风电装备制造企业内部控制建设的重点难点问题分析

现阶段,中国经济正处于转型升级的阶段,国家采取稳健政策促进经济平稳增长,推出供给侧结构性改革等一系列措施,因此,我国制造业在此背景下既有较大发展前景又压力重重。而风电装备制造业企业随着风力发电的产生而兴起,该行业不仅要面对市场需求的转变,而且企业内部管理的好坏对其也至关重要。因此,加强企业内部控制与管理、提高内部管理水平是其制胜的一大法宝,对于提高产品竞争力和促进企业发展具有积极意义。本文以风电装备制造业企业内部控制与管理的不足为出发点,提出优化内部管理的手段,希望为我国新型风电装备制造业企业的发展贡献一份力量。

风电装备制造业企业全面预算与绩效评价融合发展的实践探索

全面预算是以企业全部生产经营过程为主体,利用量化手段对电厂未来的生产、经营、费用成本、财务等全方面计划安排的管理模式;而绩效评价是对企业一段时间内的经营业绩和效益利用实证和规范分析的方法做出客观、公正评判的行为。借助发达国家的相关经验,通过绩效评价与全面预算相融合的方法可以显著提高企业的核心竞争力。作为新兴的产业,风电装备制造业的企业预算和绩效评价仍存在不少问题,因此,全面预算与绩效评价融合发展不失为该行业财务管理的重要趋势。