,即将开展国产化关键部件制造,这是目前世界单机容量最大的海上风电机组,整机国产化率将超过90%。中国华能发挥创新联合体产学研用协同作用,联合中国海装、东方风电等风电制造企业。

风电装备制造业企业全面预算与绩效评价融合发展的实践探索

全面预算是以企业全部生产经营过程为主体,利用量化手段对电厂未来的生产、经营、费用成本、财务等全方面计划安排的管理模式;而绩效评价是对企业一段时间内的经营业绩和效益利用实证和规范分析的方法做出客观、公正评判的行为。借助发达国家的相关经验,通过绩效评价与全面预算相融合的方法可以显著提高企业的核心竞争力。作为新兴的产业,风电装备制造业的企业预算和绩效评价仍存在不少问题,因此,全面预算与绩效评价融合发展不失为该行业财务管理的重要趋势。