基于风险内控管理体系下的两金管理实践——以航空工业集团民品制造业K公司为例

两金管理是企业十分重要的一项工作,本文根据两金管理的重点,提出企业应重视和加强对风险两金的管理,把风险两金管理落实在企业经营的各个环节,依托风险内控管理体系对风险两金进行防范和管控,并以航空工业集团民品制造业K公司为例进行了分析。企业风险内控管理体系,给两金管理提供了良好的平台,将两者完全融合,通过风险内控管理体系加强风险两金管理,可以降低经营风险,有效控制和防范风险两金的形成。

铁路企业“两金”风险管控中管理会计工具的应用实践——以RSD公司为例

铁路企业借助管理会计风险管理的思维与工具,在“两金”风险的化解与防范中取得了显著的成效。RSD公司遵循管理会计风险管理原则及“两金”风险管理实际,基于管理流程分析法编制风险清单,再进一步建立风险等级模型,构建基于风险项目与债权客户等不同风险管控主体及对象的风险矩阵,根据风险矩阵有针对性、策略性地进行“两金”风险的管控。RSD公司的实践表明,创造性地应用管理会计的风险管理工具,是国企“两金”风险管控的有效方式。