工程项目成本风险分析与评价

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩。

消费类电子电气产品的安全质量风险分析

对日常生活密切相关的消费类电子电气产品存在的安全质量风险进行收集,分析,识别,风险处理与控制,供消费者对消费类电子电气产品的质量风险有更多的认识。

项目风险管理在国际工程承包中的应用研究

针对国际工程承包过程中项目风险事件的高发率,结合数学方法对项目风险发生的概率进行了分析,从而对风险的评估提供了数字化的依据,并系统的对风险识别至风险监控措施进行了阐述。