风电运维企业经营管理中财务思维与业务思维的融合

在风电行业转型升级的当下,风电运维企业也逐渐从“重资产”向“轻资产”转型,为了更好地适应当前市场环境,风电运维企业在经营管理中应主动引入财务思维和业务思维,通过融合管理来优化自身经营管理模式,提高企业整体经济效益。本文以风电运维企业为研究对象,在对其经营管理进行分析的过程中,提出了财务思维与业务思维融合的对策,希望能够促进风电运维企业能够实现健康发展。

基于成本定额视角的风电运维企业成本管理体系构建与应用实践

文章以H风电技术有限公司为例,介绍其“两级管理、三级核算”模式下应用成本形态分析和成本写实等作业成本法制定成本定额的做法,旨在与全面预算和绩效考评有效结合形成管理闭环,从而构建基于成本定额视角的风电运维企业成本管理体系,实现成本管控的精细化和体系化,并借助信息化管理系统提升企业成本管理运营效能。

当前风电运维企业管理现状及对策研讨

随着时代的不断发展,风电运维企业也在不断的扩张,随之,对于风电运维企业的管理难度也在增加。目前,风电运维企业的管理现状还是不太理想,对其管理进行分析研究是当务之急。本文将对风电运维企业的现状进行分析,并对存在的问题提出一些建议。

激励机制在风电运维企业管理实践中的应用研究

近年来,风电运维企业的规模迅速扩大,这对企业管理来说是一个很大的挑战。当然,有竞争才有压力,有压力才有动力。企业的发展是这样,员工的工作更是这样。为了提升企业管理的效率,很多企业在管理过程中实行激励机制。本文从激励机制的意义出发,确定了以人为本的原则,提出了薪酬可变的激励模式,通过让员工参与管理的有效手段使激励机制在风电运维企业管理中得到更好应用。